新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理
新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理詳細內(nèi)容
新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理
**章 研發(fā)管理佳模式與案例分析
1、 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹
2、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（）
3、 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level 0）
4、 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
5、 “微笑曲線”的含義
6、 做正確的事情（市場管理體系）
7、 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）
8、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
9、 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
10、 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
11、 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
12、 產(chǎn)品成功的標準是什么？
13、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
案例分析：《我的項目為什么會失敗》
第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析：某公司如何實踐業(yè)界佳產(chǎn)品管理模式
第三章 產(chǎn)品開發(fā)的組織和團隊
1、 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
5、 核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
6、 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
7、 核心小組成員的角色和職責及實例講解
8、 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
9、 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
10、 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）
11、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
第四章 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2、 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3、 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級
a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
5、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
第五章 產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審
1、 研發(fā)項目立項管理
2、 研發(fā)項目優(yōu)先級排序
3、 研發(fā)項目的決策評審點
4、 研發(fā)項目的技術(shù)評審點
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項、決策評審與技術(shù)評審
第六章 新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃與進度監(jiān)控
1、 研發(fā)項目三級、四級計劃的制定
2、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3、 甘特圖的制定
4、 關(guān)鍵路徑
5、 如何縮短項目進度
6、 項目進度監(jiān)控
a) 項目分層計劃
b) 項目監(jiān)控
c) 項目報告制定
d) 項目溝通例會
e) 項目變更管理
f) 項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移
案例分析：如何制定項目計劃，如何監(jiān)控項目進度？
第七章 研發(fā)項目的考核與激勵
1、 研發(fā)項目考核面臨的問題
2、 研發(fā)項目的PBC
3、 研發(fā)人員的考核特點
4、 研發(fā)項目的過程考核與結(jié)果考核
5、 研發(fā)項目績效管理制度
6、 研發(fā)項目獎金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項目的考核體系
第八章 如何成功實施流程優(yōu)化和管理變革
1、 流程優(yōu)化與管理變革面臨的問題
2、 管理變革失敗的八大原因分析
3、 華為實施管理變革成功的經(jīng)驗
4、 咨詢項目實施的成功經(jīng)驗分析與分享
第九章 總結(jié)與交流
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的
講師：黃飛宏詳情
PM16《項目化管理運營之道》 高階 10.31
《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很
講師：黃飛宏詳情
PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
講師：黃飛宏詳情
PM18《卓越的目標與計劃管理》 10.31
《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
講師：黃飛宏詳情
PM12《項目風險管理與應(yīng)對》 10.31
《項目風險管理與風險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
講師：黃飛宏詳情
PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?
講師：黃飛宏詳情
PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
講師：黃飛宏詳情
PM09《項目管理與團隊執(zhí)行力》 10.31
《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
講師：黃飛宏詳情
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