如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程

  培訓講師：唐東方

講師背景：
唐東方老師著名戰(zhàn)略專家（突出特點：實戰(zhàn)性）發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人被譽為“中國波特”東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問東方戰(zhàn)略研究中心研究員多家上市公司戰(zhàn)略顧問暢銷書作家清華大學、北京大學客座教授企業(yè)低利潤、無利潤、甚至虧損，怎么辦？企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前、甚 詳細>>

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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程詳細內(nèi)容

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程
【課程背景】
非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍圖和實現(xiàn)藍圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，而且你也就此開啟了光輝的未來。
【課程收益】
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【授課對象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
【課程特色】
為保證課程質(zhì)量，使學員與老師更多互動。
【課程大綱】
第一部分　戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么？
3、戰(zhàn)略的構(gòu)成
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標
（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略
4、為什么要制定戰(zhàn)略？
5、怎樣制定戰(zhàn)略？
6、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分　外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場需求分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（2）市場供給分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
（1）各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
（2）各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
（3）各類客戶市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
（4）各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預測（各種方法介紹）
5、如何進行競爭環(huán)境分析?
（1）整體競爭環(huán)境分析
（2）各競爭對手類型分析
（3）重點競爭對手分析
（4）行業(yè)標桿研究及學習
（2）顧客分析
6、如何分析客戶或消費者？
（1）客戶類型分析
（2）目標客戶發(fā)展趨勢分析
（3）目標客戶核心需求及消費行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
（2）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期分析
（2）產(chǎn)品生命周期分析
（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
（3）企業(yè)整體發(fā)展狀況分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況？
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
（2）區(qū)域發(fā)展狀況分析
（3）客戶發(fā)展狀況分析
（4）產(chǎn)品發(fā)展狀況分析
5、如何分析企業(yè)能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運營能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分　戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？
（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
（3）愿景創(chuàng)建程序
（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
（1）戰(zhàn)略目標主要指標
（2）戰(zhàn)略目標的類型
（3）戰(zhàn)略目標的選擇
（4）戰(zhàn)略目標制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
（2）市場營銷戰(zhàn)略
（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
（5）財務投資戰(zhàn)略
（6）人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

 

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課程大綱：　　部分　企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架　　一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識　　二、東方戰(zhàn)略框架　　三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】　　第二部分　愿景　　一、愿景是什么？　　二、愿景、使命與核心價值觀　　三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-

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