安全管理課程體系
n模塊一：倉庫安全管理–倉庫人員行為安全管理–倉庫6S管理與日常維護(hù)-倉庫6S定義-倉庫現(xiàn)場6S管理的內(nèi)容ü倉庫作業(yè)的管理ü倉庫人員的管理ü機(jī)械設(shè)備的管理ü貨物品質(zhì)的管理ü倉庫安全的管理-倉庫現(xiàn)場管理的務(wù)實(shí)有效的方法ü“三定”原則ü“油漆”作戰(zhàn)ü“尋寶”活動ü“定點(diǎn)”攝影ü“紅牌”作戰(zhàn)ü目視化管理–倉庫電氣安全管理-電氣線路敷設(shè)要求-電氣開關(guān)安裝要求-其他設(shè)
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n模塊一：安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)-條要求-企業(yè)社會責(zé)任-“以人為本”的安全發(fā)展理念-第七十五條要求-企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略方針-“安全”的法律解釋-“預(yù)防為主”的法律解釋-“綜合治理”的法律解釋-第五條要求主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全-主要負(fù)責(zé)涵蓋的范圍-第十八條要求：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)-第二十二條要求：安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任-第十四條：國家實(shí)行生產(chǎn)安
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如何推廣行為安全管理 課時：12H
第1天：§模塊一：行為安全與現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演進(jìn)–當(dāng)代事故的特點(diǎn)sup2;馬修的失誤與空客水上降落－人因失誤sup2;煤礦潰水與臺風(fēng)撤離－未雨綢繆sup2;帝國大廈－武松打虎sup2;事故多重起因–五項(xiàng)戰(zhàn)略sup2;系統(tǒng)思考sup2;五項(xiàng)戰(zhàn)略§模塊二：行為安全管理基礎(chǔ)–行為安全與事故預(yù)防–行為糾正–行為影響因素與模型–行為安全與現(xiàn)代企業(yè)安全管理–行為安
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第1天：系統(tǒng)與策略§模塊一：案例分析：當(dāng)代事故的特點(diǎn)–馬修的失誤與空客水上降落－人因失誤–煤礦潰水與臺風(fēng)撤離－未雨綢繆–帝國大廈－武松打虎–學(xué)員分享案例§模塊二：“傳統(tǒng)與現(xiàn)代”安全理論的發(fā)展–Maslow的五個需要層次–Skinner的新行為主義–REASON瑞士奶酪–Geller新人本主義–事故多重起因–“三思而行”風(fēng)險管理–學(xué)員經(jīng)驗(yàn)交流§模塊三：現(xiàn)代安全
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部分標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用(一天)章、OHSAS18001：2007基本知識、標(biāo)準(zhǔn)條款（新舊不同）講解1、OHSAS18001：2007系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景2、國內(nèi)職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析3、OHSAS關(guān)鍵的術(shù)語和定義解釋4、OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)條款講解（結(jié)合案例分析）4.1總要求4.2職業(yè)健康安全方針政策4.3規(guī)劃4.3.1危險源辨識、風(fēng)險評估及決定控制方法4
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一、倉儲安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識1、倉儲安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)2、倉儲現(xiàn)代安全管理的特征：3、安全是人的一種基本的需要4、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動的保障5、安全是社會和諧的基礎(chǔ)6、警鐘常鳴二、倉儲的安全生產(chǎn)管理1、倉儲安全管理包括什么？2、滅火器的種類與使用范圍？3、倉儲安全的18條守則4、安全貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路5、安全貨區(qū)平面及空間布置形式6、常見7種安全堆碼方
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課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化標(biāo)準(zhǔn)化3、角色認(rèn)知能力地位和使命4、班組長的使命感價值觀5、班組長應(yīng)有的工作態(tài)度6、人造環(huán)境、環(huán)境育人7、夯實(shí)8S現(xiàn)場管理基石8、建立良好的企業(yè)文化二、8S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法A、不要物處理要點(diǎn)開展整理活動技巧1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2)目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化標(biāo)準(zhǔn)化3、角色認(rèn)知能力地位和使命4、班組長的使命感價值觀5、班組長應(yīng)有的工作態(tài)度6、人造環(huán)境、環(huán)境育人7、夯實(shí)8S現(xiàn)場管理基石8、建立良好的企業(yè)文化二、8S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法A、不要物處理要點(diǎn)開展整理活動技巧1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2)目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)
