執(zhí)行力課程體系
課程大綱：講：開(kāi)啟卓越人生路1、先處理好心情，再處理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本質(zhì)特征4、卓越人生的品質(zhì)表現(xiàn)5、心態(tài)成功路線(xiàn)圖視頻：心態(tài)決定人生分享：李開(kāi)復(fù)成功人生十個(gè)啟發(fā)馬云給職場(chǎng)年輕人的五點(diǎn)建議第二講：什么是執(zhí)行力1、什么組織有執(zhí)行力案例：企業(yè)換人不換制度的啟示2、執(zhí)行力的作用3、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)我們要什么結(jié)果企業(yè)要什么結(jié)果客戶(hù)要什么結(jié)
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石一、企業(yè)喜歡什么樣的人才二、人才的意義1、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、人才坐標(biāo)系：人才、人財(cái)、人材、人裁三、一流職業(yè)理念的特點(diǎn)1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)3、注重潛能開(kāi)發(fā)、專(zhuān)注4、提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任5、典型案例分析與練習(xí)模塊二：目標(biāo)計(jì)劃：有效執(zhí)行的前提一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作1、企業(yè)和員工的
講師：孫軍正 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：思想的碰撞分析堵住有管無(wú)理的缺口1、放下大、老、粗的觀(guān)念2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦3、重塑執(zhí)行力4、放下包袱拎清責(zé)任5、創(chuàng)新—專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的升級(jí)6、揪出妨礙管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地⑵專(zhuān)業(yè)都不過(guò)政治，沒(méi)法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地⑷有權(quán)無(wú)責(zé)，老板無(wú)奈，沒(méi)
講師：何余雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于員工心態(tài)，情緒，執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、敬業(yè)精神，優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、我們?yōu)槭裁葱枰芯礃I(yè)精神（一）、敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的品質(zhì)（
講師：樊付軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)之狼性銷(xiāo)售“自知”訓(xùn)練一、我為什么要做房地產(chǎn)銷(xiāo)售？二、成為銷(xiāo)售冠軍必須具備哪些狼性特征？三、自己在房地產(chǎn)公司角色定位和職業(yè)規(guī)劃？四、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售冠軍動(dòng)力源泉挖掘？五、參加房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力迫切性？分組探討：作為一個(gè)優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理，全方位分析個(gè)人與企業(yè)得關(guān)系是什么？以及如何運(yùn)用這層關(guān)系，快速提升個(gè)人成長(zhǎng)與房地產(chǎn)企業(yè)共同成長(zhǎng)?，F(xiàn)
講師：閔新聞 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、為什么執(zhí)行難1．過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；2．沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；3．企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。二、執(zhí)行綱領(lǐng)1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；2．要“逼”員工進(jìn)步；3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；5．讓制度固化問(wèn)題，改
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石一、企業(yè)喜歡什么樣的人才二、人才的真義1、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、人才坐標(biāo)系：人才、人財(cái)、人材、人裁三、一流職業(yè)理念的特點(diǎn)1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)3、注重潛能開(kāi)發(fā)、專(zhuān)注4、提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任5、終生學(xué)習(xí)6、對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)7、自律8、善于控制情緒，不斷提高情商9、典型案例分析與練習(xí)模
講師：孫軍正 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員一、何謂真正全員執(zhí)行力1.全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2.全員做執(zhí)行就是要成果二、為何全員執(zhí)行不“力”1.全員不執(zhí)行“三種毒品”文化2.向員工“老大難”問(wèn)題重重開(kāi)炮三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)2.什么樣的員工是幸福的員工3.什么樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征、四大要素四、高效執(zhí)行的誤區(qū)1、盲
講師：李茂新 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核管理單元：績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力提升與績(jī)效管理企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對(duì)績(jī)效管理的需求。二、績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具1、戰(zhàn)略的成敗取決于執(zhí)行2、怎樣的戰(zhàn)略有執(zhí)行力？3、戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理4、戰(zhàn)略的分解與落實(shí)三、績(jī)效管理的價(jià)值取向與內(nèi)在價(jià)值驅(qū)動(dòng)1、價(jià)值取向：2、戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)模型第二單元：績(jī)效及績(jī)效管理
講師：許雪青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對(duì)策：、喜歡抓具體的擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)第三、事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時(shí)間效率低第七、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊(duì)第九、認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事第十、不善于招聘、選拔、
講師：戴維 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國(guó)式管理之執(zhí)行難出錯(cuò)成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒(méi)有我不行?。ㄈ?zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會(huì)被忽視？為什么執(zhí)行難？執(zhí)行的前提兩種不同的思維方式兩種不同的語(yǔ)言方式兩種
講師：許雪青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行力的要素視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？1、什么組織有執(zhí)行力2、心情決定事情執(zhí)行3、執(zhí)行力八字4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特征第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體1、什么是我們要的結(jié)果員工要的結(jié)果是什么企業(yè)要的結(jié)果是什么客戶(hù)要的結(jié)果是什么2、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力的作用執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)做任務(wù)不等于做結(jié)果態(tài)度好不等于做結(jié)果做過(guò)
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
前言：主管的功能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉(zhuǎn)、合） 講 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、為什么需要執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行？3、執(zhí)行力的效率4、企業(yè)的成功方程式5、企業(yè)的執(zhí)行力6、管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！第二講 制定計(jì)劃1、制定計(jì)劃的好處2、確定目標(biāo)3、制定行動(dòng)方案第三講制定目標(biāo)與目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的利基2、目標(biāo)管理的特征3、目標(biāo)的共同制定4、設(shè)
講師：蕭駿華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)打造結(jié)果思維理念節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)心態(tài)打造學(xué)習(xí)狀態(tài)打造團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)分組PK第二節(jié)：執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力系統(tǒng)1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行人才的三大特質(zhì)4、執(zhí)行人才的榜樣5、執(zhí)行的起點(diǎn)：清晰的結(jié)果定義二、結(jié)果思維:什么是結(jié)果1.結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換a)什么是商業(yè)人格b)商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)：靠原則做事，用結(jié)果交換c)商業(yè)人格必須改變的
講師：趙安信 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力塑造》 課時(shí)：2H
【課程大綱】：講：高效執(zhí)行力從“做出令顧客滿(mǎn)意的結(jié)果”開(kāi)始一、執(zhí)行力的標(biāo)志就是能夠做出客戶(hù)所需要的結(jié)果二、做結(jié)果的誤區(qū)；三、“結(jié)果”和“執(zhí)行力”的關(guān)系四、為什么員工做不出“結(jié)果”，沒(méi)有執(zhí)行力？五、“九段員工”給我們的啟示六、“高效執(zhí)行力”所必須具備的兩種思維方式1、客戶(hù)思維；2、外包思維；第二講：高效執(zhí)行力從“主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任”開(kāi)始一、承擔(dān)責(zé)任的幾種理由1、多承
