《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》

  培訓(xùn)講師：李健霖

講師背景：
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷(xiāo)售技巧與營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家◎PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶(hù)關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營(yíng)銷(xiāo)講師◎耶格系統(tǒng)銷(xiāo)售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼營(yíng)銷(xiāo)組組長(zhǎng)導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線(xiàn)大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

李健霖
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《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》

《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）
【課程概述】
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專(zhuān)業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)。是一門(mén)即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)）。
【課程目標(biāo)】
確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力；根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項(xiàng)修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【授課方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程大綱】
第一章、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
一、華為營(yíng)銷(xiāo)的啟示
二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些
四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與方向?
案例：某科技企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型之路
五、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)
第二章、企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍與搶占藍(lán)海
一、藍(lán)海戰(zhàn)略思維借鑒
1、開(kāi)拓藍(lán)海的六大路徑
2、征服客戶(hù)的六個(gè)要素
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)階段
4、基因突變-藍(lán)海模式之一
5、戰(zhàn)略領(lǐng)跑-藍(lán)海模式之二
6、策略跟進(jìn)-藍(lán)海模式之三
7、畫(huà)出戰(zhàn)略的四個(gè)步驟
8、重新定義您的客戶(hù)
二、讓?xiě)?zhàn)略藍(lán)海變成現(xiàn)實(shí)的路徑
1、從戰(zhàn)略前瞻到計(jì)劃落地
2、破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3、快速形成戰(zhàn)略共識(shí)
4、優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源
5、提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)力
6、解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力
7、世界是平的，藍(lán)海是新的
第三章、360度領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
1、完成角色轉(zhuǎn)換
2、獲取超人能量
3、煉就非凡意志
二、多謀善斷的決策力
1、擴(kuò)展決策視野
2、提升決斷能力
3、排除決策干擾
三、整合資源的組織力
1、透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新
2、整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法
3、激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力
四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場(chǎng)
2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法
4.3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
五、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力
1、玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方
2、強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則
3、創(chuàng)造超常業(yè)績(jī)——運(yùn)用潛能定律，制定競(jìng)賽模式和競(jìng)賽規(guī)則
六、凝聚人心的感召力
1、施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線(xiàn)
2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化——組織運(yùn)行的推力與引力、企業(yè)核心價(jià)值觀模版
3、從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛(ài)讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

 

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