執(zhí)行力課程體系
章企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 1、企業(yè)運(yùn)作及其三大基本職能 2、從戰(zhàn)略到流程到架構(gòu) 3、企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 5、企業(yè)執(zhí)行的目標(biāo)管理體系 6、企業(yè)擴(kuò)張的三大條件 7、好的模式必須構(gòu)建三大競爭優(yōu)勢 8、人才與發(fā)展同步 第二章執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 1、從部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變 2、卓越部門領(lǐng)導(dǎo)的能力模型 3、執(zhí)行力 ——從計劃
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力的基本概念 1)什么是執(zhí)行力 2)企業(yè)中執(zhí)行困難的原因 3)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn) 4)執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因 執(zhí)行的要點 1)主管要跟進(jìn)下屬的工作 2)提高下屬的實操能力 3)執(zhí)行的指令要明確 提升執(zhí)行力常用的工具 1)WBS表格 2)甘特圖 3)ABC管理法 4)矩陣圖法 5)PDCA 中場休息10分鐘音樂 第二篇章執(zhí)行
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉(zhuǎn)、合）講 制定計劃1、制定計劃的好處2、確定目標(biāo)3、制定行動方案第二講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的利基2、目標(biāo)管理的特征3、目標(biāo)的共同制定4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則5、目標(biāo)管理的七大步驟第三講 高效率的時間管理1、時間管理的概念2、時間管理心理學(xué)與時間殺手3、目標(biāo)設(shè)定與時間管理4、時間管理的原則5、
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、執(zhí)行力的根本：個人責(zé)任的涵義1.測試：執(zhí)行力問卷，你執(zhí)行力好嗎？2.執(zhí)行力的組織意義與個人意義3.為什么要提出個人責(zé)任？4.什么是個人責(zé)任？5.問題的根源---客戶價值6.個人責(zé)任的實踐原則7.案例：看的到，做不到8.個人責(zé)任的通用流程單元二、執(zhí)行力的素養(yǎng)：個人責(zé)任的培養(yǎng)1.案例：購買黃豆的故事2.討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？3.關(guān)注“人性”
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略突破——如何解決贏利的問題？一、我們的利潤在哪里？（一）C1—什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？1、成功自有道---我為什么能夠走到今天？2、這個比較競爭優(yōu)勢是否帶來了利潤？3、什么是我們的短板，把它列入我們的行動計劃中。工具訓(xùn)練課：比較競爭優(yōu)勢曲線圖（二）C2---什么是我的獨(dú)特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？1、不是客戶沒有需求，
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力是什么？ 1.執(zhí)行力定義 2.執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式?！ ?.執(zhí)行的位置及其含義 4.執(zhí)行與執(zhí)行力 5.執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 6.個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！ 二、執(zhí)行力就是競爭力 1.豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2.企業(yè)的成功，30靠策略，40靠執(zhí)行力…… 3.經(jīng)營者的執(zhí)行困惑 4.企業(yè)執(zhí)
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊效能、團(tuán)隊合作、執(zhí)行力等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：團(tuán)隊與執(zhí)行力基礎(chǔ)知識概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、團(tuán)隊概述1、什么是團(tuán)隊2、為什么要建立團(tuán)隊3、團(tuán)
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：某總經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：完美執(zhí)行的兩個前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：企業(yè)家如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？疑難處理：企業(yè)家如何提升下屬的責(zé)任感？4、領(lǐng)會組織意圖的真實
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開啟：理解執(zhí)行力---明明白白執(zhí)行一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進(jìn)步一點點二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不關(guān)我事”，只有幫助上級和下屬成功，個人才能成功三、執(zhí)行十鐵律
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導(dǎo)（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯誤的無效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應(yīng)該“重過程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：工作五步法中層管理者的四類事情中層工作中常犯的錯誤工作五步法工作角色分工四類型案例研討與分析課堂練習(xí)、討論與點評模塊2：挖掘需求別誤解了企業(yè)的需求別以為你了解客戶與領(lǐng)導(dǎo)的真正需求挖掘需求的方法挖掘需求時常見的認(rèn)識誤區(qū)案例研討與分析課堂練習(xí)、討論與點評模塊3：制定方案你的方案有漏洞嗎如何制定工作方案制定工作方案方法示例如何確定有效的工作目標(biāo)制定工作方案
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高效團(tuán)隊管理核心理念什么是團(tuán)隊群體和團(tuán)隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊思想格局團(tuán)隊管理如何“謀”團(tuán)隊管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中的思維模式針對不同團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團(tuán)隊建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊靈魂團(tuán)隊建設(shè)四要素團(tuán)隊角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊建設(shè)十步法基于項目管理
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
90天執(zhí)行力訓(xùn)練營項目 課時：6H
步：項目啟動1、開展針對性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀2、成立聯(lián)合項目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果3、項目啟動會4、21天訓(xùn)練營項目整體思路培訓(xùn)第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問卷3、討論診斷報告主要結(jié)論，制定報告大綱4、撰寫企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告5、向客戶匯報報告第三步：激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力1、執(zhí)行啟
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）、追求高的時代（二）、追求多的時代（三）、追求快的時代二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題（一）、對人負(fù)責(zé),機(jī)制僵化,（二）、個人壓抑-->明哲保身,不求
