《研發(fā)項目管理 》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《研發(fā)項目管理 》詳細內(nèi)容

《研發(fā)項目管理 》

一、前言
二、項目和項目管理的概念
2.1什么叫項目：
2.2項目的特征
討論：選定一個項目，此次培訓將以這個項目進行反復的演練
2.3項目和項目管理概念
2.4產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
2.5影響項目成功及失敗的因素：
三、項目目標制定
3.1項目目標的標準：
3.2如何寫項目目標：
3.3成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征：
演練：寫出自己項目的目標：
四、項目組織
4.1項目的組織形式：
4.2矩陣式組織結(jié)構(gòu)：
4.3項目經(jīng)理的角色及義務
4.4產(chǎn)品開發(fā)的組織
4.5項目經(jīng)理的技能：
討論：１、結(jié)合公司實際情況項目組存在哪些問題、及項目經(jīng)理素質(zhì)模型
五、項目計劃制定
5.1計劃的作用：
5.2計劃制定的流程
5.3計劃制定的原則：
5.4計劃制定的要素：
5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：
5.6任務、角色與三級計劃體系：
演練：各組根據(jù)自己的項目、列出WBS表；畫出PERT圖；找出關鍵路徑。
六、項目計劃控制
6.1計劃監(jiān)控：
6.2合同書/任務書：
6.3階段決策評審：
6.4項目報告與項目會議：
6.5項目經(jīng)理如何召集會議：
6.6項目預警系統(tǒng)
6.7計劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移：
6.8計劃測評：
討論：各組討論自己項目的計劃控制方法，講述。
七、質(zhì)量控制
7.1文檔管理及技術資料的編寫：
7.2TR的目的、原則
7.3TR的過程、角色
7.4技術評審的責任：
八、產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
8.1結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次
8.2產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
8.3IPD的框架組成----IT應用
8.4產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理
8.5產(chǎn)品撤項流程：
九、項目管理知識
9.1 成本管理
9.2研發(fā)人員的特點：
9.3PDCA及5W2H：
9.4授權(quán)：
9.5時間管理與重點管理：
9.6溝通管理：
討論：本公司產(chǎn)品開發(fā)管理中存在什么樣的問題，怎么改進

 

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