銷售團隊課程體系
銷售團隊中的目標管理 課時：12H
課程背景：結(jié)合渠道經(jīng)理工作職責以及新競爭環(huán)境下的工作要求，要獲得良好的執(zhí)行效能，首選要提升個人的工作效率，而目標管理有助于渠道經(jīng)理工作效率的提升。作為渠道銷售人員更需要目標明確，方向正確，這樣才能快、準、狠的拿下市場，創(chuàng)造業(yè)績。課程目標：1、通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。2、
講師：甘建榮在線咨詢下載需求表
冠軍銷售團隊打造 課時：6H
冠軍銷售團隊打造主講：風青楊課程大綱:一．選對你的兵1．銷售人員如何選擇我們需要怎么樣的業(yè)務(wù)人員如何讓優(yōu)秀業(yè)力員留下來面試時的提問技巧2．銷售人員是否勝任的評估銷售人員的四大評估標準成功銷售人員的特點3．金牌銷售人員的信念沒有不可能贏的信念在行動中追求完美4．強兵之前先強將超越名利的使命感不信邪的人拒絕號套餐的干部做好事業(yè)的取舍5．銷售骨干的的儲備和鍛造要改
講師：風青楊在線咨詢下載需求表
銷售團隊建設(shè)與管理 課時：3H
銷售團隊建設(shè)與管理有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終
講師：臧其超在線咨詢下載需求表
銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理 課時：6H
銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理為什么要學習本課程？從一個普通的銷售員到一個優(yōu)秀的銷售員，企業(yè)必定重用此人。但是，眾多的理論和實踐證明，一個優(yōu)秀的銷售員未必是一個優(yōu)秀的主管。想要成為一個優(yōu)秀的主管，他所需掌握的理論知識和所需具備的實戰(zhàn)能力要比一個銷售員多得多。因此，他需要不斷地修煉，才能成為一個優(yōu)秀的主管，才能帶領(lǐng)好他的團隊，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。本課程的學習目標1.樹立先進
講師：錢自勝在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導(dǎo)向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊伍的建設(shè)與管理上卻太過粗放，本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的整體勢能，幫助銷售經(jīng)理從見招拆招、觸景生情式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。課程重點：-了解銷售隊伍的核心作用-了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷
講師：楊明宇在線咨詢下載需求表
金牌銷售團隊與業(yè)務(wù)管理 課時：12H
《金牌銷售團隊與業(yè)務(wù)管理》課程目標：－提高整體銷售隊伍的積極性和戰(zhàn)斗力－創(chuàng)建一流銷售團隊和業(yè)績－培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員課程時間：二天學員獲益：－提供給銷售經(jīng)理一套實用的銷售管理模式，將此模式運用在實際的工作中－學習根據(jù)公司實際情況制定銷售策略，將銷售策略轉(zhuǎn)化為實用的銷售計劃－學習如何與銷售人員互動，以提高銷售團隊的積極性與戰(zhàn)斗力的技巧－掌握輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提高銷售技能
講師：何冰在線咨詢下載需求表
贏在管理：銷售團隊高效運作與管理體系構(gòu)建課程背景：在當今瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭力不僅僅依賴于產(chǎn)品和技術(shù)，更關(guān)鍵的是擁有一支強大、敏捷的銷售團隊。而在這場競爭中，銷售管理者扮演著不可或缺的戰(zhàn)略角色。銷售管理者不僅要負責團隊的日常管理和目標達成，還要在變化莫測的市場中制定精準的銷售戰(zhàn)略，優(yōu)化團隊執(zhí)行力，最終推動企業(yè)的利潤增長。然而，現(xiàn)實中的銷售管理工作
講師：柴智獻在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理最佳實踐：ToB營銷系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn)研修班課程背景：許多國內(nèi)企業(yè)的高層管理者，都面臨著類似的困惑：一方面是市場競爭日趨激烈，對企業(yè)銷售管理體系的要求日益增高；而另一方面，很多企業(yè)因銷售戰(zhàn)略制定失當和過程管理混亂，導(dǎo)致整個銷售隊伍缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和激勵，導(dǎo)致業(yè)務(wù)推展不利、配合協(xié)調(diào)失誤、關(guān)鍵項目丟單、老客戶抱怨等，本套課程，立足企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀的診斷，力求從系
