企業(yè)經(jīng)營管理模擬演練沙盤課程

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團(tuán)總部財務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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企業(yè)經(jīng)營管理模擬演練沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理模擬演練沙盤課程
公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和**優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。

1.目標(biāo)管理：

企業(yè)從**初拍腦袋式制定經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫.挫折.探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證各項(xiàng)經(jīng)營決策與目標(biāo)的一致，企業(yè)資源的匹配，**后反思目標(biāo)是否合理、過程是否可控等理性判斷決策。使學(xué)員在未來的工作中更合理制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵。

2.競爭策略：

企業(yè)經(jīng)營從“大而全”-->“小而?！?->“大而專”--> “大而全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過激烈的市場競爭，學(xué)員將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場及產(chǎn)品市場，制訂包括產(chǎn)品定價等一系列競爭策略，并有效實(shí)施銷售計劃，**終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

3.生產(chǎn)/采購管理

從傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷，到現(xiàn)代企業(yè)競爭以銷定產(chǎn)，減少企業(yè)營運(yùn)資金壓力，這是企業(yè)管理都在追求的結(jié)果?！按尕洝本褪亲飷海髽I(yè)如何制定企業(yè)的采購、生產(chǎn)計劃，減少企業(yè)庫存？經(jīng)過幾年模擬經(jīng)營，體會了庫存的高額成本及存貨短缺的違約成本，使受訓(xùn)者能夠清晰掌握企業(yè)采購及生產(chǎn)計劃成功關(guān)鍵，平衡企業(yè)利潤與獲取利潤的代價。

4.投融資與財務(wù)管理

在沙盤模擬過程中，可能遇到的資金問題，如何融資？融資什么資金？是否有償還計劃？讓學(xué)員深刻體會到企業(yè)資金管理的核心。同時，在沙盤模擬過程，**編制企業(yè)三大財務(wù)報表，讓參訓(xùn)學(xué)員清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的關(guān)系；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；**企業(yè)經(jīng)營管理駕駛倉的儀表盤，解讀企業(yè)經(jīng)營的全局。

5.利潤管理

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)利潤就會流失，經(jīng)營就會陷入困境。**模擬經(jīng)營的過程，體會企業(yè)利潤的五大因素：銷量、價格、直接成本、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用。用盈虧平衡思維來提升企業(yè)的利潤。

6.會計利潤到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變過去只核算會計利潤，從獲取利潤的代價的角度分析企業(yè)的盈利。為企業(yè)管理及績效管理提供依據(jù)。

a) 傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別

b) 您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？

c) 企業(yè)獲取利潤的代價是什么？

7、分析企業(yè)利潤流失的原因，找到利潤改善的路徑。

a) 分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素

b) 影響利潤五大因素之一：銷售量

c) 影響利潤五大因素之二：銷售價格

d) 影響利潤五大因素之三：直接成本

e) 影響利潤五大因素之四：變動費(fèi)用

f) 影響利潤五大因素之五：固定費(fèi)用

8、課程點(diǎn)評

a) 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

b) 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

c) 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課前要求：

1、 學(xué)員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經(jīng)營過程中才有競爭）。總?cè)藬?shù)控制在80人以內(nèi)。

2、 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；

3、 設(shè)備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地**大些；

4、 學(xué)員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（office2013及以上，如果沒有可現(xiàn)場安裝），學(xué)員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中。

5、 備置助教一名。

 

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