IT研發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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IT研發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

IT研發(fā)項(xiàng)目管理
 **單元：項(xiàng)目管理概述

一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展

1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程

二、項(xiàng)目管理基本概念

三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施

五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹

第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析

二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程

三、項(xiàng)目干系人分析及模擬練習(xí)

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

五、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析

第三單元

一、項(xiàng)目計(jì)劃類型和階段介紹

二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

1、項(xiàng)目范圍說明書范例

2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS

3、需要（need）與需求(requirement)

4、WBS制定方法和原則

5、示例：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)示例（WBS）

6、WBS范例/練習(xí)

三、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

1、人的性格分類　　

2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和干系人分析

3、責(zé)任分配矩陣—RAM范例/練習(xí)

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)　

1、網(wǎng)絡(luò)圖類型和范例

2、工作量估算

3、工時(shí)估計(jì)方法：PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）等

4、定量項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用

5、甘特圖Gantt charts和進(jìn)度表

6、里程碑表Milestone charts

7、編制進(jìn)度計(jì)劃常用工具：相關(guān)軟件的應(yīng)用簡(jiǎn)介(例如MS Project)

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂練習(xí)

五、項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例

2、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析排序練習(xí)

（1）風(fēng)險(xiǎn)量（預(yù)期貨幣值）=風(fēng)險(xiǎn)概率×得失量

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受

七、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）

八、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例和練習(xí)）

九、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第四單元：項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

二、項(xiàng)目溝通（信息溝通平臺(tái)介紹、項(xiàng)目報(bào)告范例）

1、績(jī)效報(bào)告和評(píng)審

2、信息分發(fā) MS project server協(xié)作功能介紹

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解）

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長的五個(gè)階段

2、案例分析：選擇團(tuán)隊(duì)成員眼注意什么？如何對(duì)待低效員工

3、如何激勵(lì)和留住業(yè)務(wù)骨干

4、上級(jí)越級(jí)管理怎么辦

四、項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）

五、項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）

六、項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、掙值分析范例）

1、里程碑趨勢(shì)分析法（MTA）

2、掙得值分析法（Earned Value）

3、課堂練習(xí)：使用掙值管理方法分析項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

七、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第五單元：項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、范圍變更控制（變更請(qǐng)求范例）

配置管理和工具

二、進(jìn)度控制

1、工時(shí)壓縮法

2、練習(xí)：工期壓縮

三、費(fèi)用控制（趕工分析舉例）

四、質(zhì)量控制（質(zhì)量控制工具介紹）

五、合同管理

六、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析

第六單元：項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、項(xiàng)目移交收尾

二、合同收尾

三、本課程IT實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析

四、IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)

1、經(jīng)常反省的問題

2、項(xiàng)目管理的原則


 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很

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《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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