研發(fā)項目管理(2天)

  培訓講師:忻宏偉

講師背景:
忻宏偉英國管理工會IPMA認證培訓師中智CIPMT認證培訓師PMP項目管理認證企業(yè)云計算架構(gòu)師企業(yè)數(shù)據(jù)科學家工商管理碩士和計算機學士喜馬拉雅簽約主播講師忻宏偉先生先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經(jīng)驗,服 詳細>>

忻宏偉
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研發(fā)項目管理(2天)詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理(2天)

課程名稱
研發(fā)項目管理
課程收益
建立項目管理的正確思維和思考方法。
掌握研發(fā)項目管理從計劃到實施的關(guān)鍵過程、方法和工具。
結(jié)合企業(yè)的實際項目,幫助學員解決研發(fā)項目管理中的實際問題,包括進度管控,質(zhì)量管控、成本控制、資源沖突等問題。
授課對象
項目管理人員
從事項目工作的人員
授課時間
2天
授課方式
案例分析,引導技術(shù),游戲化學習,視頻教學,小組討論及PK,以學員實際項目做練習
培訓內(nèi)容
項目管理的四化思維
案例分享:為什么各部門都是贏家,只有一個輸家?
研發(fā)項目的特點和難點
四化思維
結(jié)果化驅(qū)動——并驅(qū)爭先
過程化控制——求真務實
結(jié)構(gòu)化做事——系統(tǒng)思考
持續(xù)化改進——精益求精
研發(fā)項目計劃制定
明確產(chǎn)品目標
產(chǎn)品研發(fā)總體計劃
制定范圍計劃
研發(fā)工作的分解
分解工具:WBS
演練:為自己的項目開發(fā)一個實用的WBS
制定進度計劃
確定項目任務依賴關(guān)系
用網(wǎng)絡圖技術(shù)開發(fā)項目進度
演練:為自己的項目編制進度計劃
難點克服秘訣——當計劃趕不上變化
重點關(guān)注關(guān)鍵路徑
如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間
進度壓縮的技巧
如何應對來自市場或管理層的壓力
制定資源計劃
資源的種類和級別
資源的數(shù)量和使用時間
資源定價
制定質(zhì)量計劃
測試與檢查的規(guī)劃
質(zhì)量成本
質(zhì)量測量指標
制定成本計劃
如何估算費用
如何制定費用預算
研發(fā)項目實施和監(jiān)控
范圍控制
世界級難題:客戶為什么老是在變
既要懂得什么該做,也要懂得什么不該做
變更管理和控制
變更管理流程——變更八步
如何做變更置換進度控制
產(chǎn)品研發(fā)的時效保障
任務檢查和掌控
如何追趕進度
研發(fā)周,月,季會
產(chǎn)品關(guān)卡的控制和評審
資源協(xié)調(diào)和掌控
單項目資源利用和調(diào)配
多項目資源沖突和資源平衡技巧
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理七工具
質(zhì)量改進方法
質(zhì)量報告
成本控制
三合一掙值管理
成本控制的技巧
綜合案例討論:什么時候是盡頭?——一個研發(fā)經(jīng)理的難題
課程答疑和總結(jié)

 

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電力5Gv1.2   07.01

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