《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
【培訓(xùn)大綱 Outline】
破冰分享！
1.直面企業(yè)管理問(wèn)題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈 & 先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬
2.【案例1 富士康和海爾模式特色】
3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)
4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流
5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E
6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
7.績(jī)效提升的根本是什么？
8.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？
**講 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1.倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的用途
2.倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
3.合格倉(cāng)儲(chǔ)管理者的要求
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理組織與崗位劃分
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理員人魚的角色定位
C.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)
D.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)
E.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作心態(tài)
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的服務(wù)意識(shí)
A.進(jìn)、銷、存的配合理念
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作范圍
C.倉(cāng)儲(chǔ)工作的服務(wù)對(duì)象
D.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效指標(biāo)
F.制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理四任務(wù)和四原則
E.領(lǐng)料制與發(fā)料制（配送制）的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)內(nèi)容
5.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃知識(shí)
A.倉(cāng)庫(kù)選址
B.倉(cāng)庫(kù)分類
C.倉(cāng)庫(kù)布局
D.庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
E.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
F.【研討：工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行】
6.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作準(zhǔn)備
A.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示卡
B.制定：物料編號(hào)名稱、規(guī)格、參數(shù)
C.認(rèn)識(shí)：物料清單-BOM
D.熟知：物料需求表（MRP）原理
E.熟知物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.認(rèn)清：領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單
G.熟練：物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對(duì)應(yīng)
H.定制：目視化6S管理
I. 利用：先進(jìn)先出
7.需求與庫(kù)存認(rèn)知
A.毛需求與凈需求
B什么是庫(kù)存？
C.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
D.庫(kù)存的作用與弊端
E.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
F.庫(kù)存的分類
G.采購(gòu)周期與安全庫(kù)存
8.倉(cāng)庫(kù)管理工作流程平面圖
第二講 入庫(kù)管理：流程與要求
1.入庫(kù)管理六要素
2.入庫(kù)準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)退庫(kù)、其他入庫(kù)...）
3.入庫(kù)交接程序 & 物料接收流程
4.入庫(kù)登記
5.保管卡帳設(shè)置
6.物料檔案
7.責(zé)任索賠
8.常見物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)
第三講 出庫(kù)管理：流程及要求
1.出庫(kù)管理四要素
2.物料發(fā)放與揀配料流程
3.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
4.發(fā)料憑證審核
5.備料 & 物料發(fā)放
6.做好登記入賬作業(yè)
7.發(fā)料問(wèn)題處理
8.退料管理
9.物料超領(lǐng)管理
10.出庫(kù)要求的“三不”和“三核”
11.出庫(kù)要求的“五檢查”
11.成品出庫(kù)，裝車管理
12.成品出庫(kù)異常情形處理
13.成品裝車安全防護(hù)管理案例
第四講 在庫(kù)管理：物料保管
1.儲(chǔ)存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標(biāo)示
4.倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
5.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
6.呆廢料的處理
7.常見物料在庫(kù)管理質(zhì)變分析
8.在庫(kù)安全管理
A.建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
B.強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理
C.倉(cāng)庫(kù)消防管理
D.倉(cāng)庫(kù)5S管理
第五講 在庫(kù)管理：物料搬運(yùn)
1.搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具、運(yùn)輸標(biāo)志
2.搬運(yùn)要求
3.提高搬運(yùn)效率
4.倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車
5.油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
6.倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
7.倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化
第六講 在庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
1.盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
2.如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
3.盤點(diǎn)計(jì)劃與流程
4.盤點(diǎn)記錄工具
5.盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
6.盤點(diǎn)準(zhǔn)備
7.實(shí)施盤點(diǎn)
8.盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理
9.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理
A.數(shù)據(jù)怎么來(lái)？各式單據(jù)（收、發(fā)、管）
B.數(shù)據(jù)流動(dòng)法--打造真實(shí)與持續(xù)數(shù)據(jù)流
C.【現(xiàn)場(chǎng)白板模擬-數(shù)據(jù)流動(dòng)法】
D.庫(kù)存報(bào)表分類及用途
第七講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化
1.制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
A.倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
B.線邊倉(cāng)規(guī)劃
C.現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2.倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
A.倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
B.收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
C.儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
D.發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
【案例：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)整改方案】
【案例：某企業(yè)物流配送（堆垛機(jī)與WMS建設(shè)）方案】
第八講 倉(cāng)儲(chǔ)管理效率提升
1.倉(cāng)庫(kù)管理失控點(diǎn)分析
2.六大管理方法與失控點(diǎn)解決
A.三要素法
B.限制選擇法
C.分段控制法
D.稽核控制法
E.數(shù)據(jù)流動(dòng)法
F.橫向制約法
3.六日工作法
A.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式與海爾OEC
B.PDCA & SDCA
C.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
D.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
E.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
F.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
G.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
H.日考核——每日成果兌現(xiàn)
第九講 課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個(gè)DING
4.課程總結(jié)
5.課程回顧提問(wèn)或試卷考試
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《MES系統(tǒng)搭建實(shí)務(wù)》---------中國(guó)制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MES），隨著企業(yè)的發(fā)展，管理問(wèn)題也越來(lái)越突出，為此，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)銷售、計(jì)劃和庫(kù)存等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了信息化管理，但在制造過(guò)程的管理中，還沒有建立一套系統(tǒng)來(lái)支撐：1)出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時(shí)候，能否根據(jù)產(chǎn)品號(hào)碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過(guò)程信息？能否
講師：沈懷金詳情
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》【課程背景】1、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過(guò)程的可控性，它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)谄髽I(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳
講師：沈懷金詳情
《贏在現(xiàn)場(chǎng)---工廠成本控制與績(jī)效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無(wú)模式，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段無(wú)規(guī)劃體系，無(wú)預(yù)算體系，無(wú)目標(biāo)管控成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無(wú)法追查成本停留在“發(fā)生計(jì)算”，財(cái)務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計(jì)階段，無(wú)先
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《工廠成本控制與價(jià)值分析》-----向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、表面現(xiàn)象：1、計(jì)劃不少gt;交付不了gt;客戶滿意度低；口號(hào)遍布gt;執(zhí)行不多gt;效率底下；2、天天精益gt;浪費(fèi)不少gt;改善空間大；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡gt;庫(kù)存多；3、現(xiàn)場(chǎng)混雜盲gt;方法缺失gt;遍地管理漏洞；執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行g(shù)t;一言堂；4、管理無(wú)體系
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《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提升企業(yè)效率》----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來(lái)證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過(guò)程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)
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《PDCA五重解讀與管理實(shí)務(wù)》【課程背景】?沈老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近200家工廠、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位，各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過(guò)深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性：1.年年有目標(biāo)，但從來(lái)沒有看到變成現(xiàn)實(shí)；2.事事有要求，但處理起來(lái)還是蜻蜓點(diǎn)水；3.管理人員總是在問(wèn)題發(fā)生后充當(dāng)救火員，而且現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題總是在重復(fù)發(fā)生；4
講師：沈懷金詳情
《精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》---向富士康學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、優(yōu)化采購(gòu)流程、縮短采購(gòu)周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)等……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥
講師：沈懷金詳情
《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》---精益管理、敏捷管理、精細(xì)化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產(chǎn)，并最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)務(wù)》【課程背景】一、外部形勢(shì)：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問(wèn)題：1.表面現(xiàn)象：計(jì)劃不少gt;交付
講師：沈懷金詳情
精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過(guò)深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：
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