六西格瑪課程體系
1、DFSS概述(IDDOV)。2、多階段計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開(kāi)QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。6、概念篩選工具:計(jì)分矩陣,等級(jí)解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì),價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Car
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精益六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課時(shí):24H
天1.六西格瑪概述2.精益生產(chǎn)概述3.為什么推行精益六西格瑪4.如何推行精益六西格瑪5.變革管理6.精益六西格瑪工作路徑1.分析改善階段工作路徑介紹2.圖形化分析技術(shù)3.數(shù)據(jù)收集計(jì)劃4.多變量分析5.假設(shè)檢驗(yàn)介紹第二天1.定義階段工作路徑介紹2.項(xiàng)目選擇和篩選—如何定義項(xiàng)目3.確定客戶需求和確定關(guān)鍵輸出4.價(jià)值分析5.高階流程圖6.統(tǒng)計(jì)軟件介紹1.T檢驗(yàn)和配