《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》
《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》提綱
課程背景：
隨著我國(guó)改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重
要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌
握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。
課程收益：
1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；
2、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；
3、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)；
4、預(yù)算執(zhí)行、控制和考評(píng)要點(diǎn)
5、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析技能；
6、掌握增值稅知識(shí)與管理技能；
7、掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
8、掌握以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理注重點(diǎn)
9、掌握企業(yè)提高利潤(rùn)的注重點(diǎn)
10、掌握企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總
結(jié)
課程內(nèi)容：
第一講 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 非財(cái)務(wù)管理人員必備的財(cái)務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的財(cái)務(wù)理念
（一）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念
（三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念
（四）現(xiàn)金管理理念
（五）市場(chǎng)價(jià)值理念
非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
（一）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
（二）應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)
（三）投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（五）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（六）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
（七）核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
（八）法律風(fēng)險(xiǎn)
（九）政策風(fēng)險(xiǎn)
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
一、資金管理
二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化
五、項(xiàng)目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費(fèi)用管理
八、增值稅管理
九、預(yù)算管理
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 預(yù)算執(zhí)行、控制和考評(píng)要點(diǎn)
一、預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)
（一）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
（二）設(shè)定預(yù)算指標(biāo)
（三）明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序
二、預(yù)算控制要點(diǎn)
（一）責(zé)任主體和內(nèi)容
（二）預(yù)算控制基礎(chǔ)
（三）預(yù)算控制體系
（四）預(yù)算控制原則
（五）預(yù)算控制方法
（六）實(shí)施控制
三、預(yù)算考評(píng)要點(diǎn)
（一）預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)
（二）預(yù)算考評(píng)原則
（三）預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
▲資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
▲利潤(rùn)表解讀與分析
▲現(xiàn)金流量表解讀與分析
案例 杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用
二、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的10種方法技術(shù)
四、風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和內(nèi)容
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
二、固定資產(chǎn)最佳配置方法
案例 甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 案例分析
振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險(xiǎn)管理
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
編制與講解：屠建清
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