新藥研發(fā)項目管理（2天版）

  培訓講師：牛犇

講師背景：
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者：阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地：天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表：成都百裕制藥營銷總經理（兼）中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè)：修正藥業(yè)事業(yè)部副總經理 詳細>>

牛犇
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新藥研發(fā)項目管理（2天版）詳細內容

新藥研發(fā)項目管理（2天版）

新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱
培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）
受益群體：
醫(yī)藥科研單位項目組相關人員。
培訓模式及物料要求：
訓練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）
會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學員人數每人10張，每人一本工作日記本、隊標按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準備）。
培訓課時： 2天（12小時）。
課程大綱：
第一天；
新藥研發(fā)項目管理概念
項目管理的發(fā)展歷程
新藥研發(fā)項目的概念
新藥研發(fā)的特征
新藥項目與運作
新藥項目管理
PMI定義的項目管理九大知識領域
約束的三角形
項目管理的五大過程
研發(fā)項目的面臨的挑戰(zhàn)和問題
討論，新藥研發(fā)項目管理存在的問題（分組）
新藥研發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃
新藥研發(fā)的戰(zhàn)略
新藥的概念
新藥的界定
新藥研發(fā)的投入
新藥研發(fā)與靶點
新藥研發(fā)的對標
技術研發(fā)與產品研發(fā)的滯后期
新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置
互動問答：對新藥前端技術的理解（分組抽答）
新藥研發(fā)項目戰(zhàn)略管理框架
研發(fā)項目的績效
企業(yè)戰(zhàn)略和項目組合
研發(fā)戰(zhàn)略類型
鏈接戰(zhàn)略與項目
戰(zhàn)略分割領域
分割資源領域配置
戰(zhàn)略一致性
新藥商業(yè)期望值計算
新藥研發(fā)戰(zhàn)略定位
新藥研發(fā)項目決策
情景演練：國家政策對新藥研發(fā)品類的影響要考慮哪些因素（分組抽答）。
新藥研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
新藥研發(fā)項目路徑與圖法
新藥開發(fā)戰(zhàn)略管理
新藥開發(fā)項目規(guī)劃與管理
新藥開發(fā)可行性管理
新藥開發(fā)立項管理
新藥開發(fā)過程管理
新藥研發(fā)戰(zhàn)略分析
新藥研發(fā)戰(zhàn)略的作用
情景演練：新藥開發(fā)可行性管理實戰(zhàn)演練（分組）。
三、新藥研發(fā)項目流程管理
新藥研發(fā)的門徑管理流程
門徑管理體系
門徑管理體系應用情況
新藥研發(fā)流程的七個目標
全面分析門徑管理流程
研發(fā)流程實施目的
研發(fā)生命周期
新藥研發(fā)項目管理流程示例
流程機構化程度
門徑管理小結
問答；對門徑管理的理解，結合工作中遇到的問題（分組）
如何創(chuàng)新性的構建新藥
新藥的構思來源
構思生產方法
構思產生方法體會
建立構思庫
新藥構思篩選
構思識別的過程
構思篩選方法
構思來源與構思評估
新藥構思開發(fā)輪盤
互動問答：對新藥構思的體會（分組抽答）
組建新藥研發(fā)的多功能小組
新藥開發(fā)的多功能團隊
核心小組成員與角色
外圍小組成員的角色
新藥研發(fā)中職能部門的角色
技術人員雙重晉升機制
虛假團隊的鑒別信號
項目組織演變的階段
問答：回答你在項目組里的身份與角色存在哪些不足（分組抽答）。
第二天：
新藥研發(fā)項目管理過程
多功能小組工作方法與技術
新藥研發(fā)項目管理引導
認識項目
化繁為簡的項目管理
項目管理過程組
5大過程和9大知識領域
項目管理框架、
新藥研發(fā)中的項目管理
問答：新藥開發(fā)中的過程管理核心是什么？（分組）
新藥研發(fā)過程組
制定、接受項目書
建立項目環(huán)境
項目開工會
計劃過程組
制定項目管理計劃
范圍計劃
范圍管理要點
建立項目進度和備忘錄
資源計劃編制
實戰(zhàn)演練：各組制定項目管理計劃（分組）
人員獲取與編制
編制組織結構圖
職責分配矩陣
財務評估
成本管理要點
制定風險響應計劃
風險管理要點
質量計劃編制
溝通計劃編制
項目計劃編制過程
討論：現(xiàn)有人員編制的利與弊和優(yōu)化點（分組）
新藥執(zhí)行過程組
項目計劃執(zhí)行
任務分配與反饋
團隊建設
信息發(fā)布
質量保證
控制過程
計劃變更控制流程
問題管理
范圍驗證
風險控制
項目核算
項目報告
項目例會
項目收尾
問答：分享在工作中問題管理的重要性（分組）
新藥研發(fā)項目風險控制與管理
什么是風險管理
風險識別
風險分析
風險應對
風險監(jiān)控
問答：當下醫(yī)藥環(huán)境中，哪些是課預知的風險，怎么控制？
新藥研發(fā)績效管理
文獻計量法
同行評議法
綜合評價法
排序法
配對比較法
強制分布法
尺度評價法
行為等級評價法
工作量法
資源內部結算法
有無評價法
問答；最適合我們研發(fā)項目的績效方法是什么（分組）
新藥研發(fā)價值大局觀
產品專利價值分析
產品未來價值調研路徑
產品研發(fā)周期的價值風控
從國家戰(zhàn)略出發(fā)的新藥價值觀
從國外技術復制出發(fā)的價值觀
從國內臨床出發(fā)的新藥價值觀
從患眾出發(fā)的新藥價值觀
從市場角度出發(fā)的新藥價值觀
問答；如何理解國家戰(zhàn)略與新藥價值（分組）
新藥研發(fā)項目管理者個人素質提升篇
什么是團隊，研發(fā)團隊建設核心
西游記的故事你的感受
團隊成員性格與畫像
如何建立良好的溝通機制
人性是什么？
站在管理項目的角度理解管理
成功的研發(fā)團隊的核心組成要素
一念成佛、一念成魔高績效新藥研發(fā)項目管理團隊模型
分享；沒有完美的個人。只有完美的團隊（理解力）
結課闡述：醫(yī)藥的科技未來是什么？你準備好了么？

 

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