非財(cái)課程體系
預(yù)算及全面預(yù)算管理1.我們真的能預(yù)測(cè)未來？----為什么我們要做預(yù)算戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)預(yù)算需要定位-2、誰來做預(yù)算？預(yù)算的編制流程-3.全面預(yù)算管理概述行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）行業(yè)的SWOT分析確立企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和策略目標(biāo)的展開和分解展開年度工作計(jì)劃5.全面預(yù)算
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部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映兩大資金來源
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總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)-兩大資金來源和兩大資金
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤-汪偉伯 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)專家超值點(diǎn)評(píng):-培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析-綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系-優(yōu)勝企業(yè)與失敗
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1．課程設(shè)計(jì)本課程是針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程【課程目的】通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)間安排】培訓(xùn)時(shí)間兩天
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增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)意義：了解和掌握乃至運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，不是財(cái)會(huì)部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會(huì)知識(shí)的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重要的一個(gè)問題。授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
【課程名稱】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【所屬系列】中層財(cái)務(wù)系列【所屬類別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長】2天【授課講師】楊立國【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)語言；2、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；3、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；4、幫助非財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程 課時(shí)：3H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：2436人授課時(shí)間：3天（18小時(shí)）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程簡介：《卓越理財(cái)》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)
講師：在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是行業(yè)巨頭，財(cái)務(wù)管理都已成為企業(yè)運(yùn)營不可或缺的核心組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，非財(cái)務(wù)人員也愈發(fā)需要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以便在各自的崗位上做出更加明智、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。本課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的需求，通過深入淺出的講解，在快速發(fā)展的商業(yè)世界里，每個(gè)
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的
講師：王延明在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和
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《非財(cái)課程方案》-沙盤版 課時(shí)：12H
非財(cái)沙盤模擬培訓(xùn)介紹【課程背景】作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動(dòng)方面，也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的終極目標(biāo)就是利潤最大化，圍繞利潤最大化這個(gè)企管的核心，結(jié)合眾多企業(yè)具體管理中必然涉及的財(cái)務(wù)管控問題，研發(fā)非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理，目的是幫助企業(yè)有效管控財(cái)務(wù)框架核心問題。培訓(xùn)課綱第一講合同管理采購合同簽訂要點(diǎn)銷售合同簽訂要點(diǎn)合同執(zhí)行細(xì)節(jié)第二講成本管理成本管理方法成本管理要點(diǎn)成本核算分析第三講存貨管理1存貨的
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非財(cái)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告解讀課程背景每一天我們都在為工作而努力，為明天而打拼，我們從來關(guān)注的都是自己的荷包，確從未靜心分析過我們所服務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營狀況如何，資產(chǎn)規(guī)模如何，靜心看報(bào)表，一堂生動(dòng)的非財(cái)專業(yè)課，帶領(lǐng)你解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)告。課程收益1、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)成，報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值。2、解讀會(huì)計(jì)報(bào)表編制原則3、解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、解讀損益表5、損益表與資產(chǎn)負(fù)債
