金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:何冰

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家—何冰先生介紹背景介紹:何冰先生,男,1970年,北大MBA,中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題?,F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大 詳細(xì)>>

何冰
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金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理

《金牌銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)管理》

課程目標(biāo):
- 提高整體銷售隊(duì)伍的積極性和戰(zhàn)斗力
- 創(chuàng)建一流銷售團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)
- 培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員
課程時(shí)間:二天
學(xué)員獲益:
- 提供給銷售經(jīng)理一套實(shí)用的銷售管理模式,將此模式運(yùn)用在實(shí)際的工作中
- 學(xué)習(xí)根據(jù)公司實(shí)際情況制定銷售策略,將銷售策略轉(zhuǎn)化為實(shí)用的銷售計(jì)劃
- 學(xué)習(xí)如何與銷售人員互動(dòng),以提高銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與戰(zhàn)斗力的技巧
- 掌握輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提高銷售技能的適當(dāng)方法
- 學(xué)會(huì)處理銷售管理中的種種困難情況
適用對(duì)象:
- 公司中高層銷售經(jīng)理、主管
- 區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理、主管
培訓(xùn)方式:
- 高度參與互動(dòng)培訓(xùn)方式, 包括小組作業(yè)、個(gè)人練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)案例分析等。講師將聯(lián)系學(xué)員實(shí)際回答疑難問(wèn)題并對(duì)學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)。
課程內(nèi)容:
第一部分 銷售團(tuán)隊(duì)主管在整體營(yíng)銷的定位與角色
- 選擇最適的自我定位與時(shí)間精力分配
- 掌握自我思維與行為盲區(qū),發(fā)揮應(yīng)有功能
- 定位與角色:
1) “帥”,指引方向,提供武器
2) “將”,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮最高戰(zhàn)斗力
3) “兵“,以身作則,掌握營(yíng)銷執(zhí)行力
第二部分 如何指引團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方向與提供武器
- 以專業(yè)化營(yíng)銷指引方向(STP)
- 如何找到和選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)
- 善于整合及包裝武器,提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力(提煉出高效的銷售套路及技巧)
第三部分 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同并擬定銷售策略和計(jì)劃
- 盡量以科學(xué)化邏輯共同設(shè)定目標(biāo)
- 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)認(rèn)同的溝通技巧
- 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自行擬定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的策略與計(jì)劃
- 案例演練與研討:如何使團(tuán)隊(duì)認(rèn)同目標(biāo)
第四部分 銷售團(tuán)隊(duì)的組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
- 從人力資源管理的角色組建團(tuán)隊(duì)
- 設(shè)定清晰明確的選人條件及篩選方法
- 將市場(chǎng)關(guān)鍵成功要素(KSF)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素
- 角色演練:團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵技巧
第五部分 建立銷售管理機(jī)制即時(shí)跟進(jìn)與支持
- 以系統(tǒng)化管理設(shè)定常態(tài)化的管理行為
- 以計(jì)劃性管理依據(jù)計(jì)劃即時(shí)跟進(jìn)
- 主動(dòng)進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào),提供即時(shí)支持
- 角色演練:團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
第六部分 針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧
- 激勵(lì)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
- 銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵原則與方法
- 案例研討與演練:對(duì)不同員工的激勵(lì)技巧
第七部分 銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練——成為一個(gè)超級(jí)教練
- 建立以銷售人員為主導(dǎo)的銷售模式
- 以實(shí)戰(zhàn)演練方式挖掘個(gè)別銷售盲點(diǎn)
- 協(xié)同拜訪以實(shí)地觀察銷售行為,提高有效銷售活動(dòng)
- 建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式,以發(fā)揮整體的力量
- 輔導(dǎo)與教練技巧角色演練
第八部分 銷售活動(dòng)分析——快速提高銷售效率
- 設(shè)定指標(biāo)以追蹤關(guān)鍵銷售活動(dòng)
- 分析團(tuán)隊(duì)資源配置,將資源投放在高價(jià)值事務(wù)上
- 依據(jù)分析結(jié)果,即時(shí)提供解決對(duì)策
- 案例研討:有哪些方法可以提高銷售效率

 個(gè)人發(fā)展與職業(yè)技能,市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理

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銷售經(jīng)理是公司的手臂,銷售代表則是手指,公司主要是透過(guò)他們來(lái)接觸客戶。經(jīng)客戶而言,銷售代表就是‘公司’的化身,銷售經(jīng)理與銷售代表是工作在一起的伙伴,要經(jīng)常的一起努力改善表現(xiàn)以達(dá)成目標(biāo)。銷售經(jīng)理的工作就是要能營(yíng)造這種具有生產(chǎn)力的關(guān)系與這樣的環(huán)境。——《從銷售到管理》雷納德(布朗《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)管控實(shí)務(wù)》主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)

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課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)方式:專題講解、小組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲與練習(xí)培訓(xùn)目標(biāo):?樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)和理念,打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和組織?通過(guò)學(xué)習(xí),掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法?共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)大綱第一單元:領(lǐng)導(dǎo)者的定義?領(lǐng)導(dǎo)者定義?領(lǐng)導(dǎo)者的含義:1.方向

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我們將眾多的摸索、試驗(yàn)所得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)組織起來(lái),成為一套有系統(tǒng)、有效的學(xué)習(xí)教材。由這套課程將引導(dǎo)你們進(jìn)入迷人的銷售事業(yè),使你們?cè)谶@個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)中取得......《客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》(2015版)主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在

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“少了一位優(yōu)秀的員工,多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理”長(zhǎng)期困擾著中國(guó)眾多成長(zhǎng)型企業(yè),本課程是專門為了解決這一問(wèn)題而研發(fā)的,已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn),場(chǎng)場(chǎng)精彩?。 稄膶I(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》(2015版)主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)

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