《財務解碼-非財務人員財務管理》

  培訓講師：毛偉峰

講師背景：
毛偉峰老師民營企業(yè)財務合規(guī)專家北京長財咨詢高級咨詢師/財務講師北京財智東方咨詢師中華會計網校特聘講師秀財網合作講師【職業(yè)經歷】北京財智東方信息技術有限公司任財務顧問杭州峰毅財務咨詢有限公司任財務顧問北京長財致遠管理咨詢有限公司任財務顧問望洲 詳細>>

毛偉峰
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《財務解碼-非財務人員財務管理》詳細內容

《財務解碼-非財務人員財務管理》

讓財務預算 分析 成本管控 推動經營決策
《非財務人員財務管理》
思想理念的蛻變+財務思路的蛻變+管理辦法的蛻變！
-285750177800【課程背景】
許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經營情況。
"工欲善其事，必先利其器"，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財務的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。
您不得不參加的課程：
1、了解重要的財務觀念
2、透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告
3、提高企業(yè)財務報告水平，幫助企業(yè)改善決策質量
4、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法
5、多年500強公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐
【課程對象】企業(yè)高層、中層管理者；
-294640183515【課程收益】
了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息
報表閱讀方法和財務分析方法
建立起清晰的成本控制意識
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
用財務思維和數據支撐決策，提升管理水平
-266700227330【輔導教練】
1532890290195峰毅財務咨詢總經理
高級會計師、注冊稅務師
余世維講師弟子
中國總會計師協會特聘講師
中華會計網特聘講師
020000峰毅財務咨詢總經理
高級會計師、注冊稅務師
余世維講師弟子
中國總會計師協會特聘講師
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毛偉峰 老師
25209562865企業(yè)經歷：10多年民營500強企業(yè)財務實戰(zhàn)管理經驗，曾任職于人本集團事業(yè)部財務總監(jiān)（軸承行業(yè)排名全國第一），先后從事過超市連鎖、工業(yè)制造、服務業(yè)等行業(yè)的財務工作。
【課程大綱】
第1章 管理者的財務知識導入
1.1會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
1.2會計與財務管理的區(qū)別聯系
1.3財務會計報告的組成
1.4財務管理的重要意義
第2章 會計三張報表之間的解讀
2.1 三張報表生成案例
2.2資產負債表解讀
某種層程上代表公司的實力、底子、構成
左邊：投資，錢花到哪里 右邊：融資，錢從哪里來
2.3 利潤表解讀
期間表 公司業(yè)務流的表達 面子 構成 收入-成本=利潤
2.4 現金流量表解讀
期間表 公司現金流的表達 日子 流入-流出=凈流量
三張報的關系：現金流量表的凈現金=資產負責表的貨幣資金
資產負債表的本年利潤=損益表的凈利潤
2.5財務分析
2.5.1財務分析入門：財務分析方法論
2.5.2對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力等評價的方法
2.5.3財務綜合評價方法（杜邦分析法）

第3章非財務經理的資金管控
3.1資金靜態(tài)預測
現金池+營運資金+固定資金=外部融資+內部融資。
3.2資金動態(tài)預測
靜態(tài)預測按年，動態(tài)按月、按周，財務必須對業(yè)務進行監(jiān)控。四周付款預測審批表
3.3現金流改善的思路與方法存貨的管理
內部解決方法和外部解決方法
3.4應收賬款與信用管理
應收賬款的實質
信用管理價值鏈
應收賬款管理責任
第4章 成本管控
4.1成本管控的層級1-5級
單項成本管理階段
職能塊成本管理階段
成本驅動因素與過程管理階段
系統(tǒng)管理成本階段
戰(zhàn)略成本階段
4.2成本管控的思路
成本改善層次：戰(zhàn)略決定成本，細節(jié)決定戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略成本管理：日常成本控制活動：專項成本管理：
4.3成本管控誤區(qū)
成本管控七大誤區(qū)
第5章 全面預算
5.1預算管理的幾個誤區(qū)
預測、預算、計劃的區(qū)別
5.2 全面預算的流程和溝成
編制收入、成本/費用預算，編制損益預算、編制現金流量預算、編制資產負債預算、最后審批
5.3 不同類別預算的編制思路
增量預算法：銷售價格預算法、市場價格預算法
設計環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)采用杠桿預算
費用中心采用零基預算法：
5.4平衡積分卡使用
從創(chuàng)新與學習、內部控制流程角度、客戶角度、財務角度制定企業(yè)的目標
5.5預算執(zhí)行預算的陳述與審批、預算過程控制、預算績效考核
6.非財務經理的稅收管理
6.1中國稅收介紹
6.2增值稅介與業(yè)務關系
6.3企業(yè)所得稅稅與業(yè)務關系
6.4個人所得稅與員工關系
6.5以票控稅，沒票怎辦？
課程總結與回顧公司財務管理的關鍵點

 

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