研發(fā)項目管理課程體系
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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PM03《研發(fā)項目管理》 課時：12H
《研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新
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《研發(fā)項目管理》 課時：6H
《研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 課時：12H
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！ “咐杏憽 〉诙聵I(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
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課程大綱：章現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項目管理面臨的問題第二章研發(fā)項目需求管理1、研發(fā)項目需求管理的重要性2、研發(fā)項目的需求管理3、需求分析模式4、需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃5、需求變更管理案例分析：如何進行需求管理需求變更申請表需求管理的BAS第三章研發(fā)項目的整體管理1、項目啟動?制定項目章程?制定項目初步范圍說明書?任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)?項目啟動會議2、項目計劃?
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《研發(fā)項目管理 》 課時：2H
一、前言二、項目和項目管理的概念2.1什么叫項目：2.2項目的特征討論：選定一個項目，此次培訓(xùn)將以這個項目進行反復(fù)的演練2.3項目和項目管理概念2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動2.5影響項目成功及失敗的因素：三、項目目標制定3.1項目目標的標準：3.2如何寫項目目標：3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：演練：寫出自己項目的目標：四、項目組織4.1項目的組織形式
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章研發(fā)管理佳模式與案例分析 1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（） 3、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level0） 4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1） 5、“微笑曲線”的含義 6、做正確的事情（市場管理體系） 7、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 8、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 9、三大分離之：技術(shù)
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單元：項目管理概述一、項目管理的新發(fā)展1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹2、企業(yè)項目管理流程二、項目管理基本概念三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)一、項目的發(fā)起和可行性分析二、項目經(jīng)理的挑選和項目章程三、項目干系人分析及模擬練習四、
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研發(fā)項目管理 課時：2H
一、前言二、項目和項目管理的概念2.1什么叫項目：2.2項目的特征討論：選定一個項目，此次培訓(xùn)將以這個項目進行反復(fù)的演練2.3項目和項目管理概念2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動2.5影響項目成功及失敗的因素：三、項目目標制定3.1項目目標的標準：3.2如何寫項目目標：3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：演練：寫出自己項目的目標：四、項目組織4.1項目的組織形式
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新藥研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景：新藥研發(fā)項目如何進行管理？新藥研發(fā)項目如何進行進度監(jiān)控？新藥研發(fā)項目如何做好分工？新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件？新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理？新藥研發(fā)項目如何進行風險控制？如何提高研發(fā)人員的積極性？研發(fā)團隊如何進行績效考核與激勵？。。。。。。黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢
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課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑
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研發(fā)項目管理技能提升培訓(xùn)課程 課時：12H
|研發(fā)項目管理技能提升培訓(xùn)課程||培訓(xùn)目標:||21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作||：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)
