毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營

  培訓(xùn)講師：張從忠

講師背景：
張從忠博士，南京澳尼爾森咨詢公司首席專家，西班牙ROKA-NPO中國總干事，有長達(dá)14年的企業(yè)管理和市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在政府合作項目中擔(dān)任長江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長手冊》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長的夢想， 詳細(xì)>>

張從忠
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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營詳細(xì)內(nèi)容

毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營

毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營

 

一、為什么學(xué)習(xí)本課程？

 

    眾所周知，中國共產(chǎn)黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀(jì)律、三靠思想政治工作”，如果解放軍沒有政治委員制度和《軍隊政治思想工作基礎(chǔ)》手冊，解放軍就不可能成為全世界強(qiáng)大的軍隊。本課程的大價值在于，**對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)**恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。

    管理學(xué)的和諧定理認(rèn)為：在組織內(nèi)部，人際關(guān)系和諧的程度，與彼此之間相互尊重、信任和關(guān)懷的程度成正比。因此，當(dāng)今組織需要強(qiáng)化思想工作去追求一種和諧狀態(tài)，因?yàn)?1世紀(jì)卓越組織贏得人們尊敬的法寶是“和諧”。和諧企業(yè)會把人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)造力組合起來，以獲得一個強(qiáng)而有力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；把許許多多個體的優(yōu)勢組合起來形成和諧團(tuán)隊，可以消除缺陷形成成千上萬倍的增長效應(yīng)；把全球每一個組織的優(yōu)勢組合起來，形成專業(yè)的及跨組織的和諧系統(tǒng)，這樣就可以為客戶創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)組織所能提供的價值。而思想工作是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部和諧的必由之路和基本條件。

 

二、課程的學(xué)習(xí)對象

 

    本課程適合企業(yè)中高層以及行政、財務(wù)、技術(shù)、市場、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，跨國公司分支機(jī)構(gòu)的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

 

三、您可以學(xué)到什么？

 

**對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明；

了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè)；

深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義；

掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓；

明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對企業(yè)管理的借鑒意義；

中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧；

學(xué)會如何**思想政治工作塑造組織的團(tuán)隊精神、凝聚力與執(zhí)行力。

 

四、培訓(xùn)方式

 

1.專題演講

2.案例討論

3.互動問答

 

張從忠老師的其它課程

引言：什么是黨的路線？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動是什么。黨的路線就是：在一定歷史時期關(guān)于認(rèn)識世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個富強(qiáng)、民主的社會主義現(xiàn)代化國家；全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營銷模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰？二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師

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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)

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猶太管理法則   01.01

部分：與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國，再控制世界3、誰控制石油，誰就控制所有的國家；4、誰控制糧食，誰就控制所有的人；5、誰控制貨幣，誰就控制整個世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對方5、誠信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界，女

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部分：與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國，再控制世界2、誰控制石油，誰就控制所有的國家；3、誰控制糧食，誰就控制所有的人；4、誰控制貨幣，誰就控制整個世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買賣——賺女人錢1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金

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　引言：基辛格的三句話　　1、誰控制石油，誰就控制所有的國家；　　2、誰控制糧食，誰就控制所有的人；　　3、誰控制貨幣，誰就控制整個世界?！　〔糠郑喝嗣駧诺暮Ｍ鈹U(kuò)張　　一、人民幣的海外根據(jù)地　　1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張？　　2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開石油之門？　　3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章　　4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線路　　5、中非合作論壇與

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篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)

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章：解讀風(fēng)險1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機(jī)來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會打勝仗第四章：有效的董事會1、董事會的三項職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險4、什么

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猶商de策略   01.01

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場（猶太商人的銷售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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