研發(fā)項目管理

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理

一、前言

二、項目和項目管理的概念

2.1什么叫項目：

2.2項目的特征

討論：選定一個項目，此次培訓將以這個項目進行反復的演練

2.3項目和項目管理概念

2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動

2.5影響項目成功及失敗的因素：

三、項目目標制定

3.1項目目標的標準：

3.2如何寫項目目標：

3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：

演練：寫出自己項目的目標：

四、項目組織

4.1項目的組織形式：

4.2矩陣式組織結構：

4.3項目經(jīng)理的角色及義務

4.4產(chǎn)品開發(fā)的組織

4.5項目經(jīng)理的技能：

討論：１、結合公司實際情況項目組存在哪些問題、及項目經(jīng)理素質(zhì)模型

五、項目計劃制定

5.1計劃的作用：

5.2計劃制定的流程

5.3計劃制定的原則：

5.4計劃制定的要素：

5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：

5.6任務、角色與三級計劃體系：

演練：各組根據(jù)自己的項目、列出WBS表；畫出PERT圖；找出關鍵路徑。

六、項目計劃控制

6.1計劃監(jiān)控：

6.2合同書/任務書：

6.3階段決策評審：

6.4項目報告與項目會議：

6.5項目經(jīng)理如何召集會議：

6.6項目預警系統(tǒng)

6.7計劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移：

6.8計劃測評：

討論：各組討論自己項目的計劃控制方法，講述。

七、質(zhì)量控制

7.1文檔管理及技術資料的編寫：

7.2TR的目的、原則

7.3TR的過程、角色

7.4技術評審的責任：

八、產(chǎn)品開發(fā)流程簡介

8.1結構化開發(fā)的層次

8.2產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

8.3IPD的框架組成----IT應用

8.4產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理

8.5產(chǎn)品撤項流程：

九、項目管理知識

9.1 成本管理

9.2研發(fā)人員的特點：

9.3PDCA及5W2H：

9.4授權：

9.5時間管理與重點管理：

9.6溝通管理：

討論：本公司產(chǎn)品開發(fā)管理中存在什么樣的問題，怎么改進

 

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課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結合國際先進公司的

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