企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)←為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者
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《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》 課時(shí)：2H
《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門的資源協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
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OKR如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行-2天 課時(shí)：12H
OKR如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國(guó)一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為企業(yè)的“政委”呢？OKR是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)正在推進(jìn)的組織績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，與傳統(tǒng)的績(jī)效管理工具相比，OKR更具系統(tǒng)性，也更關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。它包括戰(zhàn)略分解
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理蔣老師供應(yīng)鏈與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家/原HW供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造、物流部長(zhǎng)課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)且不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程正是基于這一背景而設(shè)計(jì)的，旨在幫助企業(yè)家、經(jīng)理人以及有志于從事企業(yè)管理的學(xué)生和從業(yè)人員掌握戰(zhàn)略管理的核心知識(shí)和技能，提升企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和執(zhí)行能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，
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企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的理解什么是戰(zhàn)略了解科學(xué)的戰(zhàn)略制訂方法掌握戰(zhàn)略制訂的方法和工具課程收益管理人員能夠站在公司層面看問(wèn)題帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)員對(duì)象企業(yè)高管/部門經(jīng)理時(shí)間安排2天培訓(xùn)大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學(xué)習(xí)目的Knowledge知識(shí)點(diǎn)TrainingAp
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企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí)與績(jī)效執(zhí)行舉措 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí)與績(jī)效執(zhí)行舉措——解碼企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升組織績(jī)效能力——【課程背景】百年未有之大變局時(shí)代，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)厲，環(huán)境的不穩(wěn)定性顯然短期之內(nèi)不會(huì)消失。對(duì)于變化而言，無(wú)論現(xiàn)在還是未來(lái)都將持續(xù)下去。人因夢(mèng)想而奮斗，那么企業(yè)夢(mèng)想是什么？人因目標(biāo)而安寧，那么公司目標(biāo)是什么？人因使命而偉大，那么團(tuán)隊(duì)使命是什么？回答企業(yè)
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《績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地》 課時(shí)：12H
績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地課程背景：很多企業(yè)無(wú)論規(guī)模、無(wú)論何類型，其績(jī)效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無(wú)法左右拉通，上下對(duì)齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個(gè)人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識(shí)，評(píng)價(jià)難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評(píng)估上，忽視績(jī)效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差
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《企業(yè)戰(zhàn)略頂層思維》 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略頂層思維戰(zhàn)略升維+落地降維+資源全維主講：蔣樺偉【課程背景】2023企業(yè)面對(duì)的3大核心問(wèn)題第1大問(wèn)題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長(zhǎng)戰(zhàn)略？第2大問(wèn)題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問(wèn)題：市場(chǎng)信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績(jī)？本課程匯聚8個(gè)行業(yè)第一品牌的實(shí)戰(zhàn)案例，10家100億級(jí)企業(yè)高維增長(zhǎng)模型，50位專業(yè)級(jí)操盤手歸納總結(jié)，匯集成一套從1億到10億
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清》課程大綱 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清【課程背景】企業(yè)管理及發(fā)展是一門藝術(shù)，同時(shí)也面臨著諸多的問(wèn)題。隨著國(guó)力的昌盛及國(guó)民消費(fèi)能力的提升，零售業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)開(kāi)始大量資本及資金進(jìn)入，每一位進(jìn)入市場(chǎng)的管理者都信心滿滿，但是實(shí)際通過(guò)發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化已經(jīng)發(fā)生了巨變。我們身邊的員工從70后到00后，橫跨不同時(shí)代，也需要有不同的管理形態(tài)。每一家企業(yè)的目標(biāo)都是兩個(gè)字——盈利，
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》主講：黎麗莎【課程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，有效的績(jī)效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過(guò)程，旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而，許多公司在績(jī)效管理實(shí)踐中遇到種種困擾，例如：。1、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不正確，有些主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；2、不適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度導(dǎo)致“各人自掃門
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行【課程背景】2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天可能在某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢(shì)，但周圍殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還是開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)尋求更大的優(yōu)勢(shì)？以前我們經(jīng)常說(shuō)天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個(gè)前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。 我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略與規(guī)劃未來(lái)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系、促進(jìn)高
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《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》 課時(shí)：18H
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景：近幾年國(guó)家的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)，驅(qū)動(dòng)了一場(chǎng)企業(yè)的商業(yè)變革，數(shù)字和戰(zhàn)略融入在一起，讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變，否則已沒(méi)有生存的空間，行業(yè)的規(guī)則被重構(gòu)和重塑。科技和創(chuàng)新型企業(yè)的跨界商業(yè)戰(zhàn)略融合，也造就了新的商業(yè)模式和盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式及管理模式，組織能力成為了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，成為了戰(zhàn)略管理中的難點(diǎn)；本課程來(lái)源于咨詢實(shí)踐，沉淀近20年
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
