六西格瑪課程體系
一概念理解1六西格瑪?shù)暮x與內(nèi)容梗概2六西瑪?shù)挠蓙砼c發(fā)展歷史講述六西格瑪產(chǎn)生的歷史背景，在一些企業(yè)的應(yīng)用過程，以及后期在內(nèi)容及方式上的發(fā)展與變革3六西格瑪管理的作用二、六西格瑪管理的特點(diǎn) 1)是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念 2)提高顧客滿意度和降低資源成本促使組織的業(yè)績提升3)注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為一種真正意義上基于數(shù)字上的科學(xué) 4)是一種以項(xiàng)目為驅(qū)動力的
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
D定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3定義客戶價值 4定義階段介紹 5指標(biāo)metrics 六西格瑪指標(biāo)案例分析 6項(xiàng)目選擇和定義 項(xiàng)目選擇和定義案例分析 7項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例分析 8..團(tuán)隊(duì)組建 8項(xiàng)目管理 9.六西格瑪定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo) M測量階段： 1測量階段介紹 2.過程圖 過程圖案例分析
講師：文放懷在線咨詢下載需求表
評估你的學(xué)習(xí)風(fēng)格，復(fù)習(xí)精益六西格瑪，復(fù)習(xí)精益六西格瑪路線圖和工具，先進(jìn)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)，minitab簡介，定義正確流程，測量系統(tǒng)分析，數(shù)據(jù)收集方法，穩(wěn)定分析，能力分析，變革領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目審查，圖形數(shù)據(jù)分析，假設(shè)檢驗(yàn)簡介，中心極限定理，置信區(qū)間，方法檢驗(yàn)，方差檢驗(yàn)，比例檢驗(yàn)，偶然性檢驗(yàn)表，樣本尺寸選擇，一元方差分析，多元回歸，回歸分析簡介，高級回歸，DOE簡介，全因子設(shè)
講師：張峰在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識六西格瑪1、6sigma的基本概念2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)二、六西格瑪管理的前世今生1、六西格瑪管理發(fā)展史2、GE如何六西格瑪成為企業(yè)常青樹3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較4、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案案例分析：牛鞭效應(yīng)——需求
講師：王道海在線咨詢下載需求表
講六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標(biāo)4.減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷5.質(zhì)量與成本6.六西格瑪?shù)哪Я?.六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果8.我國采用六西格瑪?shù)内厔?.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講六西格瑪?shù)牧鶄€主題1.主題一：真正關(guān)注顧客2.主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理3.主題三：專注于過程4.主題四：項(xiàng)目管理5.主題五：無邊
講師：文放懷在線咨詢下載需求表
精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) 課時：6H
【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪?shù)谌v：如何應(yīng)用六西格瑪？--
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六西格瑪在中國企業(yè)的成功實(shí)施 課時：6H
課程介紹：在空前的嚴(yán)寒氣候中，管理升級這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標(biāo)桿。六西格瑪（sixsigma,6sigma)的成功
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六西格瑪突破性改善工具（DOE）培訓(xùn) 課時：12H
【課程簡介】本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識，它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性?！菊n程對象】從事產(chǎn)品研發(fā)
講師：張馳在線咨詢下載需求表
課程目的：六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明：運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本
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六西格瑪管理明星培訓(xùn) 課時：12H
六西格瑪管理明星培訓(xùn)（2天）【課程簡介】本課程重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法及相關(guān)工具應(yīng)用：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，了解六西格瑪推進(jìn)的主要流程及相關(guān)工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！【課程證書】//【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門
講師：張馳在線咨詢下載需求表
六西格瑪管理知識培訓(xùn) 課時：6H
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級管理人員。課程目的：通過講述6西格瑪?shù)陌l(fā)展及工具應(yīng)用使學(xué)員對6西格瑪有一定的了解和認(rèn)識，改變傳統(tǒng)舊觀念，吸收世界級企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)和儲備6西格瑪管理人員。課程內(nèi)容：第一節(jié)什么是六個西格瑪1、什么是六個西格瑪2、六個西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六個西格瑪方法論（1）DM
講師：周士量在線咨詢下載需求表
《六西格瑪實(shí)務(wù)》2天 課時：12H
六西格瑪實(shí)務(wù)【課程簡介】本課程重點(diǎn)針對企業(yè)管理者及一線實(shí)施人員，講解現(xiàn)今最前沿、最高效的六西格瑪管理方法。讓公司戰(zhàn)略實(shí)施人員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！同時，結(jié)合知名企業(yè)六西格瑪案例貫穿始終，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和
講師：苗瀚陽在線咨詢下載需求表
-777240-843280《六西格瑪管理黑帶高級班》最系統(tǒng)、最有效的改善與創(chuàng)新方法培訓(xùn)方案【課程背景】您是否經(jīng)歷過以下困擾？有點(diǎn)名氣和價值的國內(nèi)外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運(yùn)用，也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果；公司的質(zhì)量問題，雖然有采取改善措施
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
《六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS》（2天） 課時：12H
【課程背景】六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS（DesignForSixSigma）是六西格瑪改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、運(yùn)用科學(xué)的方法（QFD、DFX，F(xiàn)MEA）準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行健壯設(shè)計(jì)、使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力。DFSS是幫助我們實(shí)現(xiàn)在提高產(chǎn)品
