物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式詳細內(nèi)容
物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局
1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患
2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本
3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加
4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升
5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升;
6、 物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤
7、 政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁;
8、 經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)主需求提高導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)成本增加。
9、 風(fēng)險管理意識到缺失造成物業(yè)企業(yè)經(jīng)營隱患
10、 扭曲的職業(yè)認同感導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴重
11、 惡性競爭導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)秩序混亂
12、 錯誤的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機制導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的誠信度降低;
13、 法制環(huán)境不成熟導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)利益受損。
案例分析1: 造成物業(yè)企業(yè)基層崗位難以招聘8個原因
案例分析2:導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營虧損的6個主要因素
案例分析3:物業(yè)服務(wù)費上調(diào)面臨的3個主要壓力
案例分析4:物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會和諧共處的6個關(guān)鍵點
二、突圍——物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營虧損突圍10種措施
1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)改善物業(yè)服務(wù)消費關(guān)系
2、加強目標管理,提高企業(yè)盈利能力
3、建立標準化體系,控制企業(yè)運作成本
4、推行質(zhì)價相符的消費理念,平衡企業(yè)經(jīng)營模式
5、推行文化建設(shè),維護客戶關(guān)系和和諧社區(qū)建設(shè)
6、實施科技化和自助化管理,降低人工成本;
7、加強物業(yè)團隊建設(shè),減少人力資源重置成本;
8、實施節(jié)能降耗管理,實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
9、實施風(fēng)險管理體系,轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
10、積極前期介入管理,降低后期運營成本
案例分析1:物業(yè)管理企業(yè)目標管理的10個關(guān)鍵控制點
案例分析2: 物業(yè)管理標準化體系建設(shè)的5個原則
案例分析3:物業(yè)服務(wù)價格定價的6個基本原則
案例分析4:物業(yè)服務(wù)團隊建設(shè)的6個步驟
案例分析5:物業(yè)管理風(fēng)險管理體系建設(shè)10個關(guān)鍵
案例分析6:物業(yè)管理前期介入的12個注意點
案例分析7:物業(yè)接管驗收的5個關(guān)鍵詞
案例分析8:有效解決工程遺留問題的6個措施
案例分析9:物業(yè)服務(wù)費成功調(diào)價的8個步驟
三、創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略考慮到六種創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變
1. 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
案例分析:明星品牌企業(yè)的衰落
2. 從服務(wù)管理到經(jīng)營管理
案例分析:從淘寶網(wǎng)看物業(yè)管理企業(yè)的資源平臺建設(shè)
3. 市場向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變
案例分析:XXX物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化市場定位
4. 管理向深度化延伸
案例分析:XXXX物業(yè)企業(yè)的專業(yè)縱深服務(wù)模式
5. 向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析:XXX物業(yè)管理企業(yè)的技術(shù)集成經(jīng)營模式
6. 向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析:物業(yè)生活管家服務(wù)經(jīng)營模式
7. 向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變
案例分析:賺錢的物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營案例
8. 向不動產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變
案例分析:物業(yè)管理行業(yè)**例成功股權(quán)收購案例
汪英武老師的其它課程
做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理 12.19
課程名稱:【從專業(yè)到職業(yè)】做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理—物業(yè)經(jīng)理職業(yè)化精英訓(xùn)練課程【課程背景】隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中國經(jīng)濟以經(jīng)濟建設(shè)為中心到以經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心的轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展和擴大內(nèi)需市場,帶動了中國服務(wù)業(yè)崛起,也給中國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展帶了又一個春天,社會市場都在呼喚和需要高素質(zhì)和職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理人。而,物業(yè)管理行業(yè)在中國起步較晚,人才相對匱乏,尤其是
講師:汪英武詳情
