新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師:陳和蘭

講師背景:
陳和蘭介紹陳和蘭,職務(wù):高級(jí)咨詢顧問教育背景MBA,PMP,PMI會(huì)員,CTA(劍橋國(guó)際培訓(xùn)師),《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,LO咨詢教練,成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授,廈門大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。資深項(xiàng)目管理 詳細(xì)>>

陳和蘭
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容:

一、課程背景

1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析
2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分
3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過程
3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程
4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程
5.研發(fā)流程7要素
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法
★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策
1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
 1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪
 1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
 2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次
?。A段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
 3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
 4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
 5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
 6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
 7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
 8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?
  何時(shí)裁剪?怎樣裁剪?
★案例研討:新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題
4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射
6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)
7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)
 ★案例:新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討
8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一:化繁為簡(jiǎn)
9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二:系統(tǒng)思考

五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃
1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)
5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃
 ★演示講解:新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制?
8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
 1)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)排序與工期估算
 2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用
 3)關(guān)鍵路徑法增值
 ★演示:進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例
 ★隨堂練習(xí):根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書,制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦?
10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化?
11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的?
12.項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求,過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制,資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)?

六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制
1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織
2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則
4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定
5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)
6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制
7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制的4個(gè)步驟

七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理
1.誰來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與審計(jì)
3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系
4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示
5.面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。
6.為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控
7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾
1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題
3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核

 

陳和蘭老師的其它課程

IT項(xiàng)目管理應(yīng)用(3天)1.項(xiàng)目名稱“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力,提升項(xiàng)目執(zhí)行技能,充分掌握并應(yīng)用項(xiàng)目管理的流程、工具和方法,從而提高IT項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。擬開展IT項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項(xiàng)目管理和工程實(shí)施,以發(fā)揮項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。3.課程適應(yīng)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo),部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理(3天)一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%-50%,研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程,將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理,有效利

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增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃(2天)2004年年底,中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要推動(dòng)企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo),全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式,大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期,我公司陳和蘭老師圍繞移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以及移動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)

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項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研修(2天)掌握項(xiàng)目管理概念并不難,難的是如何應(yīng)用!項(xiàng)目管理方法論的應(yīng)用,作為最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理流程是否建立,是否可操作,將直接決定企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的成??!如果您的企業(yè)正在為建立項(xiàng)目管理體系而困惑!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理方法應(yīng)用而懷疑!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理推動(dòng)而郁悶!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目實(shí)施不得法而慌亂!“項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研

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項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)(2天)一、前言:沒有考核,就等于沒有管理!在項(xiàng)目管理越來越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理,已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系,無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效,或項(xiàng)目過程績(jī)效,或項(xiàng)目成員績(jī)效,而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響?您的企業(yè)

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新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)(5天)當(dāng)今社會(huì),隨著對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人才需求的與日俱增,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為名副其實(shí)的“黃金職業(yè)”之一。由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)推出的PMP認(rèn)證計(jì)劃炙手可熱,目前,已得到全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可,擁有PMP證書可以給項(xiàng)目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺(tái),在國(guó)內(nèi),對(duì)PMP認(rèn)證的需求更是越來越廣。然而,如何才能快速、

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群組(多)項(xiàng)目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群1.項(xiàng)目與項(xiàng)目群2.項(xiàng)目群與項(xiàng)目組3.項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別案例:某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項(xiàng)目群組管理問題分析5.項(xiàng)目群管理模型5.1項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理(財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

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企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入(3天)項(xiàng)目管理能不能解決企業(yè)的問題?項(xiàng)目管理的支持作用何在?這里,實(shí)踐啟示,智慧碰撞。這里,專家、企業(yè)面對(duì)面,求解、辯駁、傳授這里,現(xiàn)代理論+政策詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問題評(píng)析:組織效能低下、人才激勵(lì)不足、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支,面對(duì)各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對(duì)?權(quán)威專家的點(diǎn)評(píng)與講解將讓您茅塞頓開,豁然明朗!項(xiàng)目管理如何促進(jìn)

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Project2003Server培訓(xùn)建議書XX有限公司2006年2月項(xiàng)目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目背景XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力,希望在原來項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,通過使用項(xiàng)目管理工具來提高管理效率;同時(shí),通過實(shí)踐案例的操作,增強(qiáng)對(duì)IT項(xiàng)目管理工具的實(shí)踐應(yīng)用水平。基于此需求,計(jì)劃以PROJECT2003S

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課程大綱:部分:組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1:項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬:項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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