《房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
前導(dǎo)
一、學(xué)習(xí)方式：故事+案例+分享+互動(dòng)
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、提升管理者的商業(yè)敏銳度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，樹立全局觀念；
2、統(tǒng)一管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，用財(cái)務(wù)的思維和工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同；
3、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì)，明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位；
4、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果；
三、課程模塊介紹
企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話，分析企業(yè)管理狀況，從公司整體財(cái)務(wù)狀況的解讀出發(fā)。因此，財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和運(yùn)作是“現(xiàn)代職業(yè)人”應(yīng)該具備的基本技能；
本次課程分為兩個(gè)部分：第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，
第二部分：開(kāi)發(fā)流程管理，
四、案例導(dǎo)入---一個(gè)郁郁先生的故事
五、了解經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，
六、建立、理解財(cái)務(wù)思維。
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
課程大綱
一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
（一）資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1、資產(chǎn)負(fù)債表說(shuō)明
2、報(bào)表結(jié)構(gòu)與科目
3、互動(dòng)：報(bào)表連線游戲
4、郁郁先生的資產(chǎn)負(fù)債表
（二）損益（利潤(rùn)）表解讀
1、損益表說(shuō)明
2、報(bào)表格式解構(gòu)
3、互動(dòng)：這支股票你買嗎：
4、郁郁先生公司的損益表
（三）現(xiàn)金流量表解讀
1、現(xiàn)金流量表說(shuō)明
2、報(bào)表格式解構(gòu)
3、郁郁先生的現(xiàn)金流量表
4、思考：現(xiàn)金與利潤(rùn)誰(shuí)更重要？
5、小組任務(wù)：甜品店與煙酒店
6、現(xiàn)金流與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
（四）報(bào)表總結(jié)
1、三張報(bào)表的關(guān)系
2、報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)
3、回顧-為郁郁先生支招
二、房開(kāi)流程管理
（一）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
1、行業(yè)發(fā)展歷程
2、看不見(jiàn)的東西最重要
（二）開(kāi)發(fā)前期管理
1、獲取項(xiàng)目方式
2、收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡-投資測(cè)算
3、定位主導(dǎo)設(shè)計(jì)
（三）開(kāi)發(fā)中期管理
1、全程化運(yùn)營(yíng)體系
2、現(xiàn)場(chǎng)保障工程質(zhì)量
3、回款支持開(kāi)發(fā)進(jìn)程
4、應(yīng)對(duì)不可抗力因素-萬(wàn)達(dá)案例
（四）開(kāi)發(fā)后期管理
1、按期交房是基本責(zé)任
2、物業(yè)管理必須前介
3、項(xiàng)目并非賣之大吉

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