課程大綱：

　　前言：從三國演義看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
　　1、戰(zhàn)略案例一：劉備創(chuàng)業(yè)成功分析
　　2、戰(zhàn)略案例二：劉備稱霸失敗分析
　　3、劉備的成敗能給我們什么啟示？

　　**部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理原理與關(guān)鍵要素
　　**講 什么是戰(zhàn)略？
　　戰(zhàn)略框架圖：
　　第二講 什么是戰(zhàn)略管理？
　　戰(zhàn)略管理流程圖：
　　第三講 戰(zhàn)略管理管什么？
　　傳統(tǒng)管理管什么？
　　現(xiàn)代管理管什么？
　　戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代管理中屬于什么地位？
　　第四講 我們需要什么樣的戰(zhàn)略管理者？
　　誰是戰(zhàn)略管理者？
　　怎樣才是合格的戰(zhàn)略管理人員？
　　領(lǐng)導(dǎo)人要具備“4E”品質(zhì)：
　　第五講 戰(zhàn)略管理關(guān)系圖
　　第六講 戰(zhàn)略決勝的7S全生態(tài)系統(tǒng)
　　第七講 戰(zhàn)略全生態(tài)系統(tǒng)的7個(gè)特性
　　全生態(tài)
　　戰(zhàn)略決勝系統(tǒng)7個(gè)特性:
　　第八講 戰(zhàn)略的層次性
　　第九講 戰(zhàn)略規(guī)劃三要素

　　第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略環(huán)境分析與預(yù)測(cè)
　　第十講 戰(zhàn)略資源與環(huán)境的力量：寶潔如何進(jìn)入中國？
　　第十二講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略資源？
　　戰(zhàn)略資源的幾個(gè)重要特點(diǎn)：
　　戰(zhàn)略資源的類型
　　課堂練習(xí)
　　第十三講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境？
　　課堂練習(xí)：
　　第十四講 如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析？
　　SWOT分析法
　　SWOT分析法應(yīng)用——吉利汽車戰(zhàn)略分析
　　課堂練習(xí)：
　　第十五講 如何進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)？
　　PEST預(yù)測(cè)法
　　PEST預(yù)測(cè)法應(yīng)用——今后5年內(nèi)國內(nèi)轎車戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
　　第十六講 寶潔如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)？
　　寶潔想要的是什么呢？
　　寶潔的成功

　　第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　第十七講 什么是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程圖：
　　第十八講 怎樣做公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　5W設(shè)計(jì)法
　　5W設(shè)計(jì)法應(yīng)用——國美戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
　　課堂練習(xí)：請(qǐng)用5W法設(shè)計(jì)貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第十九講 怎樣做產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　產(chǎn)品差異化
　　產(chǎn)品組合化
　　產(chǎn)品多功能化
　　產(chǎn)品個(gè)性化
　　第二十講 怎樣做價(jià)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　單一價(jià)格
　　組合價(jià)格
　　固定價(jià)格
　　浮動(dòng)價(jià)格
　　成本定價(jià)
　　利潤定價(jià)
　　尾數(shù)定價(jià)
　　戰(zhàn)略定價(jià)
　　第二十一講 怎樣做渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　單一渠道
　　渠道多元化
　　渠道細(xì)分化
　　渠道整合
　　渠道變革
　　第二十二講 怎樣做品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　單品牌
　　多品牌
　　品牌核心價(jià)值
　　品牌營銷
　　第二十三講 怎樣做人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　人才資產(chǎn)
　　人本理念
　　如何吸聚人才？
　　如何留住人才？
　　如何激發(fā)人才？
　　如何培養(yǎng)人才？
　　如何使用空降兵？
　　第二十四講 怎樣做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　成本戰(zhàn)略
　　差異化戰(zhàn)略
　　聚焦戰(zhàn)略
　　第二十五講 怎樣做資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　資本結(jié)構(gòu)
　　資本渠道
　　資本投放
　　資本管理
　　第二十六講 怎樣做國際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
　　國際品牌戰(zhàn)略
　　國際化運(yùn)營戰(zhàn)略
　　國際營銷戰(zhàn)略
　　第二十七講 什么叫業(yè)務(wù)規(guī)劃？
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃的價(jià)值
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃流程圖：
　　第二十八講 怎樣做業(yè)務(wù)規(guī)劃？
　　關(guān)鍵成功要素法
　　關(guān)鍵成功要素法應(yīng)用——賽迪集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　第二十九講 業(yè)務(wù)規(guī)劃成功的關(guān)鍵是什么？
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃成功六要素 （6P）：
　　第三十講 案例分析：全球大的零售公司如何走出困境？

　　第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估
　　第三十一講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施？
　　第三十二講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程
　　戰(zhàn)略實(shí)施流程圖
　　第三十三講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法之一——目標(biāo)管理法（MBO）
　　核心流程
　　目標(biāo)管理法應(yīng)用——南汽-菲亞特分銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
　　第三十四講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法之二——預(yù)算控制法（KPI）
　　核心流程
　　預(yù)算控制法應(yīng)用——賽迪評(píng)測(cè)2003年度經(jīng)營預(yù)算
　　第三十五講 預(yù)算控制法應(yīng)用工具
　　賽迪評(píng)測(cè)2003年經(jīng)營預(yù)算：
　　第三十六講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法之三——項(xiàng)目管理法（PMP）
　　什么是項(xiàng)目？
　　項(xiàng)目管理六要素：
　　第三十七講 項(xiàng)目管理流程
　　項(xiàng)目管理核心流程
　　項(xiàng)目管理流程圖
　　第三十八講 項(xiàng)目管理法（PMP）應(yīng)用案例
　　第三十九講 項(xiàng)目管理法（PMP）應(yīng)用工具
　　第四十講 戰(zhàn)略實(shí)施的困境與突破
　　戰(zhàn)略實(shí)施的難點(diǎn)
　　戰(zhàn)略評(píng)估的核心
　　戰(zhàn)略評(píng)估的技巧
　　牢記“80-20”法則
　　牢記目標(biāo)分解與過程監(jiān)控

　　第五部分 企業(yè)常見戰(zhàn)略管理失誤
　　第四十一講 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理常見的8大病癥：
　　1）青春躁動(dòng)癥
　　2）甲亢
　　3）人才饑渴癥
　　4）巨人綜合癥
　　5）軟骨病
　　6）僵化癥
　　7）腸梗阻
　　8）慣性病
　　第四十二講 企業(yè)八大病癥的危害