講師：沈瑞在線咨詢下載需求表
《銷售團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
銷售團隊建設(shè)與管理——打造卓越銷售管理體系課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴苛，企業(yè)正面對充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。因此，企業(yè)制定了對應(yīng)復(fù)雜形勢的銷售戰(zhàn)略、銷售目標和銷售組織架構(gòu)。
講師：王淵在線咨詢下載需求表
《銷售團隊管理能力提升》 課時：12H
銷售團隊管理能力提升課程背景：作為一個銷售部門的負責人，你是否會經(jīng)常面對以下問題？關(guān)鍵時刻看不出來團隊凝聚力，團隊目標總是處于口號中！銷售個人業(yè)績預(yù)測大多數(shù)不兌現(xiàn)，導(dǎo)致部門預(yù)測偏差很大！部門業(yè)績不持續(xù)，總是波峰波谷豐枯不均！新銷售成長緩慢，不能抗擔子，流動性大！銷售會議總是開的應(yīng)急，不成體系，效率不高！銷售部門的管理者通常都是個人業(yè)績的優(yōu)秀者，因為持續(xù)優(yōu)秀從
講師：成遠在線咨詢下載需求表
《銷售團隊管理·三板斧》 課時：12H
銷售團隊管理·三板斧——打造一支能打勝仗的業(yè)務(wù)團隊課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團隊的管理能力成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個高效、有凝聚力的銷售團隊不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績目標，還能持續(xù)推動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和市場擴張。然而，管理一個銷售團隊并非易事，它需要銷售管理者們具備銷售目標設(shè)定、銷售過程追蹤與監(jiān)控和拿到銷售結(jié)果的能力。本課程致力于解決銷售團隊管理
講師：吳錚力在線咨詢下載需求表
《卓越門店營銷管理——打造有戰(zhàn)斗力的銷售團隊》主講：盧巖【課程背景】您的團隊是否是激情？您的團隊是否有奔頭？您的團隊是否有能力？您是否為團隊的戰(zhàn)斗力不強而心煩？您是否為如何管理好團隊而發(fā)愁呢？團隊管理是一個企業(yè)良好運作的基礎(chǔ)，它有助于企業(yè)更快速的發(fā)展，但是團隊管理又是一項復(fù)雜的工程，打造一個有戰(zhàn)斗力的營銷團隊要從個人管理到團隊管理面面俱到。本課程摒棄了一般團
講師：盧巖在線咨詢下載需求表
《打造鐵血銷售團隊培訓(xùn)》管理者版 課時：12H
打造鐵血銷售團隊培訓(xùn)課時：兩天受眾對象：銷售團隊管理人員課程背景：時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才能造就勤勉，誠信，團結(jié)，高效，自律的隊伍，使一個組織，一個企業(yè)，一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進課程收益：使管理者建立高效團隊是如何構(gòu)建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴協(xié)作和進步的認知；激發(fā)合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，改造成為團
講師：凌江左在線咨詢下載需求表
《銷售團隊目標管理與市場策略》 課時：12H
《銷售團隊目標管理與市場策略》【課程目的】??????精準銷售模式是以企業(yè)現(xiàn)有銷售團隊為基礎(chǔ)，通過高層推動，重新梳理企業(yè)內(nèi)部銷售相關(guān)元素，有針對性的訓(xùn)練、輔導(dǎo)、激勵銷售人員，促使銷售人員改變工作方式，采用更精準的客戶開發(fā)與優(yōu)勢引導(dǎo)技術(shù)，縮短銷售周期，實現(xiàn)快速提升銷售業(yè)績的一套系統(tǒng)?！毒珳输N售模式》管理系列課程之《銷售團隊目標管理與市場策略》是精準銷售模式導(dǎo)入
講師：陳文冬在線咨詢下載需求表
《銷售團隊的引航者——打造高效銷售團隊》 課時：12H
銷售團隊的引航者——打造高效銷售團隊課程背景：目前大多數(shù)企業(yè)的銷售經(jīng)理都是由業(yè)績突出的銷售人員提拔起來的，或者是從同行的銷冠中引進過來的。企業(yè)看重的是他們在業(yè)務(wù)拓展方面的能力，但是很容易忽略了銷售經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)和能力，與銷冠所具備的素質(zhì)和能力是不一樣的。在銷售經(jīng)理沒有獲得系統(tǒng)的、全面的相應(yīng)知識、技能的培訓(xùn)前，就開始進行銷售團隊的管理工作，其結(jié)果大概率會