卓越房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)體系建設(shè)(學(xué)習(xí)萬科)——學(xué)習(xí)萬科服務(wù)6+2步法——實戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,隨著國家調(diào)控政策的出臺,房地產(chǎn)行業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭到服務(wù)的競爭,轉(zhuǎn)向客戶關(guān)系的競爭。誰建立專業(yè)的客戶服務(wù)體系、誰的客戶滿意度最高、誰掌握了一批忠誠于企業(yè)的客戶資源,誰將是未來中國房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勝者……在過
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)——實戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】從美國次貸危機引起的全球經(jīng)濟危機蔓延,使中國出口貿(mào)易和投資經(jīng)濟出現(xiàn)改革開放以來的重大下滑,也對中國的制造業(yè)等工業(yè)實體經(jīng)濟造成重大沖擊,導(dǎo)致中國市場經(jīng)濟再次面臨重新洗牌,服務(wù)業(yè)將成為中國未來經(jīng)濟的新增長點,我們由此將2009年看做“服務(wù)經(jīng)濟元年”。物業(yè)管理作為中國服務(wù)業(yè)行業(yè)新興崛起的產(chǎn)業(yè),
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基于客戶體驗的物業(yè)接管驗收與交付 12.19
基于客戶體驗的物業(yè)接管驗收與交付——實戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程目的】1.從客戶滿意與客戶體驗效果的前提下讓學(xué)員了解物業(yè)接管驗收的重要性;2.掌握物業(yè)管理前期介入的方法與措施3.理解物業(yè)接管驗收的措施與步驟4.領(lǐng)會物業(yè)交付與業(yè)主的流程與步驟5.掌握物業(yè)項目的前期籌建方法與要點6.回避物業(yè)二次裝修管理過程中的風(fēng)險與投訴7.深刻理解客戶投訴與處理的步驟【課
講師:汪英武詳情
■職業(yè)理念——“思想有遠,道路就有多寬”思想決定企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀與企業(yè)文化的有機結(jié)合規(guī)章制度與員工行為規(guī)范的矛盾從制度約束員工行為規(guī)范到價值觀影響員工行為規(guī)范■職業(yè)心態(tài)——“態(tài)度比能力更重要”事業(yè)心態(tài)——你在為誰而工作?感恩心態(tài)——世界萬物、感恩為本服務(wù)心態(tài)——送人玫瑰、手留余香職業(yè)心態(tài)的分析對社會心態(tài)——為人類的愛而工作對企業(yè)心態(tài)——企業(yè)是施展才能的舞
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一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實處1、讓卓越的服務(wù)理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中(1)以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運用(2)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營與產(chǎn)品化經(jīng)營2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為(1)以客戶為中心的意識——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何體現(xiàn)(2)內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀物業(yè)策劃的內(nèi)部環(huán)境(3)超值
講師:汪英武詳情
一、物業(yè)江湖風(fēng)云暗涌誰主沉浮——時代呼喚職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理1.崛起:經(jīng)濟發(fā)展推動服務(wù)業(yè)的崛起2.飛躍:城鎮(zhèn)化進程催化物業(yè)管理的再次飛躍3.裂變:政策的調(diào)控使資源投入轉(zhuǎn)向管理效率的提升4.轉(zhuǎn)型:市場規(guī)律使物業(yè)管理的野蠻生長轉(zhuǎn)型到職業(yè)化進程案例分享:物業(yè)管理30年的物業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化路線二、四面楚歌風(fēng)雨路,英雄惴惴舉步難—物業(yè)經(jīng)理生存實錄1.瘋狂而并幸福的物業(yè)經(jīng)理人
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【課程大綱】一、導(dǎo)言:風(fēng)起云涌、危機四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件;4.長沙XX物業(yè)公司主動退出項目事件5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對持事件6.北京XX家園停車收費糾紛事件二、認識和了解物業(yè)管理風(fēng)險與危機1.風(fēng)險與危機的關(guān)系,危險與危機的依存關(guān)系2.風(fēng)險的三要素:風(fēng)險因素風(fēng)險
講師:汪英武詳情
一、溝通的距離——人類溝通交流方式的變遷1、口口相傳2、烽火傳警3、鴻雁傳書4、電報傳信5、電話傳情6、搜索的世界7、移動的時代案例分析1:深圳XX知名物業(yè)管理企業(yè)客戶滿意度調(diào)查方式的變遷二、顛覆的世界——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給物業(yè)管理行業(yè)帶來的思考1、倒爺?shù)南?、暴利時代的終結(jié)3、服務(wù)界面的重建4、商業(yè)模式的顛覆5、信任的成本案例分析2:“零物業(yè)管理費”下的Fre
講師:汪英武詳情
一、推波助瀾、陽光燦爛——房地產(chǎn)業(yè)對物業(yè)管理的推動與發(fā)展1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動中國服務(wù)行業(yè)的崛起;2、市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動服務(wù)市場的旺盛;3、城鎮(zhèn)化進程給予物業(yè)管理市場的需求;4、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶給物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的空間;二、本是同根生、相煎何太急——房地產(chǎn)與物業(yè)管理的矛盾與對立1、貨非所愿——捆綁銷售而帶來的前期物業(yè)管理2、貨不對版——服務(wù)承諾與物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀
講師:汪英武詳情
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