非財(cái)課程體系
沙盤模擬：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 經(jīng)營:財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)于經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)入門） 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金/利潤 財(cái)務(wù)記帳 預(yù)測:財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系） 成本與價格制定 預(yù)算與控制 現(xiàn)金流量表與預(yù)測 融資渠道 企業(yè)價值分析 創(chuàng)造價值:財(cái)務(wù)如何分析經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)與決策分析） 財(cái)務(wù)比率分析 毛利率 銷售回報(bào)
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告 1.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 2.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析） 3.企業(yè)現(xiàn)金流量分析 4.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險 四、如何管好企業(yè)的資金 五、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器 3
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課程大綱：一、公司理財(cái)基本知識1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5
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一、公司理財(cái)基本知識1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)
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課程綱要企業(yè)運(yùn)營之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報(bào)率翻一番…模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行
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課程大綱：篇會計(jì)基礎(chǔ)知識一：會計(jì)的現(xiàn)代含義與基本職能二：會計(jì)基本前提與會計(jì)基本原則三：會計(jì)要素與會計(jì)等式四：會計(jì)科目、會計(jì)帳戶與借貸記賬法簡介五：會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿與財(cái)務(wù)處理程序簡介第二篇公司理財(cái)基本原理一：公司理財(cái)?shù)陌l(fā)展演進(jìn)1巴舍利耶的投機(jī)理論2企業(yè)利潤大化3企業(yè)價值大化二：公司理財(cái)?shù)母拍钊汗纠碡?cái)?shù)膬?nèi)容1籌資決策——錢從哪里來2投資決策——錢往何處去3
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一、公司理財(cái)基本知識1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)
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【課程大綱】一、會計(jì)基礎(chǔ)：會計(jì)基本概念●討論：會計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？●企業(yè)目標(biāo)與會計(jì)目標(biāo)●會計(jì)核算的基本前提，會計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制●練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤二、會計(jì)過程的終結(jié)●財(cái)務(wù)報(bào)告與會計(jì)報(bào)表●管理者與審計(jì)報(bào)告●資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●利潤表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)●練習(xí)：編寫家庭資產(chǎn)負(fù)債表與收入支出表三
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【課程大綱】一講：前言1、成本管理的概念2、成本管理的內(nèi)涵及意義3、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢4、企業(yè)成本管理誤區(qū)第二講：認(rèn)識企業(yè)成本的分類與控制1、認(rèn)識成本由哪些構(gòu)成2、企業(yè)成本的分類1）顯性成本與隱性成本2）直接成本與簡接成本3）變動成本與固定成本固定成本與變動成本對利潤的影響邊際貢獻(xiàn)與企業(yè)產(chǎn)品選擇盈虧平衡與企業(yè)盈利安全4）可控成本與不可控成本5）成本分析：
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模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)價值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理管理人員授課時數(shù)：共計(jì)1-2天。培訓(xùn)方式：采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經(jīng)驗(yàn)、主動練習(xí)、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學(xué)的培訓(xùn)方式。課程大綱：講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、公司財(cái)務(wù)及主要活動內(nèi)容1、資金的籌集2、資金的運(yùn)用3、資金的分配4、抵補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付的各項(xiàng)費(fèi)用－扣除成本費(fèi)用5、盈利的企業(yè)交納所得稅6、稅后利潤分配二、公司財(cái)務(wù)管理的
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單元、戰(zhàn)略方面1.評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。第二單元、財(cái)務(wù)方面1.制定投資計(jì)劃，評估回收金額與回收期2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義3.運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策第三單元、市場營銷方面1.市場分析與決策2.產(chǎn)品組合與市場定位策略制定3.投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面第五單元、生產(chǎn)管理方面第六單元、人力
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一、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險控制現(xiàn)實(shí)作用1、授信項(xiàng)目風(fēng)險控制基本因素路征2、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險控制現(xiàn)實(shí)作用二、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險識別基本方法1、資料分析識別法2、詢問分析識別法3、搜尋分析識別法4、關(guān)聯(lián)分析識別法5、同業(yè)比較識別法6、面談交流識別法7、討教他人識別法8、現(xiàn)場考察識別法三、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險控制主要內(nèi)容1、授信項(xiàng)目借款主體信用記錄非財(cái)
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1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
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【培訓(xùn)對象】公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識的人士等?！菊n程背景】了解和掌握乃至運(yùn)用會計(jì)的知識，不是財(cái)會部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重
