《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理》

《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理》

黃飛宏主講

課程背景：

面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

培訓對象：企業(yè)項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成等。

課程收益：

1.    了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；

2.    提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力；

3.    通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；

4.    增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

5.    學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧

6.    提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發(fā)項目。

課程時間：2天

課程大綱：

第一章      研發(fā)管理最佳模式與案例分析

1、     新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹

2、     創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（）

3、     創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）

4、     創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）

5、     “微笑曲線”的含義

6、     做正確的事情（市場管理體系）

7、     正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

8、     找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

9、     三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

10、  三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

11、  三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離

12、  產(chǎn)品成功的標準是什么？

13、  新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

案例分析：《我的項目為什么會失敗》

第二章      業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

1、   什么是全流程產(chǎn)品管理？

2、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

3、   基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；

4、   產(chǎn)品生命周期管理介紹；

5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；

6、   介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。

案例分析：某公司如何實踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式

第三章                  產(chǎn)品開發(fā)的組織和團隊

1、      產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、     典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3、     成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4、     跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

5、     核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

6、     核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

7、     核心小組成員的角色和職責及實例講解

8、     擴展小組組員的角色和職責及實例講解

9、     職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

10、  矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）

11、  跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

第四章                  產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、     產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2、     開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3、     開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”

4、     產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級

a)            結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b)           業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c)            業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d)           業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e)            業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例

5、     產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

咨詢案例分享：基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程

第五章                  產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審

1、     研發(fā)項目立項管理

2、     研發(fā)項目優(yōu)先級排序

3、     研發(fā)項目的決策評審點

4、     研發(fā)項目的技術(shù)評審點

案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項、決策評審與技術(shù)評審

第六章                  新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃與進度監(jiān)控

1、     研發(fā)項目三級、四級計劃的制定

2、     WBS工作分解結(jié)構(gòu)

3、     甘特圖的制定

4、     關(guān)鍵路徑

5、     如何縮短項目進度

6、     項目進度監(jiān)控

a)            項目分層計劃

b)           項目監(jiān)控

c)            項目報告制定

d)           項目溝通例會

e)            項目變更管理

f)            項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移

案例分析：如何制定項目計劃，如何監(jiān)控項目進度？

第七章                  研發(fā)項目的考核與激勵

1、   研發(fā)項目考核面臨的問題

2、   研發(fā)項目的PBC

3、   研發(fā)人員的考核特點

4、   研發(fā)項目的過程考核與結(jié)果考核

5、   研發(fā)項目績效管理制度

6、   研發(fā)項目獎金的分配原則

案例研討：如何制定研發(fā)項目的考核體系

第八章      如何成功實施流程優(yōu)化和管理變革

1、   流程優(yōu)化與管理變革面臨的問題

2、   管理變革失敗的八大原因分析

3、   華為實施管理變革成功的經(jīng)驗

4、   咨詢項目實施的成功經(jīng)驗分析與分享

第九章      總結(jié)與交流

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