六西格瑪課程體系
01 六西格瑪資深黑帶MBB培訓(xùn)大綱 10天 課時(shí)：24H
六西格瑪黑帶教師MBB培訓(xùn)大綱（10天）課程名稱：六西格瑪黑帶教師MBB培訓(xùn)課程對(duì)象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等已學(xué)過(guò)六西格瑪黑帶的人員。培訓(xùn)方式：通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行；授課語(yǔ)言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)10天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)70小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通過(guò)項(xiàng)目
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01 六西格瑪綠帶升黑帶IFSSBB培訓(xùn)大綱 10天 課時(shí)：24H
六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)大綱（10天）課程名稱：六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)課程對(duì)象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等已學(xué)過(guò)六西格瑪綠帶的人員。培訓(xùn)方式：通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行；授課語(yǔ)言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)10天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)70小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)
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01 六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)大綱G 8天 課時(shí)：1H
六西格瑪綠帶培訓(xùn)大綱（8天）課程名稱：六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程對(duì)象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓(xùn)方式：通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行；授課語(yǔ)言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)8天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)56小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員可獲得
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01 六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)大綱G 20天 課時(shí)：24H
六西格瑪黑帶培訓(xùn)大綱（20天）課程名稱：六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程對(duì)象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望深入研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓(xùn)方式：通過(guò)測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行；授課語(yǔ)言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)20天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)140小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；培訓(xùn)證書:考試合格和通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員可獲得
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：10天第一階段：定義、測(cè)量及分析六西格瑪概述DMAIC方法項(xiàng)目定義表Minitab簡(jiǎn)介基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基本圖表計(jì)量型數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析SPC控制圖過(guò)程能力分析因果矩陣圖（CE圖）潛在失效模式及后果分析（FMEA）第一階段考試第二階段：改進(jìn)和控制第一階段培訓(xùn)內(nèi)容回顧抽樣計(jì)劃中心極限定律假設(shè)檢驗(yàn)概述T檢驗(yàn)6、2T檢驗(yàn)方
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六西格瑪管理培訓(xùn)（3天） 課時(shí)：18H
六西格瑪管理培訓(xùn)課程背景：什么是六西格瑪呢？σ(西格瑪)是一個(gè)希臘字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)里用來(lái)描述正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度，目前，在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若質(zhì)量管理水平控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73；若控制在6西格瑪水平，表示產(chǎn)品不合格率不超過(guò)0.002ppm，也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過(guò)0.002個(gè)，考慮1.5倍漂移，不合格率
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六西格瑪黃帶培訓(xùn)（4天） 課時(shí)：24H
六西格瑪黃帶培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：4天六西格瑪概述DMAIC方法Minitab簡(jiǎn)介基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基本圖表6、計(jì)量型數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析7、SPC控制圖8、過(guò)程能力分析9、潛在失效模式及后果分析（FMEA）10、控制計(jì)劃11、六西格瑪項(xiàng)目案例分享
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六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)（3天） 課時(shí)：18H
六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：3天質(zhì)量管理與六西格瑪管理發(fā)展簡(jiǎn)介什么是六西格瑪六西格瑪與其它管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施六西格瑪5、誰(shuí)來(lái)做六西格瑪6、如何實(shí)施六西格瑪7、如何啟動(dòng)與界定一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目8、六西格瑪核心方法介紹及應(yīng)用9、六西格瑪案例分享
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六西格瑪項(xiàng)目管理課程大綱課程大綱：第一部分：六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一章：六西格瑪流程管理——以流程為重——流程的定義——SixSigma的焦點(diǎn)——流程改進(jìn):尋找解決方案——流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)——流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)——六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色——六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——六西格瑪角色及職責(zé)——六
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六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）--IDDOV模式課程介紹六西格瑪作為一種過(guò)程改進(jìn)方法，一般遵循的是DMAIC思路。其工作重點(diǎn)是有選擇地改進(jìn)過(guò)程，克服造成過(guò)程失敗的根本原因，減少缺陷。但由于內(nèi)在特性，DMAIC可能在大約5的過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目中失敗。一個(gè)比較常見(jiàn)的原因是:過(guò)程的狀況太糟，已經(jīng)失去了改進(jìn)的意義，在這種情況下需要的是一個(gè)新過(guò)程。還有一種情況，現(xiàn)行過(guò)程能力的局限
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六西格瑪高層管理 課時(shí)：12H
六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)【課程時(shí)間】 2天【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤(rùn)的目的！【課程對(duì)象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。【培訓(xùn)收益】通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、對(duì)六西格瑪
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六西格瑪黃帶課程課程目標(biāo)1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、掌握六西格瑪解決問(wèn)題的思路與步驟3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的改善受訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過(guò)程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma初步應(yīng)用人員及其他對(duì)六西格瑪有興趣人士課程大綱一、什么是六西格瑪1、產(chǎn)品特
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六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析二.六西格瑪方法和工具——Define定義階段Define階段步驟1——項(xiàng)目選定——商業(yè)機(jī)會(huì)分析——顧客定義——VOC-CTQ導(dǎo)出——項(xiàng)
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精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和含義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系7.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析8.六西格瑪方法論二.六西格瑪方法和工具——Define定義階段Def
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精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓(xùn)大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)呢？◆物流服務(wù)型企業(yè)未來(lái)10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對(duì)精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西
