執(zhí)行力課程體系
一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū)1關(guān)于“執(zhí)行力”必須達成的3個共識1.為什么企業(yè)需要執(zhí)行力？2.絕對執(zhí)行力到底是什么？3.企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式1.執(zhí)---執(zhí)著：不達目的，絕不罷休2.行---行動：立即行動，絕不拖延3.力---力度：恰到好處，過猶不及1影響企業(yè)執(zhí)行力的3個關(guān)鍵因素1.目標一致性對執(zhí)行力的影響2.工作能力對執(zhí)行力的影響3.
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、認識房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個人的責(zé)任感2.1房地職業(yè)人的五項優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來2.2.4責(zé)
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇什么是高效執(zhí)行力節(jié)：高效執(zhí)行力1.執(zhí)行力的來源2.執(zhí)行力的定義3.執(zhí)行力的特征4.執(zhí)行力的核心流程5.執(zhí)行力的四種狀態(tài)第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素1.目標2.領(lǐng)導(dǎo)3.成員4.協(xié)作5.制度分享：《老鼠掛鈴》《九段秘書測試》第二篇“個人執(zhí)行力”修煉節(jié)：個人高效執(zhí)行力模型1.態(tài)度
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊執(zhí)行力提升 課時：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動；2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標準是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造團隊高效執(zhí)行力 課時：6H
課程大綱： 章：執(zhí)行力的重要性 節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革 第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊 第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力 第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞 第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 節(jié)：何謂執(zhí)行力 第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀律 第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化 第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力 第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義 第六節(jié)：執(zhí)行
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、開啟思維：執(zhí)行–缺失的一環(huán)1.案例1：一位老總的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧；3.中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？4.案例啟示：如果缺少執(zhí)行，再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；5.執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn)：員工為什么不做他們應(yīng)該做的事？6.發(fā)現(xiàn)問題1–執(zhí)行為何不利？執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質(zhì)；7.發(fā)現(xiàn)問題2-
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分強烈使命與遠景 使命代表著一個組織的共同抱負和基本的認同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠景，使之自動自發(fā)！ 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力 1、找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命v 2、運景思維,與純管理者本質(zhì)差別v 3、解放軍的遠景思維v 第二部分強烈信念與態(tài)度
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達成、承擔(dān)責(zé)任績效不佳的原因分析績效檢測公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達成若干因素歸納績效檢測的標準領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競爭力”的科學(xué)論斷、進而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準，附加大量練習(xí)與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認導(dǎo)入波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力”，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：贏在同心--團隊精神與高績效團隊建設(shè)一、團隊精神的實質(zhì)和內(nèi)涵認知1、破冰/活動：初建團隊與融入團隊2、分享：懲罰？承擔(dān)？3、分享：團隊領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團隊凝聚力與團隊?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動：排雷隊啟示；5、分享：沒有什么不可能-團隊之所以強大原因何在？6、什么樣的團隊具戰(zhàn)斗力和競爭力--卓越的、高績效團隊的共有特征分析；三、高績效團隊建設(shè)
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部銷售人員管理篇 單元一銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二銷售領(lǐng)導(dǎo)力 銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)別 情景銷售
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標分散2.案例分析：D公司的整頓活動為何失?。?.主管問題--角色不明4.案例
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元名稱單 元 內(nèi) 容訓(xùn)練方式戰(zhàn)略與執(zhí)行力的認知-戰(zhàn)略的意義與重要性-戰(zhàn)略的構(gòu)成要素-執(zhí)行力的認知-講演-小組討論主管在執(zhí)行甚么？-真正的挑戰(zhàn)-策略失敗的原因-日常工作的旋風(fēng)-個案討論-講演執(zhí)行力的實務(wù)操作面向-鎖定極重要目標-從領(lǐng)先指標下手-設(shè)置公開的進度表-要求當(dāng)責(zé)管理-講演-個案討論-教學(xué)活動執(zhí)行力如何在企業(yè)組織內(nèi)推動-執(zhí)行力的六大步驟-聚焦于組織的M
講師：許譯文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：教導(dǎo)力一、主管的角色與責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)都是一所大學(xué)！案例：知名外企員工訓(xùn)練案例：該主管培育部屬的意識如何？管理者需要培養(yǎng)下屬的三大理由二、部屬培育的系統(tǒng)與關(guān)鍵不同類型的部屬采取的培育策略員工發(fā)展不同階段的培養(yǎng)策略人才梯隊發(fā)展培育項目與培養(yǎng)對象的確定員工培育的三大體系三、OJT的實操要領(lǐng)與步驟一、培育下屬的技巧與方法案例：新員工的苦惱新員工期待如何迎接新員工
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇增強執(zhí)行意愿節(jié)：管理者執(zhí)行力三要素1.執(zhí)行的目的：達成目標2.執(zhí)行的基因：商業(yè)人格3.執(zhí)行的方向：客戶價值第二節(jié)：管理者目標思維訓(xùn)練1.目標思維：點的目標、面的思維2.目標思維：是一種開放思維和自信思維3.目標思維障礙：自我設(shè)限4.目標思維障礙：是一種質(zhì)疑思維和消極思維第三節(jié)：管理者目標思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：