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課程八：《危險化學(xué)品儲運(yùn)安全管理》危險化學(xué)品儲運(yùn)環(huán)節(jié)事故頻發(fā)多發(fā)，事故造成的損失大影響大，是危險化學(xué)品領(lǐng)域安全管理的重點(diǎn)。第一節(jié)危險化學(xué)品儲運(yùn)安全管理的重要性一、危險化學(xué)品的危險特征1.閃點(diǎn)低，燃燒速度快。2.爆炸極限寬，極易發(fā)生爆炸3.蒸發(fā)速度快，易揮發(fā)、易擴(kuò)散、易流淌性。4.易產(chǎn)生靜電性5.毒害性強(qiáng)，易產(chǎn)生中毒死亡。6.易受熱膨脹性7.易沸溢性8.自催化
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課程七：《現(xiàn)場安全管理操作實(shí)務(wù)》第一節(jié)現(xiàn)場安全管理的重要性一、現(xiàn)場與現(xiàn)場安全管理1.現(xiàn)場現(xiàn)場管理現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理：通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，達(dá)到減少人的不安全行為；減少物的不安全狀態(tài)；減少或消除管理缺陷。2.現(xiàn)場管理的最本質(zhì)特征特征:現(xiàn)場是組織和個人直接輸出自己產(chǎn)品和服務(wù)，并能產(chǎn)生價值的場所。3.現(xiàn)場管理需要確立的管理觀點(diǎn)為客戶服務(wù)的觀點(diǎn)、現(xiàn)場與市場相聯(lián)系的
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課程四：《化工過程安全管理》第一節(jié)化工過程安全管理基本概念一、《化工過程安全管理導(dǎo)則》（AQ/T3034–2022）出臺的背景1.我國安全生產(chǎn)形勢快速趨穩(wěn)向好2.我國安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜3.黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全發(fā)展一系列戰(zhàn)略部署二、實(shí)施《化工過程安全管理導(dǎo)則》的意義1.我國化工過程安全管理歷程2.化工過程安全管理的核心識別大風(fēng)險消除大隱患預(yù)防大事故3.
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課程六：《檢維修現(xiàn)場安全管理》——《GB30871—2022解讀》第一節(jié)石油化工檢維修特點(diǎn)一、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理特點(diǎn)1.從業(yè)人員復(fù)雜：2.作業(yè)條件多變3.工作協(xié)調(diào)難度大4.作業(yè)環(huán)境危險5.作業(yè)對象危險二、運(yùn)行維護(hù)安全管理特點(diǎn)1.裝置大型化，技術(shù)復(fù)雜，對裝置、設(shè)備的認(rèn)知難度大2.裝置運(yùn)行時間長，趨勢管理、動態(tài)測要求高3.工藝介質(zhì)、操作條件變化不能及時掌握（信
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石化企業(yè)安全管理技能提升 課時：6H
石化企業(yè)安全管理技能提升一、培訓(xùn)講師：劉壽紅二、培訓(xùn)時間：1天三、課程背景：1在新常態(tài)下，石化企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變，對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。2.安全管理是石化企業(yè)的“天字號”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時如履薄冰的事情。3一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責(zé)任、意識和水平急需強(qiáng)化提高。4面對自動化程度不斷提高、規(guī)
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煤礦安全管理技能提升與工傷預(yù)防 課時：6H
煤礦安全管理技能提升與工傷預(yù)防一、培訓(xùn)講師：劉壽紅二、培訓(xùn)時間：1天三、課程背景：1在新常態(tài)下，煤礦企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變，對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。2.安全管理是煤礦企業(yè)的“天字號”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時如履薄冰的事情。3一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責(zé)任、意識和水平急需強(qiáng)化提高。4面對動態(tài)、高速發(fā)展、
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現(xiàn)場安全管理與改善（1天） 課時：6H
現(xiàn)場安全管理與改善隨著生活水平提高，人們對產(chǎn)品及人身安全要求越來越高，但是制造企業(yè)在生產(chǎn)管理過程卻不斷的發(fā)生不同等級的安全事故，我們相關(guān)管理人員也在抓安全。很多管理人員都在想同樣的一個問題：我們天天講天天抓安全，為什么還會發(fā)生安全問題呢？《現(xiàn)場安全管理與改善》課程為你揭曉心里謎。課程收益1.掌握安全問題產(chǎn)生的原因所在2.掌握提高員工安全意識的方法與手段3.掌
