管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師:朱增瑞

講師背景:
朱增瑞老師職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)專家北京師書盛匯管理咨詢有限公司資深講師五年日企中層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗六年企業(yè)項目經(jīng)理豐富的項目主持經(jīng)驗企業(yè)員工素養(yǎng)提升專家職業(yè)化六維修煉體系課程認(rèn)證講師北京外企服務(wù)集團(Fesco)特約講師天津泰達外企人才服務(wù)中心特約 詳細>>

朱增瑞
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管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細內(nèi)容

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程
課程背景:
在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,企業(yè)管理一直是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果說80年代靠產(chǎn)品,90年代靠品質(zhì),進入21世紀(jì)之初靠信息技術(shù),那么如今在市場透明化的時代就是依靠有效的企業(yè)管理,越來越多的企業(yè)在管理者的培養(yǎng)過程里,投入大量資金,效果卻不盡人意。為什么企業(yè)管理一直是我們最為頭疼的一個癥結(jié),為什么眾多管理課程卻解決不了管理實際效果,這一系列的問題本課程將幫助您揭開謎底。
黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒有完全相同的兩個人,沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運用,不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了,而是需要自上而下使每位負有不同管理職責(zé)的人都能對該管理模式融會貫通、在不同環(huán)境下為同一個目標(biāo)而因時制宜、不斷改善。
本課程針對領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理工作中所面對的主要問題,從思維、方法、行為、工具四個方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
培訓(xùn)收益:
提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)與成長方向;
掌握日常領(lǐng)導(dǎo)問題的系統(tǒng)診斷與解決能力;
了解管理思想,強化領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬績效;
認(rèn)識自我與下屬的性格差異,學(xué)會包容和欣賞;
建立正確的引導(dǎo)方式,培育下屬成熟度;
建立管理文化到服務(wù)文化的過度;
建立自我管理風(fēng)格,使管理工作科學(xué)開展;
學(xué)習(xí)利用實現(xiàn)自身正確管理的方法,提高績效管理水平。
課程時間:1天/6小時
課程對象:基層管理者、中層管理者
課程人數(shù):30-40人
培訓(xùn)形式:理論講授、案例研討、實戰(zhàn)演練、經(jīng)驗分享、問題答疑
課程內(nèi)容:
一、提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
A、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項共識
B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項行為
2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同
3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)
4、領(lǐng)導(dǎo)力與個人成長
A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己
B、人生成長的拋物線
5、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作重心
A、領(lǐng)導(dǎo)者的八項行為
B、領(lǐng)導(dǎo)者的兩點共識
C、對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本了解
6,確立正確的行為能力
7,確立正確的行為動機
8,認(rèn)知個人心態(tài)提升眼界格局
A、內(nèi)心X光測試
B、領(lǐng)導(dǎo)者的三項非技能關(guān)注
二、重新思考管理方向與重點
1、確立管理策略
A、管理的兩大理論基礎(chǔ)
B、以X理論為基礎(chǔ)的管理風(fēng)格
C、以Y理論為基礎(chǔ)的管理風(fēng)格
D、Z理論的探討與踐行
2、改變管理視角
A、狀態(tài)管理
B、行為規(guī)律
C、采納意見
D、換位思考
3、情感與理性的駕馭
A、人與人的化學(xué)反應(yīng)
a、凝聚力
b、成長力
c、生存力
d、執(zhí)行力
B、管理者的十個思考
C、管理者手中十把鎖
4、管理者的組織融入
A、對下級的管理矛盾
B、對上級的認(rèn)知矛盾
C、對平級的協(xié)作矛盾
D、對組織的資源矛盾
三、把握人性提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、診斷下屬工作問題
A、常態(tài)化問題辨別與解決
B、能力問題的辨別與解決
C、態(tài)度問題的辨別與解決
2、發(fā)現(xiàn)下屬的真正需求
A、人性角度的內(nèi)心需求
B、行為背后的動機生成
3、下屬能力提升的領(lǐng)導(dǎo)方式
A、幫助員工繪制能力成長地圖
B、能力提升的主要方式
4、常態(tài)化問題的解決辦法
A、下屬思維標(biāo)準(zhǔn)化
B、下屬行為標(biāo)準(zhǔn)化

