非財(cái)課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理前言作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，您是否也想學(xué)會(huì)像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題，打開職場(chǎng)晉升的更大空間？作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財(cái)務(wù)溝通而苦惱？作為公司的干部，您是否也想掌握公司財(cái)務(wù)管控的有效工具更好地帶團(tuán)隊(duì)？公司財(cái)務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績(jī)，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？公司的種種財(cái)務(wù)管控，是否讓您覺得在業(yè)務(wù)中展不
講師：李友忠在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握會(huì)計(jì)語(yǔ)言，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題更好地理解和讀懂財(cái)務(wù)信息，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息做出正確的決策決策層和管理層如何高效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提高企業(yè)價(jià)值學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維
講師：何廣慧在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)》課程簡(jiǎn)介：本課程共分為兩個(gè)板塊：1、管理人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表：講解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)；三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系；管理人員重點(diǎn)關(guān)注三張報(bào)表中哪些重點(diǎn)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及報(bào)表編制流程；“營(yíng)改增”“所得稅”及其他稅收；企業(yè)稅收在報(bào)表中如何體現(xiàn)。2、管理人員如何分析報(bào)表：講解報(bào)表分析流程、分析方法及報(bào)表分析報(bào)告的撰寫方法；分析企業(yè)資產(chǎn)
講師：陳華在線咨詢下載需求表
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]課程背景這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái)，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可
講師：吳銘潔在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》中英雙語(yǔ) 課時(shí)：12H
《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》【課程目的】培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理?！菊n程收益】本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理
講師：鄧斯彥在線咨詢下載需求表
《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》 課時(shí)：6H
《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》【課程背景】高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)離我們而去。競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來(lái)臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績(jī)效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯?！菊n程收益】本課程采用通俗易懂的語(yǔ)言和擬日?；陌咐治觯?jiǎn)單生
講師：鄧斯彥在線咨詢下載需求表
《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財(cái)務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對(duì)此，我們特別設(shè)計(jì)了一套面向非財(cái)務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理課程。本課程圍繞四大核心板塊展開：財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本運(yùn)作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容，我們旨在幫助企業(yè)管理者從財(cái)
講師：孫一文在線咨詢下載需求表
財(cái)稅實(shí)操（非財(cái)1.0） 課時(shí)：6H
大白話說(shuō)財(cái)稅——經(jīng)營(yíng)管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來(lái)源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。
講師：任嘉寧在線咨詢下載需求表
非財(cái)1.0（小白版） 課時(shí)：6H
大白話說(shuō)財(cái)務(wù)任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、表內(nèi)各項(xiàng)目邏輯關(guān)系和三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目業(yè)務(wù)來(lái)源和含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出。課程以大白話講解，確保學(xué)員接收無(wú)障礙，豐富的實(shí)操案例讓學(xué)員迅速掌握指標(biāo)的計(jì)
講師：任嘉寧在線咨詢下載需求表
非財(cái)背景的財(cái)務(wù)管理（高管版）任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代要求，緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的需求，著眼業(yè)財(cái)融合視角，立足高級(jí)管理層非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，深入業(yè)務(wù)層面講授對(duì)資金、應(yīng)收帳款、存貨等重要資產(chǎn)的分析和管理手段，如何運(yùn)用預(yù)算、內(nèi)部控制等管理工具參與制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從管理理念在頂層
講師：任嘉寧在線咨詢下載需求表
非財(cái)2.0(管理普及版） 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)背景的財(cái)務(wù)管理（普及版）任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代要求，緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的需求，著眼業(yè)財(cái)融合視角，立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，講授業(yè)務(wù)角度對(duì)報(bào)表原理和邏輯關(guān)系以及各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析，分享資金、成本、應(yīng)收帳款、存貨等重要管理領(lǐng)域的分析管理，以及如何運(yùn)用預(yù)算、內(nèi)部控制等管理工
講師：任嘉寧在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：2H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡(jiǎn)介【課程背景】伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求萬(wàn)變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)面臨成本和市場(chǎng)的雙重壓力，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，開源節(jié)流，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對(duì)企業(yè)發(fā)展，管理者需要更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進(jìn)
講師：劉耀光在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有不同的認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)管理決策上可能存在不同部門的分歧，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同能讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。企業(yè)的成功很大程度上是財(cái)務(wù)管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中，除了財(cái)務(wù)經(jīng)理，各層級(jí)、各部門的其他管理者都需要了解財(cái)務(wù)管
講師：談多嬌在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》前導(dǎo)一、學(xué)習(xí)方式：故事+案例+分享+互動(dòng)二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、提升管理者的商業(yè)敏銳度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，樹立全局觀念；2、統(tǒng)一管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，用財(cái)務(wù)的思維和工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同；3、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì)，明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位；4、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果；三、課程模塊介紹企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話，分析企業(yè)
講師：陳暢在線咨詢下載需求表
《地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》前導(dǎo)一、學(xué)習(xí)方式：故事+案例+分享+互動(dòng)二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、提升管理者的商業(yè)敏銳度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，樹立全局觀念；2、明晰管理崗位的工作與收入、成本等指標(biāo)的關(guān)系，促進(jìn)工作行為的改變；3、統(tǒng)一管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，用財(cái)務(wù)的思維和工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同；4、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì)，明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位；5、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為
