研發(fā)項(xiàng)目管理課程體系
|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下
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《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》【課程背景】面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)
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《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》【課程背景】黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題
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RDM-016-研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板||前言|面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
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RDM-001-研發(fā)項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理||前言|21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)
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研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，為了能在競(jìng)爭中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周
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一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？分析討論：ü什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理ü團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制2.項(xiàng)目管理要素（32）3.案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的
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一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品
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成功的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的5大過程組項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離b.產(chǎn)品線與資源線相分離c.商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目
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章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件什么是項(xiàng)目項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度企業(yè)
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課程大綱：1.開場(chǎng)-項(xiàng)目管理理論簡短介紹；1)項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋2.項(xiàng)目的整體管理、五大過程、十大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹1)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求->設(shè)計(jì)->開發(fā)->測(cè)試->發(fā)布2)其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具3)根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時(shí)間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理4)WBS工作說明書、項(xiàng)目計(jì)劃書、甘
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問
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章：研發(fā)管理概述-管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理方法的哲學(xué)-什么是項(xiàng)目管理-常見問題：過程問題、企業(yè)問題第二章：探討項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的環(huán)境：干系人、組織、跨部門的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理的形-計(jì)劃控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-認(rèn)識(shí)IPD-產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)務(wù)決策評(píng)審-研發(fā)組織平臺(tái)-產(chǎn)品研發(fā)流程體系-研發(fā)人力資源管理體系回顧、成功需要的因素
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1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)
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一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品
