電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:成永亮

講師背景:
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家講師經(jīng)歷:成永亮曾任:富士康集團培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師,被學(xué)員封為“最累講師”,課程中都是實戰(zhàn)練習(xí),練習(xí)在課程 詳細>>

成永亮
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電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程大綱
 

課程前言
1、 近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注
2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番
    3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理
    4、人的安全技能,安全意識是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以消除
    5、用一些現(xiàn)場管理的工具,可以最大化的消除安全隱患和事故
課程收益
1、了解電力安全的嚴峻性
2、知悉電力安全現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
3、知道電力安全現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
4、安全現(xiàn)場的管理方法
5、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運用
課程對象
1、現(xiàn)場管理人員
2、電力企業(yè)班組長
3、安全管理人員
課程時間
2天(12小時) am8:30—11:30   pm14:30-17:30
課程形式
講授法,討論法,游戲法,電影法
課程綱要
第一單元  電力安全形勢分析
 飛機誤點引發(fā)的管理思考
1、 飛機誤點愿意分析
2、 導(dǎo)入管理存在漏洞
3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
 現(xiàn)場安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全活動促生產(chǎn)
第二單元  電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準和管理制度
2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論(因果鏈鎖論)
4、能量轉(zhuǎn)移論(能量意外釋放理論)
5、綜合事故模式理論
第三單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
1、 建立健全設(shè)備臺帳
2、 全體職工參與設(shè)備管理
 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標(biāo)準化
 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識管理
2、設(shè)備的穩(wěn)定性
 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)
第四單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
  1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
  2、“以人為本”的管理理念
  3、應(yīng)用人本原理的原則
 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
  1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵   
  2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
  3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
  4、“打工心態(tài)”的改變
第五單元  安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理
 視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問題
2、 6S概念的建立
 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準
4、 互動環(huán)節(jié)
 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標(biāo)示化管理
4、 顏色管理
5、 防呆法管理
6、 安全宣傳看板
 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
 4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標(biāo)準化
 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
 6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
 現(xiàn)場安全精益化管理
  1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
  2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理
第六單元  現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風(fēng)險管理
 現(xiàn)場主管情緒管理
1、 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、 全力提升EQ能力
3、 情緒的干擾源
 安全生產(chǎn)危險點預(yù)控管理
1、 企業(yè)的安全文化
2、 企業(yè)的安全保障
3、 執(zhí)行行為的粗放
4、 安全意識的淡薄
5、 安全技能與安全意識
 安全意識建設(shè)層面

 生產(chǎn)管理

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