新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

  培訓講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務:高級咨詢顧問教育背景MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。資深項目管理 詳細>>

陳和蘭
    課程咨詢電話：

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

**部分、項目管理基礎篇
1、案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱
項目與項目管理
項目管理與日常運作
項目管理國際化組織
項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展
項目管理九大知識體系
項目管理五大過程組
項目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理
技術研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異
新產(chǎn)品開發(fā)定位與價值鏈分析
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進
新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因素分析
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構建
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
新產(chǎn)品開發(fā)組織結構
新產(chǎn)品開發(fā)流程設計與優(yōu)化
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論
新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵與考核
新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展
3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織結構及其如何對項目產(chǎn)生影響
新產(chǎn)品開發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關系
各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項目？
新產(chǎn)品開發(fā)項目與領導的關系
新產(chǎn)品開發(fā)項目與支持體系，及其工作模板
如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？
如何建立多功能開發(fā)小組
模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬
新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理四種基本團隊及職責
企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項目組織有何不同
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人識別與管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的定位
新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責權利
第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理應用篇
4、新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動
NPD中項目管理概覽
如何從業(yè)務計劃到新產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動
新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動的必備要素
如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品
新產(chǎn)品開發(fā)項目章程與任務書模板介紹
接受產(chǎn)品開發(fā)項目任務書
新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會
新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境準備
5、新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃
從市場業(yè)務計劃到開發(fā)計劃
演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務計劃書
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的原則、要素
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的步驟和注意事項
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理計劃模型與模板
如何讓項目成員參與項目計劃編制
新產(chǎn)品開發(fā)項目三級計劃制定的時間點
擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項目合同
新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制訂技術與技巧
新產(chǎn)品開發(fā)項目依賴關系
新產(chǎn)品開發(fā)項目工期估算
網(wǎng)絡圖方法應用
關鍵路徑法增值
隨堂練習：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃
進度比計劃快怎么辦？
如何使計劃適應變化？
可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？
新產(chǎn)品開發(fā)項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？
新產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃
新產(chǎn)品開發(fā)項目職責矩陣
新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通計劃
6、新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行模型
新產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量目標與質(zhì)量保證
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制組織
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制流程
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權限設定
新產(chǎn)品開發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng)
新產(chǎn)品開發(fā)項目控制基本過程
開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應介入的程度
新產(chǎn)品開發(fā)項目的三條管理主線
新產(chǎn)品開發(fā)項目的四種有效控制手段
新產(chǎn)品開發(fā)項目監(jiān)控的五種方法
多個產(chǎn)品集中開發(fā)時如何協(xié)調(diào)資源沖突
如何設定產(chǎn)品優(yōu)先級
開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關系處理
開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯位預防
開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關注的重點
7、新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理和問題管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目風險防范
新產(chǎn)品開發(fā)項目風險意識如何樹立
新產(chǎn)品開發(fā)風險識別方法與風險知識庫
典型的新產(chǎn)品開發(fā)風險類型
新產(chǎn)品開發(fā)風險責任與評估分析
新產(chǎn)品開發(fā)風險評審與風險審計
新產(chǎn)品開發(fā)風險的應對靈活性如何把握？
面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施
隨堂演練：新產(chǎn)品開發(fā)風險應對討論
為什么對風險和問題要進行集中監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
8、新產(chǎn)品開發(fā)項目收尾
新產(chǎn)品開發(fā)項目總結
新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)據(jù)庫更新與關閉
發(fā)布項目終止信
關于新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題
關于新產(chǎn)品開發(fā)項目專利與安全問題
關于新產(chǎn)品開發(fā)項目的評估與考核
關于項目的考核
開發(fā)項目經(jīng)理的考核
開發(fā)工程師的考核
新產(chǎn)品開發(fā)項目的跨部門考核
9、新產(chǎn)品開發(fā)評價體系
新產(chǎn)品開發(fā)計劃和成果評價方法
新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級、開發(fā)進度、開發(fā)成本評價方法
新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉換率收益指數(shù)評價方法
新產(chǎn)品開發(fā)立項考核指標
課程總結

 

陳和蘭老師的其它課程

IT項目管理應用（3天）1.項目名稱“IT項目管理應用”培訓課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力，提升項目執(zhí)行技能，充分掌握并應用項目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應用培訓，經(jīng)培訓使參訓人員能用項目管理方法論指導企業(yè)IT項目管理和工程實施，以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應對象分管領導，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項

 講師：陳和蘭詳情

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利

 講師：陳和蘭詳情

增值業(yè)務開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務提供商”轉變。圍繞通信運營商轉型總體目標，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務業(yè)務、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營

 講師：陳和蘭詳情

項目管理流程實務高級研修（2天）掌握項目管理概念并不難，難的是如何應用！項目管理方法論的應用，作為最基礎的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項目管理應用的成??！如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂！“項目管理流程實務高級研

 講師：陳和蘭詳情

項目績效考核與管理實務（2天）一、前言：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)

 講師：陳和蘭詳情

新版PMP認證及考前培訓（5天）當今社會，隨著對專業(yè)項目管理人才需求的與日俱增，項目管理已經(jīng)成為名副其實的“黃金職業(yè)”之一。由美國項目管理學會（PMI）推出的PMP認證計劃炙手可熱，目前，已得到全世界130多個國家和地區(qū)的認可，擁有PMP證書可以給項目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺，在國內(nèi)，對PMP認證的需求更是越來越廣。然而，如何才能快速、

 講師：陳和蘭詳情

群組（多）項目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1．項目與項目群2．項目群與項目組3．項目與項目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團某機車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務、物流、轉

 講師：陳和蘭詳情

企業(yè)項目管理應用導入（3天）項目管理能不能解決企業(yè)的問題？項目管理的支持作用何在？這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權威的項目管理熱點問題評析：組織效能低下、人才激勵不足、項目進度滯后、成本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應對？權威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！項目管理如何促進

 講師：陳和蘭詳情

Project2003Server培訓建議書XX有限公司2006年2月項目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓項目項目背景XX企業(yè)為進一步提高團隊的項目管理實戰(zhàn)能力，希望在原來項目管理理論培訓的基礎上，通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時，通過實踐案例的操作，增強對IT項目管理工具的實踐應用水平?；诖诵枨螅媱澮訮ROJECT2003S

 講師：陳和蘭詳情

課程大綱：部分：組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型1

 講師：陳和蘭詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有