執(zhí)行力課程體系
【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知講:執(zhí)行力實質(zhì)與特征1、執(zhí)行力的重要性※從5項工作范疇看執(zhí)行力※從2大資源分配看執(zhí)行力※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力2、執(zhí)行力到底是什么※執(zhí)行※執(zhí)行能力※執(zhí)行力3、執(zhí)行力的特征※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量【中篇】執(zhí)行力剖析第二講:執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)1、拖拉2、死板※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線3、反復(fù)4、推諉5、光說不做6、不善始善終※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的
講師:高晨云 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元、突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導(dǎo)入一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行(執(zhí)行基因)2、執(zhí)行的高境界:三“效”合一(做結(jié)果)3、不做結(jié)果的根源分析能力?態(tài)度?知識?動力?二、要執(zhí)行結(jié)果,先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:態(tài)度≠結(jié)果【案例分析】7顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象:職責(zé)≠結(jié)果【案例分析】俄羅斯人種樹【案例分析】蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的
講師:彭智平 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是什么?(頭腦風(fēng)暴)二、執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素1、相似的策略,相反的結(jié)果(案例分析)2、戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵(案例分析)3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。4、怎樣才算具有執(zhí)行力?--個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)案例分享、頭腦風(fēng)暴分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力四、執(zhí)行力的三個核心——人員
講師:龐靜 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:分析執(zhí)行能力差異的本質(zhì)-一、為什么要進行執(zhí)行力塑造-1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-2、職業(yè)意識與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的-3、靠什么彌補人員職業(yè)素質(zhì)的不足-二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理-1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景-2、企業(yè)制度與行為規(guī)范-3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)-三、團隊的職業(yè)化管理-1、什么是團隊?-2、我們應(yīng)該如何正確理解團隊工作-3、團隊沖突與
講師:龐靜 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi),農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次,可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉,應(yīng)該問責(zé)于誰?永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上,而是寄托在嚴(yán)
講師:李峰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題二執(zhí)行的基本命題1執(zhí)行的定義執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵執(zhí)行的核心要素三領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響大,關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行企業(yè)高層管理者,必須扮演雙重角色,既是決策制定者,又是執(zhí)行者,既要授權(quán),又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。視頻案例:看看李云龍團隊的執(zhí)行力討論領(lǐng)導(dǎo)的命令,命令如何傳遞,基層和具體人員如何執(zhí)行,如何處理不同意見等1什么
講師:李新章 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
卓越執(zhí)行力CourseOutline模塊一、開篇――課程介紹-課程目標(biāo):不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識的;是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的-課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影-課程收獲:對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解,及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變-課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力-期望管理:溝通期望,達成共識,相互協(xié)調(diào),保證效果模塊二、
講師:唐榮明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提一、執(zhí)行目標(biāo)的分類二、執(zhí)行目標(biāo)的作用三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程實戰(zhàn)案例:某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定第二章目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)一、目標(biāo)分解的原則二、根據(jù)總目標(biāo)要求進行目標(biāo)分解三、根據(jù)部門職責(zé)進行目標(biāo)分解四、目標(biāo)分解的七個步驟五、目標(biāo)分解的關(guān)
講師:孫軍正 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:了解到底什么是執(zhí)行力?一、什么是執(zhí)行力?二、執(zhí)行力備受關(guān)注的根源?三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關(guān)系解析。第二部分:營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么?二、為什么干銷售?三、用什么好的方法、策略做好銷售?四、銷售業(yè)績持續(xù)增長的核心是什么?第三部分:高執(zhí)行力銷售團隊的六脈神劍一、營銷有道1、何為“營銷之道”?2、營銷人必須尊重營銷的規(guī)律?。ń庾x老子的
講師:辛雪峰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力概念及執(zhí)行力本質(zhì)執(zhí)行力的定義執(zhí)行力分類執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力問題首先是素質(zhì)問題二、執(zhí)行力偏差怎么產(chǎn)生的執(zhí)行漏斗中層在執(zhí)行鏈條中經(jīng)常扮演什么角色領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力狀況分析部門經(jīng)理執(zhí)行力缺乏的原因分析二、執(zhí)行力三大流程簡介三大流程的作用人員流程的關(guān)鍵做法策略評估的關(guān)鍵做法三、中高層經(jīng)理打造高效團隊執(zhí)行力要訣-執(zhí)行力招:從根本上提高自身素質(zhì)-執(zhí)行力第二招:不斷啟發(fā)部
講師:張懷 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講:執(zhí)行力的重要法則自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎提示與巨大影響/管理名詞‘試錯’/什么是企業(yè)工作質(zhì)量?/執(zhí)行熵值與效率遞減規(guī)律/人員評估/執(zhí)行能力曲線/通用能力與潛能一、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、智理流程人員:用正確的人/戰(zhàn)略:做正確的事/運營:把事做正確/智理:科學(xué)地做事二、案例分析○巴林銀行破產(chǎn)案三、鮮為人知的‘
講師:顧樾 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
模塊:中層管理干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、認(rèn)知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準(zhǔn)定位1、作為下屬的管理者基本職責(zé)及認(rèn)識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊:中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識a)中層管理干部不得不知的“馬太效應(yīng)”。b)沉浸于過去的功勞簿上
講師:辛雪峰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
模塊 執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力:達成目標(biāo)是硬道理-達成目標(biāo)的干擾因素-有效管理:不要問管理是什么,而要問管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實戰(zhàn)管理技能——達成目標(biāo)的技術(shù)第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效-為什么要做績效考核?-如何做績效考核-項目型企業(yè)組織績效考核的特點-走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略
講師:李澤堯 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元一:執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么?2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?3.執(zhí)行力為什么重要4.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響5.案例分析;麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)?單元二:企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題;目標(biāo)分散2.主管問題;角色不明3.流程問題;本末倒置4.人員問題;適可而止5.案例分析;3M公司創(chuàng)新執(zhí)行流程單元三:執(zhí)行力的四大核
講師:簡富臨 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元引言從解問題或換問題 新思考水平——經(jīng)營的眼光 復(fù)雜的問題沒有簡單的答案 錯的問題沒有對的答案 局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化 KCAB的循環(huán)0.5H 第二單元團隊的形成何謂有效團隊 建立團隊的5PS 團隊的種類與特性 建立高效團隊的步驟 團隊形成的階段與策略運用 §形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期 §表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期 如何成功走過團