工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理

工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理
課程背景：
當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場已經(jīng)是全部的“紅海”形勢，那么企業(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項目的財務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國內(nèi)工程圈有句俗語“說的好不如干的好，干的好不如算的好！”
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：
國內(nèi)項目工程承包項目、分包項目、投資項目的基本財務(wù)管理
對企業(yè)的一般性要求和評價
項目前期開發(fā)工作過程中的稅務(wù)籌劃
項目中期實施階段財務(wù)管理的核心工作內(nèi)容
項目收購后期的運營管理工作或交付工作過程中的財務(wù)管理
學(xué)習(xí)和掌握項目稅務(wù)籌劃過程中的合同文件架構(gòu)
認識項目簽約前的稅務(wù)籌劃流程
認識學(xué)習(xí)和掌握項目投融資過程中的基本融資架構(gòu)
各項融資架構(gòu)下的現(xiàn)金流管理
一般性項目的利潤管理與合理轉(zhuǎn)移
項目前期工作過程中的基本承包合同拆分
一般稅務(wù)風(fēng)險與規(guī)避和利潤轉(zhuǎn)移特點
項目前期評審工作重點與風(fēng)險防范
進行國內(nèi)項目的簽署稅務(wù)籌劃工作內(nèi)容
財務(wù)管理人員的日?；竟ぷ?br /> 財務(wù)管理人員的日常非財務(wù)工作
非財務(wù)管理的人員財務(wù)管理
財務(wù)經(jīng)理的基本業(yè)務(wù)和素質(zhì)模型
公司對項目財務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理
公司層、操作層和業(yè)務(wù)層的三位一體管理
課程組織：
基本要求以小組為單位，每個小組按照6-8人組織，課桌擺放有利于學(xué)員討論。
學(xué)員要求：
要求從事過工程工作，可以是市場開發(fā)人員，財務(wù)人員或項目管理人員。
教學(xué)方式：
其中傳統(tǒng)講授方式約占50%（約為6個小時），學(xué)員討論與分析約占30%（約為3.6個小時），雙方互動與交流約占20%（約為2.4個小時）
課程時長：
課程內(nèi)容為兩天，每天6個小時，共計12個小時。
課程大綱：
第一章：案例介紹與課程導(dǎo)入（案例）
案例基本介紹
核心點介紹與判斷
學(xué)員溝通與互動
橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ?br /> 問題分析與解決
第二章：工程企業(yè)的財務(wù)管理（案例）
財務(wù)管理
初步要求
中級要求
高級要求
會議協(xié)調(diào)和組織等問題
分子公司
意義與設(shè)定
現(xiàn)金流
合理避稅問題
法務(wù)工作要求
合同談判
項目評審體系
第三章：一般企業(yè)的財務(wù)管理籌劃（案例）
前期決策
籌劃內(nèi)容確定（項目本身VS當(dāng)?shù)胤桑?br /> 施工組織設(shè)計的重要性分析與判斷
工作計劃制定
工作計劃實施
各種“硬件”資源提供
一般性風(fēng)險評估與預(yù)處理
日常財務(wù)人員的一般報表管理
財務(wù)人員的日常憑證管理
第四章：企業(yè)進行前期稅務(wù)籌劃的合理安排（案例）
合同總體架構(gòu)
合同分布談判與實施特點分析
稅務(wù)的基本選擇特點
過程中的稅務(wù)繳納流程和稽查
前期盡職性調(diào)查報告
數(shù)據(jù)資源的獲取手段
一般性產(chǎn)出物
企業(yè)項目管理過程中的風(fēng)險管理
項目造價或成本管理
項目的資金管理
第五章：合同拆分與實踐（案例）
項目操作過程中的主要風(fēng)險
項目上下級關(guān)系的處理
合同與現(xiàn)金流和施工組設(shè)計的關(guān)系
項目交付的財務(wù)管理
固定資產(chǎn)與稅務(wù)管理
非正常情況向下的業(yè)務(wù)現(xiàn)金管理
第六章：財務(wù)管理人員的其他非財務(wù)工作（案例）
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關(guān)系分析
工作中現(xiàn)金管理
運輸物流管理
辦事處管理
后勤管理
第七章：非財務(wù)人員的財務(wù)管理（案例）
財務(wù)核心工作內(nèi)容
財務(wù)管理
財務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)營人員的配合
第八章：財務(wù)人員的能力模型建設(shè)與培養(yǎng)（案例）
財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)能力
財務(wù)人員的基本素質(zhì)
財務(wù)人員的基本要求(道德)
財務(wù)人員的合規(guī)經(jīng)營
第九章：結(jié)束
課程總結(jié)
最終結(jié)語
學(xué)員答疑
結(jié)束

 

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