非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天）

非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理
前言
作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的中堅力量，您是否也想學(xué)會像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財務(wù)問題，打開職場晉升的更大空間？
作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財務(wù)溝通而苦惱？
作為公司的干部，您是否也想掌握公司財務(wù)管控的有效工具更好地帶團隊？
公司財務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？
公司的種種財務(wù)管控，是否讓您覺得在業(yè)務(wù)中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？
……
課程大綱
公司管理者為什么要了解公司財務(wù)
現(xiàn)實業(yè)務(wù)中的溝通障礙
企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”?
2、不止是業(yè)務(wù)，“人力資源管理+財務(wù)管理”——中層干部職場進階的必備管理能力
理解公司業(yè)務(wù)大局和財務(wù)“語言”體系
企業(yè)的利潤、價值創(chuàng)造過程（資產(chǎn)經(jīng)營+資本運營）和及其基本思維
從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟活動
準確理解財務(wù)報告體系：企業(yè)利潤和價值創(chuàng)造邏輯及其創(chuàng)造過程的忠實反映
企業(yè)關(guān)注的五大核心財務(wù)命題與公司財務(wù)管理工作的五大核心課題
信息
資金
利潤
風(fēng)險
價值
了解和理解財務(wù)語言體系
帳-表-報告：財務(wù)反映公司業(yè)務(wù)的語言體系（單詞、句子、文章和語法）
理解和掌握三張財務(wù)報表
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本框架
企業(yè)財務(wù)管理的三種定位或三種類型
業(yè)務(wù)管理干部的參與是推動企業(yè)財務(wù)管理從職能管理走向價值管理的關(guān)鍵
公司財務(wù)體系的前世今生和未來（未來的管理會計系統(tǒng)）
準確理解公司的財務(wù)的10組重大概念
賺錢與有錢
成本高與浪費大
利潤高與價值高
利潤率低與不掙錢
……
如何透過分析掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營概貌
企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造的深層邏輯
企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿
衡量企業(yè)運營質(zhì)量的現(xiàn)金杠桿
企業(yè)價值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營
影響企業(yè)估值的市盈率杠桿
如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
財務(wù)綜合分析
表外財務(wù)分析
案例分析
現(xiàn)金為王：重視經(jīng)營過程的資金流循環(huán)
了解和理解企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
應(yīng)收賬款決策原則
應(yīng)收賬款前期管理
應(yīng)收賬款中期管理
應(yīng)收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環(huán)節(jié)存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理
深入把握企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造
1、企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運轉(zhuǎn)一個“造血”機制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)
企業(yè)商業(yè)模式與價值創(chuàng)造
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造
企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效
　　大成本的三大視角和十組特性
　　全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領(lǐng)域
建立企業(yè)全面成本管理的有效機制
　　案例比較分析?
3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
　　國內(nèi)主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險
企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法
建立和運行“戰(zhàn)略-目標-預(yù)算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)
了解財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算
企業(yè)年度目標確定
戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎(chǔ)
企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標——“4D”年度目標體
年度目標測算思路
如何召開戰(zhàn)略研討會
年度目標的分解
計劃和預(yù)算編制——落實目標
預(yù)算執(zhí)行與績效考核落地
預(yù)算的過程調(diào)整
預(yù)算管理與績效考核的指標、目標如何對接
全面預(yù)算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結(jié)合
全面預(yù)算管理何時與績效考核、薪酬分配結(jié)合為宜
企業(yè)各層級干部員工的績效考核模式
目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建
如何組織和召開企業(yè)經(jīng)營分析會
述職管理——績效溝通與管理改進的重要舉措
強身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系
1、企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)失敗案例?
2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險控制活動
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基本框架
內(nèi)部控制基本框架
企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動和管理活動的內(nèi)控要點
八種主要內(nèi)控方法
4、如何完善和有效運轉(zhuǎn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
集團企業(yè)財務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點
構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙，輕松高效帶隊前行
學(xué)會和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控業(yè)務(wù)運行
管理者需要建立自己的管理者駕駛艙
中層管理者駕駛艙應(yīng)用舉例
2、如何構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙
構(gòu)建管理者駕駛艙的四大步驟
構(gòu)建管理者自己的管理者駕駛艙的核心指標選擇
搭建相應(yīng)的管理會計體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

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