執(zhí)行力課程體系
【課程內(nèi)容】:部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果一、結(jié)果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結(jié)果？１、重點(diǎn)法；2、分解法；３、遞進(jìn)法。四、結(jié)果思維訓(xùn)練法1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真、聰明
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認(rèn)知開始1、執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力2、經(jīng)理人執(zhí)行角色定位3、執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰4、經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力5、典型案例分析與練習(xí)模塊二：改善經(jīng)理人執(zhí)行通病1、計(jì)劃脫離實(shí)際2、制度朝令夕改3、監(jiān)督虎頭蛇尾4、忽視執(zhí)行文化建設(shè)5、忽視員工心態(tài)與思想6、典型案例分析與練習(xí)模塊三：選取執(zhí)行高效手段1、目標(biāo)驅(qū)動2、職責(zé)限定3
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力的概念:完成任務(wù)，落實(shí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力--組織執(zhí)行力；--員工個體執(zhí)行力一.執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要因素（執(zhí)行力的極端重要性）2.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響二.企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力(如何把個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力)1.決策因素--如何科學(xué)準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)？2.教育因素3.心理因素
講師：張壽春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、責(zé)任心認(rèn)知1、定義：責(zé)任心就是我們對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責(zé)任，勇于付出，樂于奉獻(xiàn)，要富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作或上級交待的任務(wù)2、企業(yè)需要的職業(yè)精神3、責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段4、主動、忠誠、責(zé)任、服從、協(xié)作、敬業(yè)二、責(zé)任心的現(xiàn)狀分析與對策1、員工責(zé)任心缺失的原因2、討論責(zé)任心缺失在工作上的表現(xiàn)3、提高責(zé)任心的對策4、明確崗
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯誤的無效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪？企業(yè)的夢如何成為員工的夢？觀念不變原地打轉(zhuǎn)行為決定執(zhí)行低效執(zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)诙卧夯谀繕?biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法如何將企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展結(jié)合有效分解上級目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵目標(biāo)訓(xùn)練——“行動
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參會收益1．掌握一套系統(tǒng)科學(xué)的執(zhí)行力提升方法——3大步驟9大系統(tǒng)工具20個操作方法！2．現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，大量生動案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練快速領(lǐng)悟執(zhí)行力提升真諦！3．現(xiàn)場復(fù)制世界頂尖企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)！突破企業(yè)現(xiàn)有的執(zhí)行陷阱！4．直接為您現(xiàn)場解剖實(shí)例、解答企業(yè)疑難，助您現(xiàn)場制定執(zhí)行力提升的解決方案！會議核心內(nèi)容一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、開篇――課程介紹-管總開場：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？3-5分鐘-課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討執(zhí)行力問題并有突破方向和方法的-課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影-課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變-課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力-期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保
講師：唐榮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力中國成長型企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運(yùn)氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團(tuán)隊(duì)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié)：企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒有執(zhí)行力就沒有競
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高效溝通及執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 課時：12H
天內(nèi)容 【課-程-目-標(biāo)】 了解執(zhí)行力的三個根本要素； 了解如何在企業(yè)內(nèi)部打造高效執(zhí)行力組織?！ ∑平馄髽I(yè)內(nèi)執(zhí)行力不佳的8大原因?！ 緦W(xué)-習(xí)-內(nèi)-容】 一、執(zhí)行力的重要性 從中國民營企業(yè)的平均壽命談執(zhí)行力的重要性 什么叫”與國際接軌” 企業(yè)取得成功的三個必要條件 執(zhí)行力與核心競爭力的關(guān)系 二、執(zhí)行力的定義 基本定義 案例:長城掃雪
講師：孫百川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在執(zhí)行：高效執(zhí)行力課程》前言：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績效呢？為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方
講師：宋洪波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動2、執(zhí)行力：是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。3、執(zhí)行力內(nèi)容：4、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：第二節(jié)：建立執(zhí)行力四大誤區(qū)誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)考核而不是一對一責(zé)任問題：希望考核
講師：巴才林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入1、為什么需要執(zhí)行力？-企業(yè)要利潤-員工要掙錢-工作要結(jié)果-沒有執(zhí)行力=沒有利潤2、執(zhí)行力到底是什么？-執(zhí)：是不到目的決不罷休的工作態(tài)度和企業(yè)文化-行：是立即行動絕不拖延的行動能力和組織職能-力：是恰到好處過猶不及的工作經(jīng)驗(yàn)和管控手段3、什么人需要執(zhí)行力？-高層領(lǐng)導(dǎo)的行為模式與能力模型-中層管理的行為模式與能力模型-基層執(zhí)行的行為模式與能力模型-個人
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：大道相通——像軍隊(duì)一樣去落實(shí)1.中國企業(yè)還要上演多少“大敗局”案例：鄭州亞細(xì)亞衰敗的啟示2.成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想3.軍魂成就了落實(shí)力，落實(shí)力造就了千年組織4.信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力：軍隊(duì)打造落實(shí)力的三個元素案例：（視頻）沖出亞馬遜的啟示5.張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺冰箱（視頻）模塊二：“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力1.1：分析戰(zhàn)略目標(biāo)工具：目標(biāo)清晰法則的程序案例討論：長虹的戰(zhàn)略目標(biāo)分析1.2：制定執(zhí)行計(jì)劃工具：目標(biāo)計(jì)劃工作單案例討論：某廠的目標(biāo)管理1.3：分解執(zhí)行步驟工具：WBS創(chuàng)建流程圖案例討論：某集團(tuán)的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建議書1.4：制定工作流程工具：流程圖的基本符號案例討論：某公司的惱人狀況1.5：制定執(zhí)行策略工具：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系案例討論：麥肯
