《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的組織與實施》授課大綱
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的組織與實施》授課大綱詳細內(nèi)容
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的組織與實施》授課大綱
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》
【課程對象】
HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；
【課程收益】
? 使學員了解并掌握績效考核的服務于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。
?
通過案例分析，使學員掌握常見的管理、業(yè)務、技術等體系考核體系的考核工具運用。
? 使學員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。
? 【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
梁占海老師
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略實施概論
一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？
1. 企業(yè)戰(zhàn)略設定的原則
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的分解
3. 【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
1、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略
2、企業(yè)如何設定和分解發(fā)展戰(zhàn)略
3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施步驟
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施
1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則
2、戰(zhàn)略實施的基本思路
3、【案例】某企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃與5年戰(zhàn)略解析
四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任
1、決策層
2、管理層
3、實施層
五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題
1、戰(zhàn)略盲區(qū)
2、責任盲區(qū)
3、管理盲區(qū)
4、【案例】試分析某企業(yè)存在責任盲區(qū)還是管理盲區(qū)，如何解決？
第二部分 戰(zhàn)略性績效管理
一、績效與績效管理是什么？
1. 績效到底是什么？
2. 績效管理就是績效考核嗎？
3. 【案例】某企業(yè)形式多樣的績效管理模式：述職、聆詢、質詢、總結等。
二、企業(yè)如何建立完整的戰(zhàn)略績效管理體系？
1、選人的評估
2、勝任度評估
3、崗位測評
4、績效考核
5、績效面談
6、績效改進
7、績效管理體系評估
8、【課堂實戰(zhàn)】：分析所在企業(yè)績效管理體系的問題并擬定改進思路
三、績效考核工具運用中常見的問題
1、360度考評
2、BSC考評
3、360度+BSC考評
4、KPI考評
5、【案例分析】：某企業(yè)三級戰(zhàn)略分解的誤區(qū)
四、戰(zhàn)略性績效考核評估
第三部分 戰(zhàn)略性績效考核的組織與實施
1. 年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略地圖構建
1、年度經(jīng)營計劃制定
2、戰(zhàn)略地圖構建
3、戰(zhàn)略主題解釋
4、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
5、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
2. 績效目標與計劃制定
1、關鍵績效指標確定
2、績效目標的分解
3、關鍵績效指標定義
4、關鍵績效考核規(guī)劃
■ 績效考核指標規(guī)劃
■ 績效考核目標規(guī)劃
第四部分 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
1、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
2、績效溝通的方式
3、績效信息收集
4、績效問題與原因分析
二、如何實施績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
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