企業(yè)經(jīng)營成本管理沙盤
企業(yè)經(jīng)營成本管理沙盤詳細內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營成本管理沙盤
競爭模擬培訓課程,主要是用沙盤模擬方式進行;是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”;是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程;簡單的講,就是將學員分成若干組,一般為6組,每個組代表一家公司;每組5-7人,分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者;課程設(shè)計一個競爭的行業(yè),6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則,幾乎全真模擬日常實際的各項工作;各公司圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的,**后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好;
課程教學目錄
一、財務(wù)報表(重點)
ü 資產(chǎn)負債表編制
ü 利潤表編制
ü 財務(wù)報表解讀
ü 財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用
ü 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理
二、市場分析與預算管理
ü 開源與節(jié)流
ü 市場分析技術(shù),需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
ü 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
ü 全面預算管理
三、成本管理(重點)
ü 全成本分析
ü 成本結(jié)構(gòu)分析
ü 成本效益分析
ü 成本與定價
ü 長期決策與短期決策
ü 盈虧平衡分析
ü 產(chǎn)品盈利性分析
四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理
ü 行業(yè)分析與競爭對手分析
ü 產(chǎn)品定位
ü 資源配稱
ü 客戶盈利性分析
ü 客戶信用管理
ü 應收賬款管理
ü 競爭博弈分析
五、 績效管理
ü KPI體系解析
ü 短板理論
ü 崗位勝任度
ü 績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析
成本結(jié)構(gòu)分析
第三模塊 總結(jié)點評
【課程模擬經(jīng)營流程】
盛巍老師的其它課程
團隊激勵與員工動機管理沙盤 10.12
團隊激勵與員工動機管理沙盤課程概述現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學地處理事務(wù),那么,我們能否科學地對待另一個管理對象——人?管理者們在這方面頭疼的問題很多:一、員工積極性不高信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動機,促使其主動工作。二、員工服從性差、忠誠度低下尤其是對于80、90后員
講師:盛巍詳情
問題分析解決與決策(版權(quán)沙盤課程) 10.12
經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復發(fā)生,不知如何控制和預防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復這
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新生代團隊管理沙盤 10.12
新生代團隊管理沙盤91821059690課程背景:新生代進入職場是社會發(fā)展趨勢,更是職場的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗中,思維固話,甚至給新生代貼標簽以此為自己的管理能力不足找借口,實際上,不用避諱談及新生代團體的到來,對管理新生代乏力。。。課程目標:管理者全面了解新生代特點管理者系統(tǒng)學習新生代管理方法管理者結(jié)合案例分析對應掌握工具管
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智勝營銷沙盤(版權(quán)沙盤課程) 10.12
智勝營銷-經(jīng)典營銷沙盤(版權(quán)課程)主講人:盛巍老師《營銷致勝》——戰(zhàn)略營銷與策劃沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的戰(zhàn)略營銷思想和戰(zhàn)略競爭意識,切實提升管理者分析市場環(huán)境、把握市場機會、制定營銷戰(zhàn)略、確立品牌優(yōu)勢、改進營銷績效、正確營銷決策的能力。模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場競爭環(huán)境,制定適應性的營銷戰(zhàn)略,完成一系列的營銷
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攀登珠峰-打造高效團隊(體驗式沙盤課程) 10.12
攀登珠峰-高績效團隊建設(shè)沙盤主講人:盛巍老師為什么團隊整體感覺效率低,執(zhí)行力差?為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責任心?為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn)?為什么團隊成員的素質(zhì)不錯,但團隊整體實力不強?為什么市場環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績?二十一世紀企業(yè)的核心競爭力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相
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Z-FORCE企業(yè)經(jīng)營管理沙盤(版權(quán)課程)主講人:盛巍老師現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財務(wù)比率等等,這些局
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn),恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策,這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團公司決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)
講師:盛巍詳情
沙漠掘金-卓越團隊執(zhí)行力(沙盤課程) 10.12
沙漠掘金-卓越團隊執(zhí)行力(沙盤課程)主講人:盛巍老師《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程;已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作
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團隊激勵與動機管理沙盤 10.12
團隊激勵與動機管理沙盤第一部分課程概述1.1現(xiàn)象與問題現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學地處理事務(wù),那么,我們能否科學地對待管理對象—人?管理者們在這方面頭疼的問題很多。信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動機,促使其主動工作。尤其是對于新生代員工,他們的生長環(huán)境造就了價值觀的多元化,
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