 

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知人知心的溝通智慧——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:人生于世,認(rèn)知自己與認(rèn)知別人是人生的必修課,我們之所以無法與各種人暢通的實現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒有發(fā)現(xiàn)適合對方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復(fù)雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無法實現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的溝通,沒有技巧無法保證溝通的成功率,不懂原

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職業(yè)化正行為的塑造——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:職業(yè)是人們生存、生活、發(fā)展的必要條件,是實現(xiàn)人生價值的舞臺。當(dāng)我們成為一名職業(yè)人時,就必須樹立起職業(yè)意識、職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)精神。在現(xiàn)代企業(yè)中,很多員工對于自身職業(yè)??認(rèn)知有偏差;簡單把?作看做是謀??段,對?作的價值看待有偏差;根據(jù)以前的習(xí)慣適應(yīng)職場,對同事關(guān)系認(rèn)識不夠全?;職業(yè)化?態(tài)尚未建?起來,不能

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職業(yè)人角色完美轉(zhuǎn)變——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:員工剛剛離開校園進?職場,正式跨出大學(xué)校門步入社會,都或多或少帶有學(xué)生的痕跡,進入職場后必然會有諸多的不適應(yīng)。對職業(yè)??認(rèn)知有偏差;簡單把?作看做是謀??段,對?作的價值看待有偏差;根據(jù)以前的習(xí)慣適應(yīng)職場,對同事關(guān)系認(rèn)識不夠全?;職業(yè)化?態(tài)尚未建?起來,不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦?作;未掌握?我管理之道,?

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職業(yè)人形象禮儀管理——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:21世紀(jì)是競爭激烈的商業(yè)世紀(jì),企業(yè)靠什么來競爭?有一種東西看起來似有似無,時隱時現(xiàn),但是卻被越來越多的公司和個人發(fā)現(xiàn)并運用,那就是——形象與禮儀?,F(xiàn)代職場中職業(yè)形象不僅是自身的名片,更是構(gòu)筑企業(yè)形象的基石;企業(yè)工作人員在工作及商務(wù)往來中,商務(wù)禮儀必不可少,不僅彰顯個人的修養(yǎng)與風(fēng)采,更體現(xiàn)出企業(yè)的對外形

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職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:為什么總是感覺對自己的未來毫無概念呢?為什么換了一家又一家企業(yè)感覺還是老樣子?為什么實施了大量的改進計劃,卻不見能力高效提升呢?為什么感覺自己學(xué)歷、經(jīng)驗都夠了,卻難以升職或者加薪呢?------這主要的原因是企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)劃能力造成的。隨著改革開放后市場化的加快,人才由固定變?yōu)榱鲃樱瑐€人開始嘗到了

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高績效團隊建設(shè)管理——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團隊沒

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跨部門溝通沖突管理——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:在公司里,跨部門溝通是很重要的,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40-50,而對于高層主管,這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢?我們不難發(fā)現(xiàn),跨部門溝通已經(jīng)是很多企業(yè)常見的問題,企業(yè)部門設(shè)置越來越多,越來越周全,于是,各部門之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下

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全員執(zhí)行力提升實訓(xùn)——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:近年來,越來越多的企業(yè)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言。所以說,任何企業(yè)的成功必然

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時間管理與效率提升——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對于員工而言,在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對于自我的工作目標(biāo)以及目標(biāo)如何分解都是一無所知的,那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量,更談不到工作效率的提升,本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標(biāo)

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新晉管理者角色定位——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景:如果管理者對自己的角色缺乏認(rèn)知,管理者就很難發(fā)生由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。管理者常常感到兩頭受氣。決策層批評管理者太同情員工,不執(zhí)行命令;員工批評管理者沒有人情味,只顧抓工作。管理者處在這樣的困境中,經(jīng)常會有很多埋怨,似乎干好了成績是領(lǐng)導(dǎo)的,干不好要歸罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色,要平衡組

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