執(zhí)行力課程體系
第1模塊：確定執(zhí)行目標：引領執(zhí)行方向不偏離1﹒執(zhí)行是船，目標是帆2﹒為什么有些執(zhí)行無法完成？3﹒有效執(zhí)行目標如何設定？4﹒目標分解原則助力執(zhí)行5﹒實戰(zhàn)案例：A公司的目標制定及分解案例第2模塊：制定執(zhí)行計劃：先預后立避免盲目執(zhí)行1﹒編制計劃是通向執(zhí)行大門的樞紐2﹒想制定計劃，先讀懂它的分類3﹒不可不知的執(zhí)行計劃組成要素4﹒過程不求快，要求要嚴謹5﹒實戰(zhàn)案例：G
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認知開始1、執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力2、經(jīng)理人執(zhí)行角色定位3、執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰4、經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力5、典型案例分析與練習模塊二：改善經(jīng)理人執(zhí)行通病1、計劃脫離實際2、制度朝令夕改3、監(jiān)督虎頭蛇尾4、忽視執(zhí)行文化建設5、忽視員工心態(tài)與思想6、典型案例分析與練習模塊三：選取執(zhí)行高效手段1、目標驅動2、職責限定3
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能和執(zhí)行力訓練 課時：12H
天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關管理1-1、管理是什么：管理的本質1-2、管理為什么：管理的目標1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關管理者2-1、基礎認知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導致的結果2-2、管理誤
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行：是有結果的行動2、執(zhí)行力：是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。3、執(zhí)行力內容：4、衡量執(zhí)行力的標準：第二節(jié)：建立執(zhí)行力四大誤區(qū)誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產。誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結為團隊考核而不是一對一責任問題：希望考核
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：團隊打造結果思維理念節(jié)：團隊打造學習心態(tài)打造學習狀態(tài)打造團隊精神打造團隊分組PK第二節(jié)：執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力系統(tǒng)1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行人才的三大特質4、執(zhí)行人才的榜樣5、執(zhí)行的起點：清晰的結果定義二、結果思維:什么是結果1.結果的本質是什么-商業(yè)交換a)什么是商業(yè)人格b)商業(yè)人格的兩大標準：靠原則做事，用結果交換c)商業(yè)人格必
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念中層管理的角色認知2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力執(zhí)行力不等于能力4、放下包袱拎清責任5、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升級6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地⑷
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章執(zhí)行力之基礎篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分影響企業(yè)執(zhí)行的環(huán)境及商業(yè)人格打造l為何在很多企業(yè)存在商業(yè)人格缺失l商業(yè)人格的兩個要素-社會人心態(tài)-成年人邏輯l商業(yè)人格的兩個標準-靠原則做事-用結果交換第二部分影響企業(yè)執(zhí)行的因素2——執(zhí)行型人才的三大標準l負責人心態(tài)l如何堅守承諾l結果導向l絕不放棄第三部分企業(yè)執(zhí)行力的判定標準——結果管理l辨識企業(yè)執(zhí)行中的三大假象l何謂結果l為何要做結果l企業(yè)如何管理結
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章執(zhí)行力之基礎篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟學獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質量？/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員：用正確的人/戰(zhàn)略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事二、案例分析巴林銀行破產案三、鮮為人知的‘真
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：第六講：目標管理與執(zhí)行力提升一、目標管理的基礎知識；二、如何制定有效的目標；1、有效目標的SMART原則；2、如何分解目標；3、如何制定公司級、部門級、崗位的有效目標；四、制定計劃的流程；1、目的目標明確；2、組建工作團隊；3、掌握事實（掌握所有資源）4、針對事實做判斷，要因分析；5、制定策略；6、根據(jù)策略，制定計劃；7、計劃的決定；五、計劃的
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國式執(zhí)行力 培訓 課時：12H
【課程大綱】【上篇】執(zhí)行力認知講：執(zhí)行力實質與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、中國式執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量◎視頻賞析：狼的執(zhí)行力◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎【中篇】執(zhí)行力剖析第二講：中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉※中國式性格分
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：職業(yè)化需要有高素質1．素質決定狀態(tài)2．高素質贏得高效率3．追求完美才能走向卓越經(jīng)典案例分析模塊二：職業(yè)化從心態(tài)開始1．有好心態(tài)才有好工作2．好心態(tài)來自大眼界3．真心熱愛才能樂此不?！?．職場“傻瓜”的“平衡”法5．用感恩的心對待人和事經(jīng)典案例分析模塊三：自勝助你走向職業(yè)化1．自勝力是“正向力”2．自勝先自知3．自愛促自強4．能自控才能超越5．自勝勝人
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：自我察覺作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演體驗活動：“尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)第二單元：樹立有效執(zhí)行的共好團隊企業(yè)如何創(chuàng)造價值？好的執(zhí)行力必須有好的團隊團隊共好
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講打造一流的職業(yè)理念節(jié)如何培養(yǎng)一流的職業(yè)觀1、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人3、認真負責和專注4、主動承擔責任5、終生學習6、忠誠敬業(yè)第二講目標計劃的設立、管理與實現(xiàn)節(jié)掌握正確的工作方式1、企業(yè)和員工的目標管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步驟第二節(jié)員工的自我目標設立與實現(xiàn)1、目標設立的條件2、設定目標的原則3、確定目標的行動計劃4、實踐目標，解決
