企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務和戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓 內(nèi)訓

  培訓講師:劉云

講師背景:
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授;?國家人保部考評國家一級高級培訓師;?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
    課程咨詢電話:

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務和戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務和戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓 內(nèi)訓

**單元:認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

一、為什么談戰(zhàn)略

1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑

2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析

3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析

啟示:戰(zhàn)略,只有戰(zhàn)略才是突圍之路

二、戰(zhàn)略是什么

1、 戰(zhàn)略本質(zhì)**點:

Ø 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

Ø 案例:我們對東安集團戰(zhàn)略的設(shè)計

Ø 我們對中外運物流戰(zhàn)略的設(shè)計

2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點:

Ø 根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么

Ø 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題

Ø 案例:康柏學步戴爾的失敗

Ø IBM戰(zhàn)略的調(diào)整

² 戰(zhàn)略本質(zhì)第三點:

Ø 戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和愿景規(guī)劃

Ø 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標的長遠,關(guān)注企業(yè)的愿景以及實現(xiàn)方式

Ø 案例:李嘉誠的長江商學院與高層公共關(guān)系

Ø 企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要

Ø 方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略

² 戰(zhàn)略本質(zhì)第四點:

Ø 戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性

Ø 戰(zhàn)略模仿的不可能

Ø 戰(zhàn)略實際上形成一種系統(tǒng)模式

Ø 案例:麥當勞與紅高粱

Ø 微軟與viscop

² 戰(zhàn)略本質(zhì)第五點:

Ø 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現(xiàn)的,不是對規(guī)則的遵守中完成的

Ø 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者

Ø 案例:戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn)

Ø 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略


3、什么是戰(zhàn)略的

1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)

3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則

4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)

三、什么是戰(zhàn)略管理

1、什么是戰(zhàn)略管理

案例:某企業(yè)的“五統(tǒng)一”

2、戰(zhàn)略管理的五項關(guān)鍵任務

四、管理者的戰(zhàn)略管理義務

1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事

案例:華為的“繼任者”風波

2、戰(zhàn)略管理的三大組織

第二單元:戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程

五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板

1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略制訂的414法則

六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略(實操)

1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點:

2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈:

3、集團層戰(zhàn)略的思維框架

4、公司層戰(zhàn)略的思維框架

5、戰(zhàn)略思考的四大支撐

6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系

七、戰(zhàn)略設(shè)計6基石

1、使命愿景

2、市場趨勢

3、行業(yè)環(huán)境

4、競爭結(jié)構(gòu)

5、資源能力

6、優(yōu)勢短板

八、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題,而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個層次:總體戰(zhàn)略-業(yè)務戰(zhàn)略。

1、總體戰(zhàn)略:

1)戰(zhàn)略目標與定位

2)產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略

3)資本運營戰(zhàn)略

4)盈利模式戰(zhàn)略

5)核心能力戰(zhàn)略

2、業(yè)務戰(zhàn)略:

1)品牌戰(zhàn)略

2)融資戰(zhàn)略

3)技術(shù)戰(zhàn)略


第三單元  把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一:戰(zhàn)略目標分解

1. KPI指標分解方法

2. 如何找出關(guān)鍵指標:魚骨圖方法

3. 關(guān)鍵指標如何分類:平衡計分卡BSC

4. 戰(zhàn)略地圖的形成:企業(yè)的目標實現(xiàn)路徑圖

5. 分解目標成為有效結(jié)果的4類關(guān)鍵工具

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二:計劃預算保證

1. 精心謀劃是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵因素

2. 計劃的兩個類別

3.  執(zhí)行系統(tǒng)的三個主要計劃

² 項目計劃

² 要事計劃

² 過程計劃

4. 公司執(zhí)行計劃制訂的步驟與流程

5. 執(zhí)行預算編制:執(zhí)行的資金保證

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三:高效行動模式

1. 確立優(yōu)先事務

2. 制定日常行動計劃

3. 對過多的承諾說“不”

4. 把注意力集中到完成日期上,而不是單純追求完美

5. 做出有利于目標的選擇:專注!

