新藥研發(fā)項(xiàng)目管理（2天版）

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）
受益群體：
醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。
培訓(xùn)模式及物料要求：
訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）
會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺(tái)（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。
培訓(xùn)課時(shí)： 2天（12小時(shí)）。
課程大綱：
第一天；
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
新藥研發(fā)項(xiàng)目的概念
新藥研發(fā)的特征
新藥項(xiàng)目與運(yùn)作
新藥項(xiàng)目管理
PMI定義的項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
約束的三角形
項(xiàng)目管理的五大過程
研發(fā)項(xiàng)目的面臨的挑戰(zhàn)和問題
討論，新藥研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題（分組）
新藥研發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃
新藥研發(fā)的戰(zhàn)略
新藥的概念
新藥的界定
新藥研發(fā)的投入
新藥研發(fā)與靶點(diǎn)
新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期
新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置
互動(dòng)問答：對(duì)新藥前端技術(shù)的理解（分組抽答）
新藥研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架
研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效
企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合
研發(fā)戰(zhàn)略類型
鏈接戰(zhàn)略與項(xiàng)目
戰(zhàn)略分割領(lǐng)域
分割資源領(lǐng)域配置
戰(zhàn)略一致性
新藥商業(yè)期望值計(jì)算
新藥研發(fā)戰(zhàn)略定位
新藥研發(fā)項(xiàng)目決策
情景演練：國(guó)家政策對(duì)新藥研發(fā)品類的影響要考慮哪些因素（分組抽答）。
新藥研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
新藥研發(fā)項(xiàng)目路徑與圖法
新藥開發(fā)戰(zhàn)略管理
新藥開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與管理
新藥開發(fā)可行性管理
新藥開發(fā)立項(xiàng)管理
新藥開發(fā)過程管理
新藥研發(fā)戰(zhàn)略分析
新藥研發(fā)戰(zhàn)略的作用
情景演練：新藥開發(fā)可行性管理實(shí)戰(zhàn)演練（分組）。
三、新藥研發(fā)項(xiàng)目流程管理
新藥研發(fā)的門徑管理流程
門徑管理體系
門徑管理體系應(yīng)用情況
新藥研發(fā)流程的七個(gè)目標(biāo)
全面分析門徑管理流程
研發(fā)流程實(shí)施目的
研發(fā)生命周期
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理流程示例
流程機(jī)構(gòu)化程度
門徑管理小結(jié)
問答；對(duì)門徑管理的理解，結(jié)合工作中遇到的問題（分組）
如何創(chuàng)新性的構(gòu)建新藥
新藥的構(gòu)思來源
構(gòu)思生產(chǎn)方法
構(gòu)思產(chǎn)生方法體會(huì)
建立構(gòu)思庫
新藥構(gòu)思篩選
構(gòu)思識(shí)別的過程
構(gòu)思篩選方法
構(gòu)思來源與構(gòu)思評(píng)估
新藥構(gòu)思開發(fā)輪盤
互動(dòng)問答：對(duì)新藥構(gòu)思的體會(huì)（分組抽答）
組建新藥研發(fā)的多功能小組
新藥開發(fā)的多功能團(tuán)隊(duì)
核心小組成員與角色
外圍小組成員的角色
新藥研發(fā)中職能部門的角色
技術(shù)人員雙重晉升機(jī)制
虛假團(tuán)隊(duì)的鑒別信號(hào)
項(xiàng)目組織演變的階段
問答：回答你在項(xiàng)目組里的身份與角色存在哪些不足（分組抽答）。
第二天：
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理過程
多功能小組工作方法與技術(shù)
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理引導(dǎo)
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
化繁為簡(jiǎn)的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理過程組
5大過程和9大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理框架、
新藥研發(fā)中的項(xiàng)目管理
問答：新藥開發(fā)中的過程管理核心是什么？（分組）
新藥研發(fā)過程組
制定、接受項(xiàng)目書
建立項(xiàng)目環(huán)境
項(xiàng)目開工會(huì)
計(jì)劃過程組
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
范圍計(jì)劃
范圍管理要點(diǎn)
建立項(xiàng)目進(jìn)度和備忘錄
資源計(jì)劃編制
實(shí)戰(zhàn)演練：各組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（分組）
人員獲取與編制
編制組織結(jié)構(gòu)圖
職責(zé)分配矩陣
財(cái)務(wù)評(píng)估
成本管理要點(diǎn)
制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
質(zhì)量計(jì)劃編制
溝通計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
討論：現(xiàn)有人員編制的利與弊和優(yōu)化點(diǎn)（分組）
新藥執(zhí)行過程組
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
任務(wù)分配與反饋
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息發(fā)布
質(zhì)量保證
控制過程
計(jì)劃變更控制流程
問題管理
范圍驗(yàn)證
風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目核算
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目收尾
問答：分享在工作中問題管理的重要性（分組）
新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
問答：當(dāng)下醫(yī)藥環(huán)境中，哪些是課預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，怎么控制？
新藥研發(fā)績(jī)效管理
文獻(xiàn)計(jì)量法
同行評(píng)議法
綜合評(píng)價(jià)法
排序法
配對(duì)比較法
強(qiáng)制分布法
尺度評(píng)價(jià)法
行為等級(jí)評(píng)價(jià)法
工作量法
資源內(nèi)部結(jié)算法
有無評(píng)價(jià)法
問答；最適合我們研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效方法是什么（分組）
新藥研發(fā)價(jià)值大局觀
產(chǎn)品專利價(jià)值分析
產(chǎn)品未來價(jià)值調(diào)研路徑
產(chǎn)品研發(fā)周期的價(jià)值風(fēng)控
從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)的新藥價(jià)值觀
從國(guó)外技術(shù)復(fù)制出發(fā)的價(jià)值觀
從國(guó)內(nèi)臨床出發(fā)的新藥價(jià)值觀
從患眾出發(fā)的新藥價(jià)值觀
從市場(chǎng)角度出發(fā)的新藥價(jià)值觀
問答；如何理解國(guó)家戰(zhàn)略與新藥價(jià)值（分組）
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理者個(gè)人素質(zhì)提升篇
什么是團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心
西游記的故事你的感受
團(tuán)隊(duì)成員性格與畫像
如何建立良好的溝通機(jī)制
人性是什么？
站在管理項(xiàng)目的角度理解管理
成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心組成要素
一念成佛、一念成魔高績(jī)效新藥研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模型
分享；沒有完美的個(gè)人。只有完美的團(tuán)隊(duì)（理解力）
結(jié)課闡述：醫(yī)藥的科技未來是什么？你準(zhǔn)備好了么？

牛犇老師的其它課程