《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》中英雙語

《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》
【課程目的】
培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理。
【課程收益】
本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)三個(gè)部分，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。
第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維（基礎(chǔ)1天）
這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維，以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績(jī)效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維；
2、理解會(huì)計(jì)要素、原則，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義；
4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù)，能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效。
第二階段：超越會(huì)計(jì)思維（進(jìn)階1天）
這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際能力。
通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建利潤(rùn)中心，提升績(jī)效管理能力；
4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；
【課程特色】
應(yīng)用型課程，知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡(jiǎn)單易懂。通過分析案例解析，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，大量案例分析與解析，所學(xué)可落地到現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景的應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者—財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)工作者
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一天P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想會(huì)計(jì)信息：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，意味著什么？
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來
案例：從報(bào)表和報(bào)警到分析
管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具
要點(diǎn)：創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力
案例：Tesco的興衰
財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針
要點(diǎn)：遵循經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
案例：讓數(shù)據(jù)做決策而不是hippo
P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：漫談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2.1、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)就是把錢的事情說清楚
案例：會(huì)計(jì)六要素先生的會(huì)議
2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
要點(diǎn)：弄清楚，錢從哪里來，又到哪里去了
案例：Vega-bond Travel的資產(chǎn)負(fù)債表
2.1.3、利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式
要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對(duì)了
案例：從公司利潤(rùn)表分析公司盈利模式
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點(diǎn)：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵
案例：Overnight Shipping 公司現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流管理
2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到最低；應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸； 無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程； 失信不是小病，可能是癌癥。
案例：存貨：公司的“秘密花園”
案例：貨幣資金留多好還是留少好？
案例：樂視網(wǎng)為什么走向窮途末路？
2.2.2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：利潤(rùn)來源在哪里？ 定價(jià)有利潤(rùn)嗎？成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？浪費(fèi)最小化了嗎？
案例：掙什么錢算本事？
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號(hào)！現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
案例：公司真的掙到錢了嗎？
2.3、利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績(jī)效2.3.1、改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）
要點(diǎn)：營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
案例：KM公司資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)及資本結(jié)構(gòu)
2.3.2、改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)[利潤(rùn)表角度）
案例：價(jià)格（定量）、利潤(rùn)來源（定向）、盈利方式（定性）
2.3.3、改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（現(xiàn)金流量表角度）
案例：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善
第二天P3、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念和理論
價(jià)值管理：關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的綜合報(bào)告
案例：小酒吧引出的價(jià)值5C
成本管理：作業(yè)成本理論
案例：Classic Brass Inc為何虧損？
績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡
案例：YR公司的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架
案例：一張現(xiàn)金流量表讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例：業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)
3.1.2、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用
案例：海爾的管理會(huì)計(jì)：人單合一
3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策
案例： TufStuff, Inc 如何尋找定價(jià)自主權(quán)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)利潤(rùn)？
3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析
案例分享：從亨文利公司的頂層規(guī)劃看財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

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