執(zhí)行力課程體系
模塊1：團隊績效是經(jīng)理人成敗的標(biāo)志一、團隊游戲游戲帶來的啟示二、案例分析：某經(jīng)理的困惑三、管理的本質(zhì)什么是管理管理決定企業(yè)命運團隊績效：企業(yè)成功的本質(zhì)何謂團隊團隊績效就是一切四、高績效團隊的6種特征五、高績效團隊成員的8種表現(xiàn)案例研討與分析模塊2：如何打造高績效團隊一、是誰決定著企業(yè)的成敗誰在阻礙企業(yè)的發(fā)展火車跑得快，全靠車頭帶二、從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理人三、
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：執(zhí)行力的基本概念1)什么是執(zhí)行力2)企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3)執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4)執(zhí)行力不強的主要原因執(zhí)行的要點1)主管要跟進下屬的工作2)提高下屬的實操能力3)執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1)WBS表格2)甘特圖3)ABC管理法4)矩陣圖法5)PDCA中場休息10分鐘音樂第二篇章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇 1)凈心 樹立正確的價值觀、人
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效溝通力和執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時：2H
【課程大綱】：單元失傳的溝通秘笈1、團建熱身，問題匯總（1）互動游戲：《抓小奴》（2）分組討論：工作困擾問題匯總（3）團隊展示：《旗人旗語》2、什么是溝通？（1）溝通的定義：（2）溝通的重要性案例分析：不會溝通，從同事到冤家（3）溝通技巧測試視頻賞析：溝通不暢的尷尬（4）溝通的過程（5）溝通的形式互動游戲：《千變折紙》（6）溝通形式的表現(xiàn)力：u體態(tài)：55u類
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價值簡介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。一、執(zhí)行就是做二、員工的差別在于價值思考：為什么有人100萬年薪三、個人
講師：周士杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講打造一流的職業(yè)理念節(jié)如何培養(yǎng)一流的職業(yè)觀1、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人3、認真負責(zé)和專注4、主動承擔(dān)責(zé)任5、終生學(xué)習(xí)6、忠誠敬業(yè)第二講目標(biāo)計劃的設(shè)立、管理與實現(xiàn)節(jié)掌握正確的工作方式1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步驟第二節(jié)員工的自我目標(biāo)設(shè)立與實現(xiàn)1、目標(biāo)設(shè)立的條件2、設(shè)定目標(biāo)的原則3、確定目標(biāo)的行動計劃4、實踐目標(biāo)，解決
講師：常一鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力塑造 課時：2H
講：高效執(zhí)行力從“做出令顧客滿意的結(jié)果”開始一、執(zhí)行力的標(biāo)志就是能夠做出客戶所需要的結(jié)果二、做結(jié)果的誤區(qū)；三、“結(jié)果”和“執(zhí)行力”的關(guān)系四、為什么員工做不出“結(jié)果”，沒有執(zhí)行力？五、“九段員工”給我們的啟示六、“高效執(zhí)行力”所必須具備的兩種思維方式1、客戶思維；2、外包思維；第二講：高效執(zhí)行力從“主動承擔(dān)責(zé)任”開始一、承擔(dān)責(zé)任的幾種理由1、多承擔(dān)一點為自己創(chuàng)
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、責(zé)任心認知1、定義：責(zé)任心就是我們對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂于奉獻，要富有團隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作或上級交待的任務(wù)2、企業(yè)需要的職業(yè)精神3、責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段4、主動、忠誠、責(zé)任、服從、協(xié)作、敬業(yè)二、責(zé)任心的現(xiàn)狀分析與對策1、員工責(zé)任心缺失的原因2、討論責(zé)任心缺失在工作上的表現(xiàn)3、提高責(zé)任心的對策4、明確崗
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)與能力課前活動：組建團隊案例分析：某經(jīng)理的失敗經(jīng)理人的成功要素分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理四項職業(yè)準(zhǔn)則分組討論：經(jīng)理人的職業(yè)化能力經(jīng)理人的工作技能成功領(lǐng)導(dǎo)5個習(xí)慣行為如何做一個成功的經(jīng)理人二十一世紀(jì)經(jīng)理人的必備條件經(jīng)理人的成功戒律第二章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：為什么小事都沒能辦成？1、執(zhí)行力的定義2、為什么要提升執(zhí)行力3、
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、深入了解細節(jié)決定成敗的關(guān)系 2、學(xué)會分析問題和有效的解決問題 3、掌握提高執(zhí)行力的具體方法 4、檢查自己有關(guān)執(zhí)行工作中的不足 5、結(jié)合理論提高執(zhí)行力 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 關(guān)于細節(jié)的認識 一、細節(jié)是成功的關(guān)鍵 二、執(zhí)行中離不開細節(jié) 三、執(zhí)行的五點坐標(biāo) 關(guān)于執(zhí)行的認識 一、執(zhí)行在整個企業(yè)發(fā)展中的重要作用 二、什么是執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 一
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：部分：責(zé)任勝于能力講：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任1、責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心2、責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤3、責(zé)任是造就卓越團隊的內(nèi)推力第二講：承擔(dān)責(zé)任的幾種理由1、多承擔(dān)一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷2、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險3、責(zé)任是經(jīng)驗積累的好載體第三講：深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)1、責(zé)任心，就是“責(zé)任信”2、責(zé)任力，就是“責(zé)任里”3、責(zé)任感，就是“責(zé)
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：執(zhí)行之難——為什么執(zhí)行如此之難1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題3、執(zhí)行是什么？4、企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力5、企業(yè)執(zhí)行力問題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系一、解讀：專業(yè)化規(guī)范化透明化=萬科化1、企業(yè)管理中的
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：有效溝通技巧案例：為什么是我？溝通不良的危害溝通能力是中層干部的核心能力練習(xí)：測測你的溝通能力案例分析與演練：為什么會失??？有效溝通的六特征如何與上級、平級、下級溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：為什么小事都沒能辦成？1、執(zhí)行力的定義2、為什么要提升執(zhí)行力3、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)4、必須避免的執(zhí)行錯誤5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題第三章：完美執(zhí)行的兩
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強化自己的責(zé)任感？疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊高效執(zhí)行力》 課時：6H
章：執(zhí)行力的重要性節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標(biāo)第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力節(jié)：何謂執(zhí)行力第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀(jì)律第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析節(jié)：企業(yè)執(zhí)行
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達成、承擔(dān)責(zé)任績效不佳的原因分析績效檢測公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達成若干因素歸納績效檢測的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
