研發(fā)項目管理課程體系
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產品立項的淵源3.新產
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產品立項的淵源3.新產
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主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產品立項的淵源3.新產
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主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產品立項的淵源3.新產
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課程內容：一、課程背景1.新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析2.新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分3.新產品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產品開發(fā)管理體系框架體系二、新產品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產品開發(fā)流程2.新產品開發(fā)項目全生命周期與管理過程3.新產品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產品開發(fā)組織環(huán)境7.新產品開發(fā)高效團隊
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
部分、項目管理基礎篇1、案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱項目與項目管理項目管理與日常運作項目管理國際化組織項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展項目管理九大知識體系項目管理五大過程組項目生命周期管理與新產品開發(fā)的全生命周期管理技術研發(fā)與產品開發(fā)管理特質與差異新產品開發(fā)定位與價值鏈分析企業(yè)新產品開發(fā)歷程演進新產品開發(fā)項目成功與失敗因素分析2、新產品開發(fā)管理體系構建新產品開發(fā)戰(zhàn)略匹配產
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新藥研發(fā)項目管理（2天版） 課時：12H
新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項目組相關人員。培訓模式及物料要求：訓練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學員人數(shù)
講師：牛犇在線咨詢下載需求表
新藥研發(fā)項目管理培訓大綱（2天版） 課時：12H
新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項目組相關人員。培訓模式及物料要求：訓練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學員人數(shù)
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研發(fā)項目管理（2天） 課時：12H
課程名稱研發(fā)項目管理課程收益建立項目管理的正確思維和思考方法。掌握研發(fā)項目管理從計劃到實施的關鍵過程、方法和工具。結合企業(yè)的實際項目，幫助學員解決研發(fā)項目管理中的實際問題，包括進度管控，質量管控、成本控制、資源沖突等問題。授課對象項目管理人員從事項目工作的人員授課時間2天授課方式案例分析，引導技術，游戲化學習，視頻教學，小組討論及PK，以學員實際項目做練習培
講師：忻宏偉在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：12H
研發(fā)項目管理課程背景：隨著我國經(jīng)濟的崛起，國際上經(jīng)濟強國與我國的競爭已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術和創(chuàng)新產品成為這場競爭的主戰(zhàn)場。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產品戰(zhàn)略和方向，如何將產品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關注的重點。利用企業(yè)內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員
講師：王立中在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：6H
研發(fā)項目管理課程大綱課程背景一項調查表明，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在研發(fā)項目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會面臨如下問題：缺乏結構化的規(guī)范的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進度經(jīng)常延期；項目職責不清晰，項目領導者管理事情
講師：喬劍在線咨詢下載需求表
|研發(fā)項目管理高級實務培訓|課程收益□了解研發(fā)管理的特點，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產品開發(fā)的先進模式，掌握產品開發(fā)的結構化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系，理解產品規(guī)劃、技術規(guī)劃以及產品、技術開發(fā)之間的關系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體
講師：蔣曉東在線咨詢下載需求表
研發(fā)項目管理高級實務培訓 課時：12H
|課時：14小時（2天）||研發(fā)項目管理高級實務培訓|課程目的：研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術，當經(jīng)理更是一種責任，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務，因此你應該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經(jīng)理。本課程結合中國企
講師：盧剛在線咨詢下載需求表
|制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)||為制造業(yè)研發(fā)項目管理管理提供實戰(zhàn)演練||（2天）|“對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動?！边@也許就是項目管理的價值。?科學技術及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應這些變化，產品的研發(fā)和更新速度越來越體現(xiàn)一個企業(yè)的實力。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式
講師：黃裕昌在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理精要》 課時：12H
《研發(fā)項目管理精要》【課程時長】12學時【課程大綱】增加收益降低運營成本促進企業(yè)成長滿足客戶需要或期望建立競爭優(yōu)勢提高企業(yè)價值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結果如何各級決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關各部門間的相互抱怨各級決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對貴企業(yè)新產品品質與服務的抱怨新產品與服務的Q.T.C.S指標在國內外同行業(yè)處于什么位
