研發(fā)項(xiàng)目管理課程體系
1、引言o為什么要重視研發(fā)項(xiàng)目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢o研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的典型問題o團(tuán)隊(duì)組建2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念o什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？o項(xiàng)目的內(nèi)核：范圍o項(xiàng)目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項(xiàng)目的“約束三角形”l進(jìn)度l質(zhì)量l成本o項(xiàng)目管理知識體系框架指南l五大過程組l九大知識體系l研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識體系、流程、組織及能力建
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹 上午 章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 項(xiàng)目和操作 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例 研發(fā)項(xiàng)目的特征 第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇 什么是項(xiàng)目管理舉例 項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品生命周期
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨(dú)特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理問題。諸如：計(jì)劃進(jìn)度、變更控制、團(tuán)隊(duì)組織與管理、階段評審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動(dòng)，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。
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研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤 課時(shí)：3H
一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（1小時(shí)）lMINI沙盤演練：“簡單而復(fù)雜”的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)ü體會制定策略對項(xiàng)目成功的重要意義；ü理解市場成敗是研發(fā)項(xiàng)目的終衡量標(biāo)準(zhǔn)ü體會項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)平衡的藝術(shù)；l影響研發(fā)項(xiàng)目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)ü研討：項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)嚴(yán)格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項(xiàng)目的終目的包括哪些ü研發(fā)項(xiàng)目的約束條件ü如何計(jì)算研發(fā)項(xiàng)
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篇產(chǎn)品開發(fā)章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成
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一、引入1.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團(tuán)隊(duì)組建二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？2.項(xiàng)目管理要素3.研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程1.為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項(xiàng)目流
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單元直擊研發(fā)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)一.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？二.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？三.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間？四.研發(fā)成本該如何核算？五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？六.研發(fā)項(xiàng)目績效該如何評價(jià)？學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知一.項(xiàng)目的定義及特征分析二.項(xiàng)目管理“管什么”---項(xiàng)目管理金三角三.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
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單元：項(xiàng)目管理概述 一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展 1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹 2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程 二、項(xiàng)目管理基本概念 三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾 四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施 五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹 第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析 二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑
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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理（兩天） 課時(shí)：12H
模塊研發(fā)項(xiàng)目，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營與研發(fā)項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為研發(fā)項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——過程--研發(fā)項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡單—
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研發(fā)項(xiàng)目管理與提升 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實(shí)際課程中可能會有小變動(dòng)）天引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說研發(fā)項(xiàng)目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項(xiàng)目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用情況v什么是研發(fā)項(xiàng)目？項(xiàng)目的核心要素與特點(diǎn)v研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是何種重要角色？責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項(xiàng)目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的初步討論-
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理文化■項(xiàng)目的定義■項(xiàng)目的特征■項(xiàng)目管理的定義■項(xiàng)目的三重制約時(shí)間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項(xiàng)目管理四大階段一．啟動(dòng)二．計(jì)劃三．實(shí)施四．收尾■項(xiàng)目管理八大要素第二章如何啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目■項(xiàng)目啟動(dòng)階段任務(wù)一．立項(xiàng)申請二．組建項(xiàng)目組三．項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書四．召開項(xiàng)目開工會■啟動(dòng)階段3大工具模板一．項(xiàng)目組成員表---模
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一、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時(shí)刻面對生與死的考驗(yàn)(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項(xiàng)目各績效指標(biāo)的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動(dòng)的一般目標(biāo)體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）
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一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理7.2研發(fā)項(xiàng)目的階段評審7.3團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目
