《房地產(chǎn)企業(yè)非財務人員財務管理沙盤模擬》


房地產(chǎn)企業(yè)非財務人員財務管理沙盤模擬訓練
課程背景：
沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京
大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬
的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)
、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次
見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性
、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學院被
迅速推廣，并得到參與者的高度評價。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領域服務于企業(yè)在非財、戰(zhàn)略決策、信息化管
理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
課程介紹：
本課程讓學員在仿真復雜模擬環(huán)境中經(jīng)營一家房地產(chǎn)企業(yè)，核心從設計思維學習財務
知識。模擬一個房地產(chǎn)項目從拿地、規(guī)劃、投資、設計、施工建設、市場營銷整個流程
。學員分成6個小組分別扮演總裁、財務總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、商業(yè)間諜、設計總
監(jiān)。通過反復練習培養(yǎng)學員編制財務報表、現(xiàn)金流量表?；趫蟊碜鲐攧辗治?，從資產(chǎn)
報酬率、股東回報率、收益率、企業(yè)成長、單成本分析等視角學習運用杜邦方程式、五
力模型解讀企業(yè)，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉率，提升部門和組織財務績效指標。
以下項目流程學員模擬操作4輪，達到知識內(nèi)化。
課程流程：






課程時間：2天，6小時/天
學員對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。
學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分
析點評
專家超值點評：
1) 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
2) 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3) 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

課程模型：

[pic]

課程目標：
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源
進行市場分析、土地競標、土地規(guī)劃、營銷決策，銷售成本結轉、動態(tài)成本結轉、銀行
貸款、報表編制學習一家房地產(chǎn)公司的財務數(shù)據(jù)流動路經(jīng)。學習分析房地產(chǎn)公司的財務
報表的結構，并從結構中了解杜邦方程式的邏輯，并能了解ROA（資產(chǎn)報酬率）、ROE（
股東回報率）的計算方法以及“隱藏”的秘密，用五力分析了解企業(yè)維持穩(wěn)定的、發(fā)展、
凝聚力、收益率的核算指標。我們的核心不是為了學習公式和算法，而是要通過這些數(shù)
據(jù)改善提升我們的管理能力。最終控制成本、增加業(yè)績，促使企業(yè)的戰(zhàn)略落地。


1、理解財務管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達
成有效溝通；
2、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，學習各種籌資的方式；理解降低整個運營過程
中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義；
5、理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6、理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效
的方法和改進。

課程大綱
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么
2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么
3. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識
4. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言
5. 通過盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目
二、資產(chǎn)負債表解讀
1.
通過模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內(nèi)容、含義以及資
產(chǎn)、負債、所有者權益的特點
2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況
3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？
5. 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估
三、利潤表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營的結果，編制當期利潤表
2. 通過利潤表，理解各項收入、成本與費用構成
3. 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源
4. 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？
5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？
四、現(xiàn)金流量表解讀
1. 通過模擬經(jīng)營結果，編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構
2.
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理
3. 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？
4. 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險主要措施是什么？
5. 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉變
五、運用財務指標透視企業(yè)經(jīng)營的問題
1. 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表
3. 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會
6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
六、企業(yè)成本管理與控制
1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
2.
通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義

3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本
4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點
5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇
6. 企業(yè)成本管理的核心理念
七、企業(yè)預算管理的基本知識
1. 通過各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性
2. 通過模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
3. 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標
4. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義
5. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
6. 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
八、課程點評
1. 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
末頁附課程時間表
|日期 |時間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、財務人員財物管理模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙 |
| | |盤） |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 訓練背景及基礎知識 |
| | |講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；財務分析的經(jīng)營 |
| | |觀；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |12:30-14:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 市場分析和生產(chǎn)能力分析 |
|第一日 | |講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管 |
|下午 | |理；客戶和市場指標是財務指標的保障；費用效益和成本 |
| | |分攤的含義；生產(chǎn)能力分析…… |
| |14:00-18:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析 |
| | |講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析 |
| | |、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；全成本分析；資產(chǎn)周轉率提升 |
| | |；財務分析的實質(zhì)；融資計劃預算的制定；公司全面計劃 |
| | |預算的可行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位…… |
| |18:00- |結束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |09:30-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 五力分析 |
|上午 | |講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的 |
| | |關系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析 |
| | |、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn) |
| | |狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析—|
| | |—雷達圖分析、從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析…… |
| |12:00-13:00 |午餐 |
|第二日 |13:00-15:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 財務分析與績效考評? |
|下午 | |講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資 |
| | |源管理及團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；基于成本核算的 |
| | |崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進；庫存對企 |
| | |業(yè)經(jīng)營效益的影響；信息化在公司財務控制中的地位與作 |
| | |用；案例研討…… |
| |15:30-16:00 |總體點評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬 |
| | |獎品）、結束 |


課程時間表：

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市場分析

公布績效

項目結算

學員總結+講師點評

項目營銷

戰(zhàn)略規(guī)劃

項目施工

項目開發(fā)

競拍土地

項目論證

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