非財務人員的財務管理沙盤模擬

  培訓講師：夏崢

講師背景：
夏崢老師—通用管理與心理學類專業(yè)講師九型人格專業(yè)導師教練【夏崢老師】國家人社部注冊EAP講師；清華、北大總裁班特聘講師；中國人民大學醫(yī)院管理EMBA班特聘講師中國職業(yè)經理人特聘認證專家；中國九型人格導師協會會員導師；中國九型人格學院認證九型 詳細>>

夏崢
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非財務人員的財務管理沙盤模擬詳細內容

非財務人員的財務管理沙盤模擬

《非財務人員的財務課程-沙盤模擬版本》
“非財務人員的財務課程”的課程設計有三個好處：
學員將對企業(yè)的運營，尤其是財務面的運營．有一個全局的了解；
學員將輕松地學會閱讀財務報表和做財務分析，這在不用模擬的財務課上很難做到；
學員將對財務部的工作有親身的體會，這對他們未來與財務部的合作很有好處。學員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財務管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績效表現是否對公司有最大的貢獻。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。
4208780233680課程效益◎ 學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經營狀況◎ 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策◎ 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經營者的角度，關心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度◎ 幫助學員與財務部門的有效溝通．和財務部門能有共同的語言
課程綱要企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬· 鳥瞰企業(yè)經營及了解整體財務運作· 學員親自經營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模擬· 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…· 模擬新的成長策略(改變產品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經營…· 制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經營…· 緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，幫助企業(yè)提高效益16002001188720財務管理和分析· 財務報表與財務比率分析· 現金流量· 成本、數量與利潤分析· 預算管理、投資分析與費用成本控制
?內容明細：
一、 如何快速讀懂會計報表
　財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
　資產負債表：
　　 　報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
　　 　從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
　　 　各項經營活動在報表上怎樣反映
　利潤表：
　　 　利潤是如何形成的
　　 　利潤表各項成本內容分解
　　 　稅收對利潤及現金的影響
　報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
　公司財務分析的核心思路
　營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
　　 　公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法
　　 　6大關鍵財務指標解析
　　 　信用控制指標：應收賬款的管理
　　 　存貨控制指標：存貨的管理
　　 　綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
　　 　財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
　現金流量表
　　 　企業(yè)3大現金活動分析
　　 　現金與利潤的權衡
　財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 三、預算管理

　預算的重要性和原則
　怎樣編制預算
　預算的跟蹤與控制
四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
　成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
　　 　直接成本、間接成本
　　 　固定成本、變動成本
　保本點：規(guī)模效益與銷售定價
　綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
　成本控制關鍵點
五、總結：公司財務管理的關鍵點

 

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