6. 關(guān)注過程中的瓶頸,堅持有解思維

7. 做好每一個細節(jié)

8. 上級及時溝通并注意及時

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四:過程跟蹤檢查

1. 過程追蹤的三類渠道:制度、機制和手段

2. 跟蹤制度:績效考核系統(tǒng)

3. 跳躍機制:質(zhì)詢會系統(tǒng)

4. 跟蹤手段:4類方法

² 方法1:定期定向述職

² 方法2:獨立督導機構(gòu)

² 方法3:五級檢查制度

² 方法4:三層反饋制度

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五:不斷改進糾正

改進工具:執(zhí)行中的行為改進系統(tǒng)

² 改進工具1:頭腦風暴會

² 改進工具2:專題改進會

² 改進工具3:YCYA承諾改進法

² 改進工具4:DMAIC-SDCA流程

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六:激勵執(zhí)行斗志

1. 問題:人們?yōu)槭裁磮?zhí)行,執(zhí)行的動力何在?

2. 執(zhí)行的意愿塑造:E=MC²

3. 激勵:執(zhí)行中的動力推進系統(tǒng)

² 激勵之道1:薪酬激勵

² 激勵之道2:職業(yè)發(fā)展激勵

² 激勵之道3:期權(quán)激勵

² 激勵之道4:競爭激勵

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七:標準流程保證

八、戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力

1、何謂創(chuàng)新?成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新

2、新奇不等于創(chuàng)新

3、創(chuàng)新需要價值的創(chuàng)造

4、創(chuàng)新不是什么?

5、創(chuàng)新的S曲線 

6、中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū):中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思

7、創(chuàng)新僅僅是新點子嗎?

 

劉云老師的其它課程

卓越6S管理與杰出班組長培訓內(nèi)容簡介【課程大綱】一:哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二:環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內(nèi)容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關(guān)鍵3S-定義3S-您能獲得高質(zhì)量的服務嗎?3S-可以避免的問題3S

 講師:劉云詳情


杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓內(nèi)容簡介【課程大綱】生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責認知生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點與分析方法員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟應用5s與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量TQM與質(zhì)量改善系統(tǒng)應用標準化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓本次課程提綱一、生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責認知準確理解什么是質(zhì)量質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標準產(chǎn)品質(zhì)

 講師:劉云詳情


金牌電力班組長【課程背景】90的班組長都是從骨干員工提拔起來,他們自已做事是一把好手,但角色定位不清,任務分派不明,員工帶領(lǐng)不力,激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升!本課程的特點是以現(xiàn)場操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實際操作練習結(jié)合起來,讓班組長充分學會并應用到實際工作中!【授課時長】2天,每天6小時【課程特色】30要點+30案

 講師:劉云詳情


企業(yè)中高層高效執(zhí)行力【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時,標準課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT)4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;5、全面激勵

 講師:劉云詳情


如何做一個高效率班組長內(nèi)容簡介【課程大綱】一:員工與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個高效率班組長為什么要做一名合格員工二:市場的變化企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變,員工應有的心態(tài)三:中國員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠實責任敢于負責任是成為一名成功者必備的素質(zhì)公正服從紀律是敬業(yè)的基礎(chǔ)忠

 講師:劉云詳情


電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅管理才能提升訓練【課程背景】所謂MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代,美國為有效提高電力行業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓體系。先后大致歷經(jīng)11次改版,最終日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮

 講師:劉云詳情


電力企業(yè)優(yōu)秀年輕人才高效溝通與執(zhí)行力能力提升【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時,標準課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT)4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部

 講師:劉云詳情


電力情境領(lǐng)導力課程大綱【課程背景】一、關(guān)于情境領(lǐng)導R模式情境領(lǐng)導R模式由世界領(lǐng)導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導模式,為古老的領(lǐng)導話題提供了新的解決思路,

 講師:劉云詳情


電力團隊建設(shè)和高效執(zhí)行力技能提升【授課時長】1天,6學時【課程收益】提升網(wǎng)點負責人團隊建設(shè)和管理能力使網(wǎng)點負責人掌握科學的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗,抓住問題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力熟知服務規(guī)范考核的內(nèi)容與標準,并通過雷達圖清晰看到服務中的短板認知不良的角色認知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實現(xiàn)自身價值的升華【授課對象】網(wǎng)點負責人、支行長【課程大綱】第一部分:轉(zhuǎn)型

 講師:劉云詳情


《電力企業(yè)文化建設(shè)與推進》【課程大綱】課程導入:企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化?2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)第一章:認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設(shè)?三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進的結(jié)果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象(蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當勞)五、為什么優(yōu)秀公

 講師:劉云詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有